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员工不服从公司的培训安排,怎么办?
1、站在领导者的角度来说，员工不听话，就等于在挑战领导者的权威，无论哪位领导遇到这种事，都会很生气。
2、最后说一点，作为管理者不要事事亲为，你干的越多，你手下的员工就越轻松，能力反而得不到提升，你就会越来越累，公司业绩就不会得到大度提升。
3、不可否认，职场上确实是存在这种情况的，有些人被提拔得莫名其妙，能力甚至不如很多人，但偏偏就是让这样的人坐上了管理层。
4、劳动法员工不服从工作安排的处理如下：生产管理人员有权不安排其参加劳动。员工只能选择无条件接受安排，或者辞职。
为什么员工会讨厌团队培训
1、但实际上一点用没有。我就经常被说成不爱跟人聊。哪怕集体活动也是，说实话觉得特别无聊，占用工作时间弄这套还不如来点实际的，比如私下多找需要关心的员工聊一聊，完事该怎么上班还怎么上班。
2、团队拓展，是为了更好地完成团队业绩考核及产出率利润最大化而开展的一系列设计及员工勉励等团队提升个人行为，换句话说，团队拓展是为了能更快的团队，完成更佳的销售业绩，凝结更强的团队精神实质。
3、还能协调团队中个人的关系，增进队员间的感情。队员之间会更加默契，增进队员之间的感情。
4、时间安排不合理：有些公司团建活动安排在周末或节假日，这可能会让员工感到时间上的压力和不公平感。
5、哪些员工不喜欢公司团建第一，对公司失望的人。这部分人感觉自己受到不公平待遇，心里委屈，怨恨公司，但也没什么办法，只把工作当作养家糊口的工具。他们从不参加集体活动，只做好本职，不惹事、不揽事、不热情。
6、是员工想错了？还是培训部门做错了？企业培训是补充或者提高员工某些方面的短板，其目的是通过培训统一认识，密切团队合作，提高公司整体的效能。
公司开展了许多培训课程,可是员工都不积极参加怎么办?
提供奖励和激励：可以设置一些奖励和激励措施，例如给予参加者一些小礼品、荣誉等，让同事更加积极地参加学习活动。
所以只要你有办法说服该员工签署了绩效改进计划书，再后面，不管是调岗，还是培训，他不参加都没关系，因为最终你是要通过这份证据收集合法跟他解除劳动合同的。
首先应该在前期做好工作，比如培训需求调查，培训内容和培训目的的宣导。其次，培训时间的提前通报。闭门造车，肯定会造成不好的影响。其次让部门负责人做培训需求分析，培训需要有针对性。
持续进行前期工作，来延续学员们的积极性，并最终让他们准时来课堂报到。当然，在这一切准备工作过后，你必须端出一个高质量的、尽善尽美的培训课程。再好的广告宣传，如果产品本身是个渣的话，一切都会前功尽弃。
有部分员工不愿参加企业的培训，主要是因为培训耽误了自己的休息时间，平时的工作就已经很沉重繁忙了，再加上休息时间用来培训，对员工来说，不堪负重。因此，尽量不要把培训时间安排休息时段。
培训是给员工的福利,为何员工能力不足也会排斥?
给员工学习的机会，给员工增加技能能力的机会，不同的培训会给员工带来不同的收益，这种收益不仅仅是公司的，也是员工得到的，当然算是福利了。
站在公司的角度来说，给员工做培训是为了提高工作效率，提升销售业绩。但老员工的身上背着销售业绩指标，每天为了冲业绩已经焦头烂额了，这时候如果再占用他们的时间去听课，业务员内心必然十分烦躁。
因为只有头脑富有了，才会带动行动，才能创造更多价值，实现创造财富。
老人们之所以会排挤新员工，主要还是因为新员工缺乏主要的尊重和认知，从根本认为新来的员工能力不足，认为新员工常常会问一下愚蠢的问题。在这些人的心理，并没有将新同事作为公司的一员。
培训不断教给员工新的知识与技能，使其具有接受挑战性的工作与任务的能力，实现自我成长和自我价值，这不仅使员工在物质上得到满足，而且使员工得到精神上的成就感。
