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传统企业要实现数字化转型,需要从那些方面入手?
1、要想数字化一举成功，一些特定的能力，尤其是那些夯实关键流程和工作内容的能力至关重要。其中，最重要的是模块化 IT平台与敏捷技术交付能力，它们让公司在快速发展的世界中随时与客户保持同步。
2、成功进行数字化转型的第一步之一就是从员工那里获得支持，但这并不是与员工沟通的终点。无论哪种渠道最适合您的组织，至关重要的是与他们分享愿景，目标，基准制定过程以及所有挑战或庆祝活动。
3、数字化转型第一要务是实现标准化 通过术语定义、参考架构、评估模型等基础性标准的规范，新概念和新技术才能得以真正的实施，行业内部合力加速行业数字化转型。
4、传统企业开展数字化转型，应关注如下四个方面：一是数字化转型是信息技术引发的系统性变革。
数字化转型的7个错误认知
产业数字化转型 从企业、产业、集群三个层次系统推进，全面推动大中小型企业数字化转型。
事实上，能推动和领导企业数字化转型的人只有“CEO”，因为企业数字化转型是一个“战略动作”，不是“战术动作”。
第三，数字化转型缺乏整体规划。企业数字化转型战略、数字化转型过程中的实施路径、策略等不够清晰，数字化战略与业务模式、流程重组、管理模式、信息化建设等内容的匹配性不足。第数字化转型基础薄弱。
执行问题：企业对于数字化转型重视不够，执行不力，往往议而不决，决而不行，行而不实。规划问题：规划不清，目标不明，导致投资盲目，选型失误，管理糊涂。
数字化时代错的行为是数字化转型方案缺失，导致各部门相互指责，对数据中台没有系统了解，建设不得要领。
缺乏数字化转型意识和认知：许多中小企业对于数字化转型的重要性和必要性认识不足，缺乏对数字化转型的深入理解和认知。导致企业在数字化转型过程中缺乏方向和目标，无法有效地推进转型进程。
对于企业文化的认知度
1、企业文化的认知度，就是企业员工对企业文化的认识、了解、熟悉程度。 企业文化，或称组织文化(Corporate Culture或Organizational Culture)，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
2、企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。
3、企业文化内涵认识的偏差 说到企业文化，普遍的观点认为，就是站在企业的角度，由企业家倡导的，为员工所接受的一系列行为规范和价值准则。这似乎把企业文化等同于企业的使命、远景、价值观，企业宣传的一些理念，企业制作精美的文化手册等等。
4、对企业文化的理解：企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。 企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。
5、企业文化是企业成员共有的哲学、意识形态、价值观、信仰、假定、期望态度和道德规范。企业文化代表了企业内部的行为指针，它们不能由契约明确下来，但却制约和规范着企业的管理者和员工。
认知度是什么意思?
1、认知度简单来说就是大众对某一件事物或人等对象的认识和知道、了解程度。
2、认知度就是指群众对该物体的整体印象，例如：品牌认知度。品牌认知度是品牌资产的重要组成部分，它是衡量消费者对品牌内涵及价值的认识和理解度的标准。
3、品牌认知度代表消费者对品牌的了解程度，关系到消费者体验的深度，是消费者在长期接受品牌传播并使用该品牌的产品和服务后，逐渐形成的对品牌的认识。
数字化应用有哪些方面?
1、数字化应用的方面包括数字化营销、数字化销售、数字化运营等等。在具体的案例分析中，我们可以看到数字化应用的效果和优势，同时也可以看到数字化应用的潜在机会和挑战。
2、数字化的应用有哪些介绍如下：包括互联网、大数据、移动、物联网、区块链、虚拟现实、生物、自动化技术等。互联网技术：如Web技术、网络协议、客户端/服务端架构、云计算等。
3、数字化应用的主要方面包括数字化生产制造、数字化服务和数字化营销。数字化生产制造 数字化生产制造利用数字化技术来优化和管理制造过程。
