本文目录一览：
- 1、连锁水果店的管理系统包括哪些方面
- 2、怎样开水果店生意好
- 3、餐厅新员工培训计划
- 4、餐厅员工培训方案范文
连锁水果店的管理系统包括哪些方面
1、连锁水果店的管理系统包括哪些方面现代连锁水果店的经营讲究系统化管理、信息化解决，其管理主要包括：企业系统管理包括部门设置、人员设置、权限管理、安全日志设置等，帮助构建系统的渠道业务模式、各种系统参数的设置等。
2、吉小果的核心优势主要体现在三个方面。其一，智慧门店。吉小果水果店内，四大智能系统助力提升加盟伙伴管理门店的效率，包括智能水果净化系统、智慧优选系统、可视化管理以及智能巡店系统。这些智能化设备的加入使得门店运营更加高效。其二，吉小果构建自有产品矩阵，实行多元化营销策略。
3、会员管理 水果店基本都会开在小区附近，辐射范围一般在3公里范围内，主要是为了服务附近的居民，这样也就更加容易增加人员的关注度以及积累初期会员，因此水果店收银系统就必须能够支持设置会员的促销活动方案，门店可通过不同时期的促销方案，吸引更多初期会员长久关注并持续消费。
怎样开水果店生意好
1、选好地理位置。卖水果要选择一个好的地方，有固定且优质的客源这是必须的。如果是开水果店的话，也不需要太大的门店，五六十平方米的门店存放的水果量足够周边社区居民买的就可以，人流量比较大这样就利于提高我们的成交客户的数量.水果定价。
2、开水果店的时候对接上一些外卖平台是不错的选择。做一些花样的水果拼盘，部分店铺里边销量不佳的水果用来在线上促销。不仅利润高而且销量也是不错的。不过线上的品质也要做好避免口碑做坏以后没有回头客。水果贴上属于自己的标签。开水果店的时候也要把自己的水果贴上它应有的标签。
3、店铺位置的选择。开水果店对店铺位置的选择非常重要，如果选不好位置的话对生意有很大影响，水果生意忌讳阴晦的地方，如果选择开店的话要优先选择店前面位置开阔的水果店，最好能避开所有的遮挡物。选择明亮的位置在风水上称之为明堂，明堂宽阔者赚钱易快，人气也足。店内陈设利用。
餐厅新员工培训计划
1、新员工岗前培训 新员工在培训学校(地区人培部)经过统一的入职培训以后，各分店还应该对新员工承担岗前培训责任，管理人员应了解新员工上岗培训必备的相关知识，并完善上岗培训的内容，保证培训质量。一名服务员在独立上岗之前应得到不少于10天的跟岗培训，其内容主要应包括： 迎新演说。
2、会同餐厅经理，根据各餐厅预算和档次，研究确定零点、宴会、团队等餐饮毛利率标准，控制成本核算，报餐饮总监审批后，督导各厨房实施。 餐饮部文员 熟练掌握并执行酒店的制度和操作规范。
3、员工入职培训基本要求 (1)新员工在上岗之前应对酒店全面了解，熟悉酒店的规章制度，树立基本的服务意识。(2)培训期间需要打卡，不得漏打或者代打。(3)进出酒店要走员工通道，使用员工电梯，不准使用客用设施，不准在任何一个非岗服务区域内出现。
餐厅员工培训方案范文
1、第九部分：餐饮酒水、茶水专业知识培训：通过酒水、茶水知识的学习，让每一位员工掌握销售酒水的特性，提升酒水销售额。 第十部分：餐饮个性化服务，餐饮敬酒语言服务，快速提升员工对客沟通能力。让客人高兴而来满意而归。
2、餐厅员工培训方案范文1 在餐饮经营中，前厅服务员作为服务的主体，服务的好坏直接影响着餐厅顾客的满意度，从而影响到餐厅的生意，因此作为服务员必须有熟练的服务技能技巧，同时还要有良好的服务意识才行，这是保证良好服务的前提条件。
3、一：培训期间要求工装整齐，人员整齐。 二：培训期间不允许佩带手机/香烟/钥匙以及员工三宝等硬物。 三：培训期间不允许说笑、聊天、乱动、有问题喊报告。 四：培训站位时、要以标准站立姿势站位、站位高到低一字排开。
4、员工培训工作计划范文大全(篇1) 人力资源是当代企业重要战略资源，有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。而企业新员工作为这一资源的源头，必须加以有效的控制和引导，放能使其成为企业发展重要推动力。为达成这一目标，特制订本培训方案。
