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大家觉得秒可职场的ppt课值得入手吗?
1、秒可职场的课程值得购买。以下是几个值得考虑的理由：针对性强：秒可职场的课程精准地针对职场新手和在职人士，特别是那些渴望提升的管理层、业务员，以及想要开拓副业的探索者。这种针对性的课程设计，使得学员能够更快地找到适合自己的学习内容，提高学习效率。
2、秒可职场的课程值得购买。以下是从用户角度出发，结合具体体验对秒可职场课程的详细评价：课程适合人群广泛 秒可职场课程适合每一个不懂得Office的职场者，无论是管理层、业务员，还是希望利用业余时间做副业赚钱的人，都能从中受益。课程内容的实用性和针对性强，能够满足不同职业背景和学习需求的人群。
3、我是觉得挺值得，我以前对ppt制作是一窍不通，公司最近把我调到制作岗位，我不得不自学，秒可职场的模板课和逻辑思维课是相当不错的，能够让我一个零基础的人熟练掌握制作ppt有重点有灵魂又不失精美。
人力资源管理:员工管理之6B模型
1、人力资源管理大师Ulrich基于对全球人力资源管理理论和实践的追踪研究，提出员工管理之6B模型。 员工聘用(Buying) 就员工管理而言，员工聘用可谓是第一道关口。
2、在员工管理的起始阶段，员工聘用至关重要。正如俗话所说，好的开始是成功的一半。因此，人力资源部门在招聘过程中必须严谨筛选，确保每一个新成员都能为公司带来价值。首先，扩展人才库是关键。企业可以通过外部渠道，如猎头公司和行业协会，获取行业内的专业知识。
3、企业采取裁员的方式多种多样，不一定意味着立即解雇。一种是带薪休假裁员，如美国一家知名顾问公司，实施了一种自由离职政策，允许员工在6至12个月的假期中保留20%工资及福利，经济好转时可回归岗位，这为员工提供了缓冲期。
4、在现代社会的快速竞争中，企业不再拘泥于传统的全职雇佣策略。新兴的外包方式，如虚拟团队借用，成为了提升效率的有效手段。通过这种策略，企业可以借助他山之石，借鉴行业内的优秀实践，例如选择一个标杆企业进行实地考察，深入了解其内部管理的精髓和最佳实践，而非仅依赖于表面的PPT介绍。
5、人力资源管理由六个模块构成，每个模块对企业发展都有深刻影响，商业智能工具能够帮助人力资源管理从凭借经验的模式向依靠事实数据的模式转型。
6、人力资源管理分六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理，人力资源三支柱模型包括：COE专家中心、HRBP人力资源业务伙伴和SSC共享服务中心。在三支柱模型里，HR相当于大公司内部的一个服务型小公司。
入职新员工培训方案
1、员工入职培训方案主要包括以下几点：培训目标设定：宗旨明确：以就业和经济发展为宗旨，确保培训内容与地方政策、企业需求相结合。全面覆盖：培训应涵盖职业技能、工作态度、企业文化等多方面，以适应不同岗位的需求。培训对象界定：新录用员工：针对企业新录用的各类员工，包括但不限于农村劳动者、城镇登记失业人员等。
2、强调安全意识：对新员工进行必要的安全培训，包括工作场所的安全规范、紧急疏散程序等，确保他们能够安全地开展工作。实操演练：通过模拟演练等方式，让新员工亲身体验安全操作流程，加深印象。消除新员工不安感：友善欢迎：以诚挚友善的态度迎接新员工，让他们感受到公司的热情和欢迎。
3、员工培训方案范文：入职初期 安排办公位置与设备：为新员工安排舒适的办公位置，并配备所需的工作设备。 组织欢迎会：通过欢迎会让新员工与部门内所有人见面，增进相互了解。 分享公司文化与战略：与新员工单独交流，详细介绍公司文化、发展战略以及新员工的职责与发展空间。
