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火锅店员工培训内容
1、唰煮菜品 主要系统学习各类重庆火锅菜品涮煮方法。这里重点学习掌握每种食材的涮煮方法、技巧；中途给顾客加汤、加汤底料等知识。
2、火锅店服务员培训内容如下：首先当我们培训第一天，先让所有人互相认识一下，熟悉一下，每个人都自我介绍下，然后介绍下酒店的规模，及经营方向。第二天可以讲一些在服务上的礼貌用语，怎么推销容易被人接受和一些服务的技巧。
3、培训内容包括理论知识和实际操作两个方面，需要根据员工的职位和工作内容来制定。
4、火锅店前厅经理要做好员工的基本素质培训，这里的基本素质培训主要就是业务能力培训了。
火锅店前厅经理怎么培训员工
1、火锅店前厅经理要做好员工的基本素质培训，这里的基本素质培训主要就是业务能力培训了。
2、仪容仪表：培训员工的仪容仪表规范，包括衣着、发型、面部表情等，使员工看起来整洁、专业。服务礼仪：培训员工的服务礼仪规范，包括接待客人、介绍菜品、处理客人投诉等方面的礼仪。
3、培养员工为人民服务的意识，不要表露在口头上和口号上。要用行动来说明。把顾客当成亲人来服务。时刻记得顾客是上帝，但不要让上帝觉得你不配拿他给的钱就可以了，因为每一个上帝都是财神爷。
培训体系从0到1搭建从哪方面开始
1、培训体系搭建通常从以下4个方面进行：以绩效优秀的员工为样本，提炼各职类的胜任能力模型；制定任职等级及任职标准，将各个职类从低到高划分出3-5个职级，并按胜任能力模型确定出每个等级的任职标准。
2、人最重要的就是人，包括培训管理队伍、内训师队伍、专家队伍，当然还包括外部培训师。人是培训体系的核心，也是一个企业能把培训做好的关键。培训管理队伍是企业培训运转的关键，是培训项目策划、运营、落实的中枢。
3、企业如何搭建培训体系介绍如下：首先，需要明确企业培训的目标 目标是个人或组织所期望的成果或者要去的方向。任何实践都是围绕目标找方法的过程，培训系统建设也一样。
4、三，是培训软硬件建设要做为培训资源来投入，在预算中得到充分体现商学院的建立：企业商学院的建立与外部的学院是两类性质。企业内部商学院则是企业培训体系完善的结果，是企业培训与人才培养成熟的标志。
培训体系搭建步骤和方法
1、培训管理队伍是企业培训运转的关键，是培训项目策划、运营、落实的中枢。
2、培训体系搭建通常从以下4个方面进行：以绩效优秀的员工为样本，提炼各职类的胜任能力模型；制定任职等级及任职标准，将各个职类从低到高划分出3-5个职级，并按胜任能力模型确定出每个等级的任职标准。
3、培训体系从0到1搭建从哪方面开始：建立组织，明确责任，配置团队。建立组织，明确责任，配置团队。第一步是建立一个承担培训职能的组织，这样培训工作才能开展，工作发起和运行组织才能建立。
4、第一步：培训体系规划 通过需求调查，为该公司做了销售培训体系规划，明确了所需开发的课程主题。
5、企业培训体系的建立步骤 首先进行培训需求分析――即企业要不要做培训的决策问题，主要从组织、人员和工作任务三个方面进行分析；作为开展企业培训工作的第一步，首先清楚的是：企业是否需要进行培训――即培训什么的问题。
6、培训流程一般为培训需求调研-培训计划与预算-培训组织与实施-培训评估。建立培训课程体系建立课程体系，应结合培训目的、培训需求、以及培训计划和预算等方面。
