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企业如何留住员工
1、建立和谐的工作氛围：员工们喜欢在一个团结友好的环境中工作，这样的氛围会让员工能够更容易地融入公司文化，并且感受到归属感。
2、个人成长环境。我非常看重企业是否能提供持续学习与个人成长的环境。这包括三点：(1)企业内部丰富的晋升和发展路径；(2)企业投入员工培训与学习；(3)企业注重工作机会的多样性，支持跨部门或跨领域的职业发展。
3、让员工可以明确自己的方向，看到自己可以进步的空间。文化留人。企业想要留住优秀的员工，必须用心留人。这里的用心，不仅仅是领导的情感关怀，还包括企业内平时很多的人文活动，以及贯穿在工作中和管理中的文化。
4、所以你一定不要做一般的企业，要做不一般的企业，你的所有管理难题都有解了。如果你做一个一般的企业，你所有的管理难题都解决不了。招人是经营，要创新，要独特。
职场怎么留住新人
1、给员工提供具有吸引力的薪资和福利：传统行业有可能也会存在比较低的薪资和福利水平。为了留住新员工，公司可以考虑提供具有吸引力的薪资和福利，例如医疗保险、养老保险、年假、带薪休假等福利。
2、给新员工安排入职培训。新员工一定要做好入职培训工作。只要是为了让新员工了解企业规章制度，企业文化，工作内容，公司架构，还有让新人了解公司的发展前景和该岗位的上升通道。
3、用企业和谐氛围留人员工在一家企业工作，除了薪酬待遇外，还看中企业内部是否团结、人际关系是否融洽、和谐。良好和谐的氛围是员工长期留下工作的保证。当前职场的工作理念是：要工作，更要和谐工作。
如何才能够留住员工呢?
定时找员工面对面沟通。 及时认可表现好的员工。 营造快乐的工作氛围。 对人对事做到不偏不倚。 倾听、采纳员工的好建议。 对员工的奖励要亳不吝啬。 持续有效的对员工进行培训。 激励要超出员工期望值。
第一：培训和发展是留住员工的关键。为员工提供发展机会和培训计划，让他们实现自己的职业目标。员工通过参加学习课程、培训研讨会和工作坊等方式学习新技能，提升生产效率和能力。第二：以正确的方式给予员工适当的激励。
提供良好的薪资和福利待遇：薪水、奖励、公司福利等是员工留下来的主要因素之一。 提供职业发展机会：提供晋升机会、增加学习和发展机会对于员工留下来而言非常重要。
鼓励员工参与决策：给员工提供参与公司决策的机会，让他们感觉到被重视，对于留住员工也是很有帮助的。
，要给予员工晋升和发展的机会，让员工看到未来。员工在一个企业中最想要的是稳定性和成长性，如果公司不能给员工提供成长性，那么员工也就没有留下来的理由了。2，要给员工提供良好的工作环境和文化氛围。
那么这个时候只有升职加薪才能留住员工，继续为公司效力。（2）员工福利 既然员工来公司工作，就要保障员工在这里工作的舒适度。比如提供下午茶、休息时间、节假日礼品等福利来表达公司对员工的关心和体贴，表达对员工的辛苦付出。
新员工入职培训完就走了,留住他有哪些妙招?
第企业要给员工一个希望，这是企业在培养自己的忠心员工的时候，必须要做的事情，这个希望可以让员工对企业有憧憬，人有了希望才可以有力量去坚持，这点需要企业不断地加强新人的思想教育，说明企业的未来潜力。
·不能够分辨杰出的工作和重要的贡献 这点十分重要，时刻给你的员工一些反馈，并让他们知道这就是你想要的。·工作中了无乐趣 哪怕在面对非常严酷的挑战时，也不代表你一定要随时保持紧绷状态。
(2)给予员工培训学习的机会，让员工有提升自己的空间和机会； 给员工升值的空间，让员工在公司除了工作之外，还能自我提升，对未来充满希望也是留人的关键。
