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联合利华打造卓越数字化供应链共生生态,实现新零售领域600%的销量增长...
实现产品及时高效的供给，截至2018年，联合利华基于在这些平台的流量运营、场景搭建、数据可视化的创新营销活动，积累了500万数据，实现了在新零售领域600%的销量增长。
日前，联合利华与京东超市达成战略合作，将在品类建设、营销共创、 科技 驱动、无界零售等方面开展合作。
月13日，随着新一届京东云峰会的召开，其提出的“产业数字化的下一站是数智化供应链”的口号，也让京东云的战略目标更加明朗。
一是，战略投资中国香港物流巨头利丰集团1亿美元，依托利丰集团将供应链触角伸至海外市场，从而向全球输出京东成熟的供应链能力，而利丰集团的供应链网络亦可获得数字化升级，如此一来双方联手引领全球供应链服务。
为何说京东金融“再摊大饼”?
1、报导称，安联甚至将此次引入京东视为该集团在中国发展的新里程碑。安联方面说，这次合作强化了安联对中国市场的承诺，有助于安联在中国这个世界增长最快的保险市场里加速创新和发展。
2、原因是，京东金融上线了一支丢三观的广告片，视频呈现的是对农民工人物赤裸裸的讽刺，另一方面则是将放贷过度美化为好事。 因毫无底线的 社会 价值观扭曲，引发大众热议。
3、京东金融没落的原因是京东金融的业务模式发生了变化。京东金融的股价一直在下跌，这是不争的事实。
4、关于返现活动的安全性，首先，京东金融app本身具有较高的安全性。它采用了先进的加密技术和安全防护措施，确保用户的交易信息和资金安全。同时，京东金融app还接入了央行征信系统，用户的信用信息也会得到保障。
5、目标群体定位精准。这是一支京东金融的广告，看了这支广告，就可以清晰勾勒出产品的目标人群画像了，就是工作没多久，压力大，收入少，积蓄较少或者无积蓄，有梦想而目前没有经济实力去实现的年轻人。
京东到家即时零售是如何做“数字化+供应链”,以实现线上线下加速融合...
现在做新零售最重要的是找到高频的切入口，培养其用户的习惯，由即时性消费变为“刷牙式”的消费行为习惯，从而再发展高客单价，高毛利的商品与服务，走出低毛利高成本的困境，会具有更大的市场空间。
其次是基于供应链效率提升和渠道下沉的融合。以最小的交付成本获取最大的用户满意度。
零售制造领域应用专题报告》数据显示，电子签约能推动零售制造企业业务流程效率提升50%+，降低企业合同综合签署成本50%+。
构建新零售数字化营销体系，主要在于借助新零售系统。新零售系统需要解决的是，在新的市场潮流下，渠道的一体化，卖场的智能化，商品的社会化，以及经营的数字化。
新零售模式的操作步骤 线上线下渠道整合 新零售模式首先要实现线上线下渠道的整合。传统零售模式中，线上线下渠道往往是独立运营的，导致信息不对称、资源浪费等问题。
