本文目录一览：
- 1、海尔集团的立体人才培训体系利与弊
- 2、海尔培训员工案例,何为培训,分析培训管理的几个过程,不同的培
- 3、关于海尔“以人为本”的培训机制问题
- 4、精益管理咨询公司哪家好
- 5、海尔集团基层员工专业技能培训模式包括
- 6、人力资源管理案例海尔的培训之道
海尔集团的立体人才培训体系利与弊
1、毕业生新到一个陌生的与学校完全不同的环境，总会有些顾虑：待遇与承诺是否相符；会不会得到重视；升迁机制对自己是否有利等等。在海尔，公司首先会肯定待遇和条件，让新人把“心”放下，做到心里有“底”。
2、雇用培训建立企业的统一性和形成企业整体利益的意识。企业的导向和培训计划可以使经理们了解其他业务单元，并鼓励那些参加培训而将最终分到不同业务的单元工作的经理们建立良好的关系。
3、以实践为主导：海尔集团的培训注重实践操作，采用“理论+实践”相结合的方式，让学员在实践中加深理解和消化知识，在实践中掌握技能。
4、员工能从案例中学到分析问题、解决问题的思路及观念，提高员工的技能，这种培训方式已在集团内全面实施。
海尔培训员工案例,何为培训,分析培训管理的几个过程,不同的培
1、第一步：使员工把心态端平放稳这第一步很重要。有些企业迫不及待地向新进毕业生灌输自己的企业文化或职业技能，强迫他们去接受，希望他们能尽快派上用场，而全不顾及他们的感受。
2、海尔在进行技能培训时重点是通过案例、到现场进行的“即时培训”模式来进行。
3、一般而言企业培训有以下几个主要的目的： 优化人岗匹配。以岗择人、人岗相适是企业发挥员工积极性的重要途径。
4、员工能从案例中学到分析问题、解决问题的思路及观念，提高员工的技能，这种培训方式已在集团内全面实施。
5、海尔在进行技能培训时重点是通过案例、到现场进行的“即时 培训”模式来进行。海尔培训工作的原则是“干什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影”。
关于海尔“以人为本”的培训机制问题
毕业生新到一个陌生的与学校完全不同的环境，总会有些顾虑：待遇与承诺是否相符；会不会得到重视；升迁机制对自己是否有利等等。在海尔，公司首先会肯定待遇和条件，让新人把“心”放下，做到心里有“底”。
利：海尔：贯穿“以人为本”、提高人员素质的培训思路，建立一个充分激发员工活力的人才培训机制，最大限度地激发每个人的活力，充分开发利用人员资源，从而使企业保持高速稳定的发展。
海尔集团从一开始至今一直贯穿“以人为本”提高人员素质的培训思路，建立了一个能够充分激发员工活力的人才培训机制，最大限度地激发每个人的活力，充分开发利用人力资源，从而使企业保持了高速稳定发展。
海尔集团培训的原则为：“干什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影”。
企业培训是因为：企业需要什么样的员工，员工通过什么培训，可以达到企业需求。员工培训，是企业发展规划当中的一项，也是员工职业规划当中的一项。
建立一个以人为本的用人机制。企业成败靠的是人，谁有高素质的人才，谁就可以在竞争中获胜。
精益管理咨询公司哪家好
君智咨询是一家中国领先的管理咨询公司，成立于2005年。公司专注于为企业提供战略、组织、人力资源、市场营销等方面的咨询服务，并致力于帮助企业实现业绩增长和可持续发展。
思博咨询：国内十佳管理咨询公司之一，提供企业战略、精益生产、人力资源、薪酬绩效、供应链管理、运营管理等方面的咨询服务。
国内十大管理咨询公司分别是麦肯锡、波士顿咨询、贝恩咨询、埃森哲、罗兰贝格、中大咨询、华夏基石、正略钧策、和君咨询和北大纵横。这些公司在中国的管理咨询领域具有深厚的专业能力和经验，为客户提供高质量的服务。
珠三角比较有名气的精益咨询公司以精益生产力（华天谋）为代表。精益生产咨询公司专业和落地非常重要，选择要慎重，看实力、看落地。
海尔集团基层员工专业技能培训模式包括
海尔在进行技能培训时重点是通过案例、到现场进行的“即时 培训”模式来进行。海尔培训工作的原则是“干什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影”。
那么海尔是怎样进行新员工培训的呢？第一步：使员工把心态端平放稳这第一步很重要。有些企业迫不及待地向新进毕业生灌输自己的企业文化或职业技能，强迫他们去接受，希望他们能尽快派上用场，而全不顾及他们的感受。
内部培训：企业可以为员工提供内部培训，包括在公司内部的培训中心或者在线课程。这种方式可以让员工更加深入地了解公司的业务和文化，同时也可以提高员工的专业技能和知识水平。
人力资源管理案例海尔的培训之道
员工能从案例中学到分析问题、解决问题的思路及观念，提高员工的技能，这种培训方式已在集团内全面实施。
目前海尔在员工文化培训方面进行了丰富多彩的、形式多样的培训及文化氛围建设，如通过员工的“画与话”、灯谜、文艺表演、找案例等用员工自己的画、话、人物、案例来诠释海尔理念，从而达成理念上的共识。
典型企业借鉴案例：海尔人力资源管理转型 【案例背景】为适应全球经济一体化的形势，运作全球范围的品牌，海尔开始进入全球化品牌战略阶，2006年是海尔全球化品牌战略启动之年。
◆海尔：贯穿“以人为本”、提高人员素质的培训思路，建立一个充分激发员工活力的人才培训机制，最大限度地激发每个人的活力，充分开发利用人力资源，从而使企业保持高速稳定的发展。
海尔的人力资源管理：企业的第一资源是人力资源，人力资源的开发和利用越进步、越充分其他一切资源的开发和利用也就越进步、越充分。
具体工作人员负20%的责任。“谁掌握多大权力，谁就承担多大责任”。虽然管理人员是少数，但是，赋予了职权，就要承担相应的责任。因此，海尔的管理是到位的，事无巨细均有人管；海尔的运转是高效的，职权利责，赏罚分明。
