本文目录一览：
- 1、领导力培训都有哪些内容?
- 2、数字化转型的双轮驱动之一:敏捷
- 3、成功企业家有哪些
- 4、数字革命,更是思维的革命
- 5、宋志平:企业领导者的六大领导力修炼
- 6、《思想的力量——企业家提升领导力的6堂哲学课》哪里有卖啊?
领导力培训都有哪些内容?
领导力培训是指通过实施一系列科学的方法与手段来实现个体领导能力的提高；比较常见的领导力培训包括《领导力必读12篇》高管领导力提升、EMBA及EDP项目等。我国大多数的领导培训课程主要是根据中国高层领导的能力结构和知识基础，突破性的将EMBA课程按照企业要求进行重新设置，整个课程更加注重能力的训练。
沟通力 对管理人员来说，想要在自己的公司里跻身领导之位，领导沟通是首先必须掌握的技能。
领导力培训内容：领导力具体包括以下六种能力：学习力，构成的是领导人超速的成长能力；决策力，是领导人高瞻远瞩的能力的表现；组织力，即领导人选贤任能的能力的表现；教导力，是领导人带队育人的能力；执行力，表现为领导人的超常的绩效；感召力，更多地表现为领导人的人心所向的能力。
成为企业领导人，要不断地提升自身综合素质，如表达能力、沟通能力、协调能力和抗压性。下面给大家说说领导力培训包括哪些内容？增强领导者的魅力，即领导方式， 重点关注人的角色，调动管理的影响力。 力量和魅力，从而影响所有员工。领导者需要目光敏锐。
领导力培训的内容应该因层级且因人而异，目前市面上有许多领导力培训的方法，而受疫情等因素的影响，在领导力领域在线学习也逐渐流行起来。
应该根据不同的职位来进行培训，领导力培训有很多类型：信念力一个没有坚定信任的人，是不可能成为伟大企业家的，因为到达胜利的目标或者终点的路上，是不可能一帆风顺的。因为在通往成功的路上，有可能会碰上这样、或者那样的问题或者阻碍，这时如果没有坚定的信念，是很难战胜困难，勇往直前的。
数字化转型的双轮驱动之一:敏捷
1、敏捷数字化转型显然是崭新的管理思考纬度和有效的行动指南。但是，敏捷绝不只是追求快，其根本要义在于通过小步快跑的方式，达到提高产品和服务品质的终极目的。换句话说，敏捷不是目的，而是手段。但这套打法恰恰是大型传统成熟企业所不熟悉的。如何让大象起舞？惟有敏捷。
2、数字化转型的核心环节有敏捷工作方式、敏捷数字工作室、工业互联网基础架构、技术生态系统、工业互联网学院、转型办公室。敏捷工作方式 敏捷工作方式是指企业基于敏捷原则，进行快速迭代更新并持续交付。
3、预算限制：数字剧变的预算供应也需要从传统方法转向更灵活的方法。实施数字化转型可能代价高昂，企业必须做好预算限制的准备，或者根据自身能力进行更长期的升级。这将帮助企业避免在最后期限和结果上妥协。另一方面，资金不足也会阻碍或破坏转型进程，这是不可取的。
成功企业家有哪些
比尔·盖茨：比尔·盖茨于1955年10月28日出生，他是世界上最富有的人之一，也是史上最成功的商人。他与他人共同创立了软件巨头微软，并将其打造成为全球最大的软件公司。《时代》杂志将他评为20世纪最具影响力的人物之一。J.K.罗琳：J.K.罗琳是她的笔名，其中“J”代表她的真实名字乔安妮。
张瑞敏，海尔的人单合一理念推行者，海尔始终是中国家电的领头羊，他的教父地位源于海尔的创新与前瞻性，如卡奥斯，海尔的工业互联网旗舰，他是时代的先驱，始终在探索新科技的边界。
最后，我们不能忽视的是，马云（阿里巴巴）/，阿里巴巴的创始人，他用阿里巴巴和淘宝打造的电商帝国，重塑了中国的消费模式，成为全球电子商务的领军者。孙飘扬（恒瑞）/，恒瑞医药的掌舵人，他以科研与商业的双重成功，推动了中国医药行业的进步。
AI和海外等领域。2014年5月，京东在美国纳斯达克成功上市。2020年4月6日，刘强东以950亿元人民币财富名列《胡润全球百强企业家》第89位。
数字革命,更是思维的革命
数字化思维的演变： 深入理解数字化底层逻辑和商业模型的变迁，它带来的不仅是技术革新，更是思维的革新。 数字化战略的融合： 如何巧妙融合互联网+，理解数字营销在整体战略中的角色，以及它本质上的变革，是企业需要探索的关键问题。
数字与现实边界模糊：将智能扩展到边缘。随着各种可穿戴产品和智能设备为我们提供实时化的智能服务，现实环境也延伸到了网络空间，改变着我们的日常生活及企业的运营方式。全新的智能互联方式正拓展员工能力、实现流程自动化，并使机器完全融入我们的生活。
其次，思维变革是数字化转型的核心。数字化转型不仅仅是技术层面的转型，更重要的是思维方式的转变。在数字化时代，企业需要从传统的思维方式转变为数据驱动、用户导向、快速响应市场变化的思维方式。只有当企业的思维方式与数字化时代的要求相匹配，企业才能真正实现数字化转型。
原因在于，技术变革的本质还是思维的变化，只有思维的变化才能让技术从实验室转移到社会生产力层面。技术变革能多大程度让更多的人受惠，先决条件是思维对技术现状的接受程度和憧憬程度，即思维变革的程度。所以说思维变革是非常重要的。
宋志平:企业领导者的六大领导力修炼
1、宋志平揭示了领导者必备的六大核心能力，如下： 学习力：领导者不仅要与时俱进，还要在日常中不断自我提升，以适应市场的瞬息万变。 创新力：企业家的魄力在于敢于挑战，以创新推动经济的发展，勇于突破固有思维的束缚。
2、战略与领导力的双重奏宋志平强调，战略犹如企业的生命线，它决定企业的生死存亡；而管理，则是执行的基石，确保战略目标的实现。他区分了领导者与管理者：领导者是战略的设计师，以前瞻性思维布局未来；管理者则是战术执行者，确保策略的有效实施，两者相辅相成，缺一不可。
3、读完6本管理大作成为卓越领导者 经营制胜 作者：宋志平 推荐理由：宋志平曾带领中国建材集团、国药集团两家草根央企进入世界500强行列，因此被称为中国的稻盛和夫。
《思想的力量——企业家提升领导力的6堂哲学课》哪里有卖啊?
第六堂课：《周易》中的领导智慧 从中国传统哲学中汲取智慧，将古老智慧与现代领导实践相结合，提升您的领导境界。
哈佛商学院最受欢迎的领导课 豆瓣评分：4 推荐理由： 读卡普兰这本精彩的新书，就像被一个伟大的导师耳提面命。卡普兰本人就是一位杰出的企业管理者。
Reads 信汇中正领导力 推荐理由：身为一名企业管理者，同时也是一名专业人士，面对日益复杂的组织环境及商业背景，你应当如何保有自身竞争力并实现迈向高绩效的跃进？作为专业人士，你的专业能力将是你通向高绩效与更多成就的第一步，但，这并不足够。
