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如何看待中国企业开始推行精益生产？
1、企业很难通过以上三项努力，持续获得相较于对手的竞争优势，或者说，生意人思维可能会获得短期收益，但注定走不远。要想企业基业长青，就必须学习、领会和运用以下三种精益思维。
2、生产过程在制品多，库存不断增加，场地不够用。原材料供应商无法按照要求及时供货。设备故障频发，设备综合利用效率低下。
3、经济的全球化和网络的发展，让中国城镇居民的对于商品和服务的要求不低于西方发达国家，但中国企业的运营水平还差很远。
4、因此，中国企业学习与实施精益生产的关键是：理解和掌握丰田生产体系的相关理念和上述三条基本原理。
5、因为精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式，世界上所有知名汽车制造商都在运用精益生产管理方式管理企业。精益生产也必将成为二十一世纪标准的全球生产体系。
6、精益生产与其他先进制造管理技术相比，具有硬件投资少、推行门槛低、理论易掌握的特点，将关注的重点放在成本控制、质量管理和缩短生产销售周期上，非常贴近中小企业的实际需求。
企业如何进行数字化转型?
企业进行数字化转型时，必须要围绕着企业的核心经营活动，利用数字化工具、数字化观念以及数字化人才等提高企业的创新能力，从而提高企业整体的运营效率。想要数字化转型推荐选择百思特管理咨询公司。
利用物联网、大数据等技术，对企业设备进行感知监测和数据采集，实现远程监控和管理。同时，通过互联网技术实现设备之间的信息交换和共享，提高整个工厂系统的运行效率。
数字化转型的时代，对每个行业的企业而言，都应该用数字化的思维世界观，管理观重塑一次；也是每个行业重新洗牌，勇于改变者脱颖而出的机会。
企业的数字化转型需要什么?
制定明确的数字化战略：国有企业需要制定清晰明确的数字化战略，明确目标和阶段性成果。战略应考虑企业的核心业务、市场需求和竞争环境，以及数字技术的应用前景和趋势。
改造组织架构和流程：数字化转型需要对企业的组织架构和流程进行重构。企业应打破部门壁垒，促进信息和知识的共享与协作，构建灵活且响应迅速的组织体系。同时，企业还需优化各项业务流程，实现自动化与标准化。
开放心态：数字化转型需要企业保持开放的心态，接受新的思想和技术，才能创造出更好的价值。企业文化可以鼓励员工保持开放的心态，接受新的思维方式和价值观。
二要善于利用外部资源，找到合适的供应商和服务商，评估产品与需求匹配度、产品性能以及厂商的持续服务能力。小微企业的数字化建设在两方面都有不同于大企业的难点和需求。
企业数字化转型需要从绘制矩阵热图，对具体数字化转型行动中的“使用复杂性”进行“数据可视化”分析；设计循序渐进的数字化转型整体规划；制定针对性的数字化转型措施等方面进行。
2023年企业如何按下数字化转型加速键?
1、根据一篇文章，企业实现数字化转型在理解什么是数字化转型准备充足后应该遵循下列步骤逐步开展：深刻的认知自己，弄清楚自己未来发展方向与规划，明确自己的需求，然后才是选择适合自己的技术、产品、系统等。
2、而对于个体，小商户，数字化转型不过就只是多了一个工具，可以短平快，直接用直接拿，直接出效果，并不需要什么深思熟虑。所以，不同规模的企业，它的数字化转型是不一样的，没有标准答案可以参考。
3、通过这个团队，企业可以建立自上而下推进数字化转型的脚步，将数据加入KPI考核指标，建立奖惩制度。
4、）跟单不受地域限制，方便处理。不一定只有坐在办公室里才可以处理工作，个人微信、企业微信、钉钉、手机、平板、电脑...只要有网络均可通过账号一键登录处理，除此之外还能一键接收实时跟单提醒。
5、后续再做数字化转型就会面临非常大的阻碍，基于此，信息化系统再升级就成为必须选择。
应如何为企业数字化转型工作奠定基础?
企业数字化转型是一项长期的、系统化工程，是企业整体架构、商业模式、运营体系的全面转型。做好转型的总体设计、整体规划是数字化转型的基础。
数据驱动：企业需要建立数据驱动的管理模式，通过数据分析和预测，实现业务决策的科学化和精准化。人才保障：企业需要培养和引进具备数字化技能和思维的人才，为数字化转型提供有力的人才保障。
企业数字化转型需要从绘制矩阵热图，对具体数字化转型行动中的“使用复杂性”进行“数据可视化”分析；设计循序渐进的数字化转型整体规划；制定针对性的数字化转型措施等方面进行。
开展数字化转型前，先要摸清楚需要数字化转型来解决哪些问题，梳理各业务流程实际情况，企业现有数字化基础和转型需求。
