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谁来领导企业的数字化转型
事实上，能推动和领导企业数字化转型的人只有“CEO”，因为企业数字化转型是一个“战略动作”，不是“战术动作”。
陈勇将上述四个方面归结为“3+1”的模式，“3”是指前三个数字化转型可行方向，是企业自身的数字化转型，与企业的三种竞争优势相匹配；“1”是指产业体系生态化，涉及生态体系，即企业要与生态圈中的合作伙伴共同推进数字化转型。
技术支持：数字化转型需要依托现代的信息技术和通信技术，例如云计算、物联网、人工智能等。企业需要与技术公司、相关厂商等建立良好的合作关系，并雇用专业技术人员进行技术能力的提升。
在万物互联下，信息的产生不再是只能够通过人工输入信息，而是自动产生，自动计算，自动流转。在数字化建设的初期，企业只具备一个个的“孤岛”系统，各业务系统间的数据没有任何集成关系。
数字化领导力包括以下几个方面： 战略视野：数字化领导者要有广阔的战略视野，能够看清数字化技术对组织和行业的影响，能够预见和把握未来的发展趋势。
为什么我国加大支持力度推动中小企业发展,并鼓励提倡数字化转型?
1、提高效率和降低成本：数字化转型可以自动化业务流程，优化资源利用，从而提高生产效率并降低运营成本。 增强竞争力： 在数字化时代，企业需要适应快速变化的市场，数字化转型使企业更具竞争力，能够更快地响应市场变化。
2、理念转变：数字化转型需要企业从传统的思维方式中解放出来，拥抱变革。在实践中，企业需要克服传统思维的惯性，拥抱更适应数字化时代的理念。标准不一：由于数字化转型涉及多个领域，标准化尚未完善，企业需要自行设定标准并实施。
3、原因有两个：基本经济制度决定国家扶持方向，我国为公有制为主体、多种所有制经济共同发展的经济制度；市场经济活动需要决定国家扶持力度，中小企业数量大，是市场经济活动的重要参加者，扶持发展有利于市场经济良性发展。
4、有利于提升中小型企业具备数字化的竞争能力 首先就是有利于提升中小型企业具备数字化的竞争能力 ，对于中小型企业而言他们具备了数字化能力之后对应的商业模式就会与更加有效 ，并且企业员工的工作效率也会显著提升。
湖北邮规院陈晓静:咨询+IT+运营,助推数字化转型
湖北邮规院在政府和行业信息化规划咨询设计方面，应该是武汉市的第一梯队，我们长期担任政府信息化建设团队的第三方咨询团队。目前省里所有的信息化业务(项目、技术方案、投资)都是我们在进行评审。
企业做数字化转型的理由 能够提高工作效率 数字化转型能够让员工在部门与部门之间的沟通更加顺畅，让整个组织持续数据流，能够让客户的整个生命周期中从一个阶段到另一个阶段的无缝过渡，节省时间，提高效率。
数字化转型（Digital transformation）是建立在数字化转换（Digitization）、数字化升级（Digitalization）基础上， 进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。
数字化转型包含三个层面：“变换”——从传统式的信息内容技术的数字转变成“新一代IT技术”，并保持技术运用的不断更新。“结合”——连通多方位、全行业的数据信息与共享资源，保持信息技术与业务流程管理的真实结合。
企业做数字化转型需要做到以下几点：接入全域数据，实现数据打通 在整个企业服务的链路之中，围绕着客户全生命周期会产生许多与用户相关的数据，这些数据能及时反馈用户购买偏好，线索成熟度，产品使用体验，售后交付体验。
真正实现全栈、全链路、全场景的智能可观测，故障根因定位和决策支持，显著提升IT运维的能力和效率，减少平均故障恢复时间 MTTR，提升业务连续性，保障敏捷开发，支持智能运营，为企业数字化业务保驾护航。
数字化|企业数字化转型中的几个典型误区
1、误区二：网络安全问题是数字化转型中的附属问题。从我们做过的项目经验了解到，多数企业在进行数字化转型时都是将安全问题滞后考虑的，认为数字化转型完成之后，再考虑网络安全问题。感觉网络安全问题是一个配角，是附属的。
2、总结一下，数字化转型是一个长期的过程，中间充满了变数和不确定性，企业要想获得转型的成功，先要对转型这件事情有正确的认识，而这些认识则来源于对上述错误认知的识别和处理。
3、缺乏科学的数据筛选方法，对于海量数据无从下手，难以辨别真伪和以及归整规范。
