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培训体系的五个维度
1、入职训练体系 入职培训：认知公司文化、了解公司制度，让员工入模；课程简单，培训方式简单，周期短。基本技能培训体系 基本技能培训：掌握岗位的基本知识、经验和技能。
2、一个培训体系构成主要包括三大部分：制度、课程和讲师。制度是基础，包括培训管理办法、培训计划、相关表单、工作流程、培训评估办法及内部讲师制度。课程是灵魂，包括课程设计、课件的制作、讲义编写、课程的审核评估。
3、主要就是维持好自己的形象，维持好自己的态度，以及在工作的时候一定要注意工作的态度就可以了。
4、五个维度有：计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理；五个维度紧密关联，层层递进，缺一不可。具体如下：计划管理。计划管理常常被人们和计划经济联系在一起，这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态。
5、完善培训效果评估体系 培训效果评估体系是培训流程体系中的一个重要部分。让企业员工学以致用才是把培训的真正意义。所以，在培训后，可以评估下员工的工作态度、工作效率，确保所学对实际工作的作用。
如何企业培训体系建立?
1、培训体系也要与时俱进，及时调整，适应企业战略变化，确保真正推动绩效改善，提升企业竞争力。保持均衡原则确保各岗位员工得到相应培训，纵向针对不同级别，设置相应课程；横向考虑各部门专业技能需求，精准培训。
2、企业培训体系的建立必须紧贴企业实际，量身定做。在确保了解培训体系的内涵及企业当前培训状况的基础上，还需遵循以下六大原则，让培训体系更接地气、更实用。
3、每个企业在文化、战略、规模和行业领域上都有其独特之处，因此，企业培训体系的建设需紧密结合企业特点和实际需求。在构建过程中，务必明确培训体系的内容和当前的企业培训状况。以下是六个核心原则，确保培训体系与企业目标高度一致。
4、企业培训体系的建立需要根据企业自身特点和实际出发，明确培训体系的内容和当前企业的培训现状，并遵循以下六大原则。基于战略原则培训体系需根据企业发展战略，培养符合战略需求的人才，提升员工素质，提高工作效率，实现企业经营目标。
如何搭建企业的培训体系?
1、．体系建立 通过培训项目的设计与实施，经过长期的积累，逐步形成课程体系。伯特咨询在此给出管理建议：课程体系的建立和完善是一个长期的过程。
2、第二，建立合格的培训制度与管理体系 企业培训工作的重点是企业员工培训方案的制度化问题、培训规模与培训目的和方向问题以及把员工培训纳入企业用人体系之中。
3、企业培训体系的建设需要遵循一系列原则，以确保培训的有效性和实用性。以下是六大原则，帮助您建立高效的企业培训体系。
如何建设企业培训体系,请提供框架模型?
明确人力资源部培训机构、职能系统部门联系人、培训负责人的职责分工；明确培训管理体系的基础架构；建立企业基础培训管理平台；规范培训工作的管理；为培训工作的开展提供相应的管理依据。
通过培训项目的设计与实施，经过长期的积累，逐步形成课程体系。伯特咨询在此给出管理建议：课程体系的建立和完善是一个长期的过程。
第二，建立合格的培训制度与管理体系 企业培训工作的重点是企业员工培训方案的制度化问题、培训规模与培训目的和方向问题以及把员工培训纳入企业用人体系之中。
