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制造企业如何控制好成本
制造业企业成本控制的七大方法 1有效管理库存 2减少停工待料 3减少搬运浪费 4减少工艺浪费 5减少在制品的移动---如果在制品移动过多，会增加物品架、增加搬运时间、生产空间等，从而造成很大的浪费。
多找一些替代料替代料或替代方案在制造业成本控制上也有着不可替代的作用。不少经验证明，研发人员在保证质量的情况，可以通过多研究找一些可替代的方案，或者多找一些价格相对便宜的替代料，可以降低产品的成本。
设计环节的成本控制：产品的形成源于设计团队的研发设计，是成本控制的关键点。设计人员不能把 产品成本 考虑周全，只是看中产品的表面成本，不注重潜在的成本，比如产品的运输、储存、包装等等，造成最终附加成本过高。
生产管理人员的成本控制主要集中在数量和质量上，很多公司在规划人力资源的时候，通常有这么几个依据：车间主管的要求；车间历史最大生产量；车间预测最大生产量；人力资源部门规划车间员工数。
想要控制，必须先制定出控制的标准、计划和目标。我们知道制造企业的生产成本（直接成本），实际上由两部分组成，即人工成本和材料成本。
成本管理的主要内容
1、成本控制：成本控制是成本管理的核心内容之一，是指企业通过各种措施和手段，有效地降低和控制成本的增长，以提高企业的盈利能力。成本控制涉及生产过程中的原材料、人工、能源等方面的成本，以及销售和管理过程中的费用。
2、成本管理包括成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容。成本规划 成本规划是对成本管理战略的制定，也是对成本管理做出的规划，是成本管理工作在总体上的把握，为具体的成本管理提供战略思路和总体要求。
3、劳动者为自己劳动所创造的价值(即归个人支配的部分，主要是以工资形式支付给劳动者的劳动报酬)；劳动者剩余劳动所创造的价值(即归社会支配的部分，包括税金和利润)。
4、成本管理的主要内容有成本决策、成本考核、成本预测、成本控制、成本核算、成本计划、成本分析。成本决策是指依据掌握的各种决策成本及相关的数据，对各种备选方案进行分析比较，从中选出最佳方案的过程。
精益成本管理培训的八项原则是什么?
1、成本管理的原则主要包括以下几点： 融合性原则：成本管理应与企业的业务活动保持高度融合，避免成本管理脱离实际业务。 适应性原则：成本管理应当与企业所处的经济环境、行业特点以及企业自身条件相适应。
2、成本分析的原则成本分析的原则：全面分析与重点分析相结合的原则；专业分析与群众分析相结合的原则；纵向分析与横向分析相结合的原则；事后分析与事前、事中分析相结合的原则。
3、精益思想：培训员工掌握精益思想的核心原则和价值观，包括顾客为中心、不断改进、团队合作、尊重员工等。
4、，权利组合权利组合是指企业的成本管理与管理人员和生产人员的利益截止相结合，使他们不仅在思想上认识到成本管理的重要性，更重要的是，要求他们参与成本管理和管理措施的实施。