4、做好新入职员工的培训，关键在于系统地进行企业文化知识的培训。以下是一些具体做法：重视企业文化知识的系统性培训 全面了解企业文化：企业文化包括理念文化、制度文化、行为文化和物质文化等方面，通过培训使新员工对公司有一个全面的了解。
5、产品和解决方案培训：新员工将接受产品和解决方案的培训，包括公司的产品和解决方案的特点、优势、应用场景等。客户服务和销售技巧：华为一直以来注重客户服务和销售技巧的培训。新员工将接受客户服务和销售技巧的培训，包括如何与客户沟通、如何处理客户投诉、如何进行销售谈判等。
6、新员工入职培训方案是企业HR必备的，具体方案如下：到职前培训 部门经理准备：欢迎信、部门员工介绍、新员工办公场所与用品准备、培训资料、导师指定及第一项任务布置。
阿里晋升条件
）晋升资格：上年度KPI达75，这个是比较普遍的晋升机制。晋升是很高的认同，预示着伟组织承担起更大的责任，需要有利的证明，包括结果和过程都符合要求，且高于一般。2）主管提名：年度晋升的提名方式是自主提名和主管提名并行。
阿里巴巴内部晋升的渠道有四步：首先，上年度KPI达75，这是最基本的晋升机制。晋升不仅是对个人的认可，更是对组织承担更大责任的证明。其次，主管提名是晋升过程中的重要环节。阿里鼓励员工自我表达，自主提名的同时，主管也需识人善用。
晋升到P8级别需要满足一系列条件：上年度KPI达标、主管提名、通过晋升委员会面试以及获得晋升委员会的投票支持。 阿里巴巴的校招生通常在两年内有机会晋升至P6级别。
晋升条件：P9的晋升不仅与个人的能力有关，还涉及到担当、业绩、全局视野，以及机遇和向上管理能力等多方面因素。因此，不是P8能力出众就一定能晋升为P9。总的来说，P9是阿里巴巴集团内部一个具有重要影响力和决策权的高级级别。
阿里岗位级别晋升条件：晋升资格：上年度KPI达标。主管提名（KPI不达标主管不会提名）。晋升委员会面试（晋升委员会组成一般是合作方业务部门资深人士、HRG、所在业务线管理人员等组成）。晋升委员会投票。阿里的校招生大部分人可以两年升到P6。之后的晋升就会越来越困难了。
互联网巨头如BAT、华为、阿里、腾讯、京东、美团等在职业发展与薪酬体系上，构建了各自特色鲜明的规则，吸引了众多求职者。以下是对这些大厂薪资、职级、考核与晋升条件的概览。阿里巴巴 阿里巴巴薪资结构一般为12+1+3=16薪，年终奖范围0-6个月薪资，90%员工可拿到3个月奖金。
职场如何快速晋升?
提升学历与人脉积累 学历是晋升的重要门槛，通过继续教育提升自我，如攻读党校研究生或高校研究生。 人脉是职场晋升的关键资源，积极参加各类社交活动，拓宽人脉网络。 在国企等平台展现能力 国企等平台是晋升的加速器，尤其对于管理、写作和党建等领域能力出众的公务员。
职场快速晋升的六大秘诀如下：构筑稳固的人脉网：与同事建立良好的协作关系，增强团队内的合作氛围。与上司建立深厚的信任纽带，这有助于获得更多的支持和机会。亮出你的专属优势：发挥你的特长，成为行业内的专家，提升自己的竞争力。利用你的独特经验和专长，为自己创造更多的职业机会。
要在职场中获得晋升，尤其是快速晋升，可以从以下几个方面着手： 提升个人实力： 专业技能：不断精进自己的专业技能，确保在所在领域内具有足够的竞争力。 学习能力：保持学习的热情，跟上行业发展的步伐，甚至引领潮流。 业绩表现：通过实际行动和成果展示自己的能力，为公司创造更多价值。
