本文目录一览：
- 1、六化指的是什么
- 2、中小企业如何进行数字化改革?
- 3、怎么对流程制造工厂进行数字化、网络化、智能化升级改造?
- 4、如何适应数字化、智能化、网络化等技术发展对消费模式的影响?_百度...
- 5、智能制造的三个基本范式
- 6、如何建立数字化智能化制造业?
六化指的是什么
六化指的是：数字化、网络化、智能化、虚拟化、集成化、服务化。数字化 数字化是指将物理实体转化为数字形式，包括数字化的数据、文档、图像、音频、视频等。
一统六化”，即：坚持党建统领，实现观念现代化、工作体系化、运行法治化、管理扁平化、平台数字化、能力实战化。
乡村振兴六化指的是：科技化；信息化；旅游化；品牌化；生态化；工艺价值化。
中小企业如何进行数字化改革?
1、中小企业进行数字化改革可以按照以下步骤进行： 制定数字化战略：明确数字化改革的目标和方向，了解公司的需求和痛点，并制定相应的数字化战略计划。
2、决策模式转型：指企业通过推进数字化转型，对已经拥有的海量异构数据进行多维分析，提高数据分析的实时性和可视化，实现数据治理。
3、首先，商业模式的转换，即将线下销售和营销活动转移到线上。通过线上渠道实现与客户的全方位互动，并邀请客户参与到产品设计和服务的提供过程中。其次，企业竞争力的未来在于运营效率。
4、优先推动数据资源采集和汇聚，再逐步挖掘数据价值。优先应用成熟的数字化产品服务满足基础共性需求和行业特性需求，同时逐步提升自身数字化能力，满足企业个性需求。由点到面。
怎么对流程制造工厂进行数字化、网络化、智能化升级改造?
1、首先，明确数字化智能化工厂的建设目标、技术路径和实施方案。这需要对企业的实际需求和发展目标进行深入分析，确定数字化智能化发展的战略和规划。其次，建立数字化智能化平台，包括数据采集、处理和应用三个主要方面。
2、数字化转型可以通过数据识别到当前业务流程中的缺陷，提高业务不同方面的透明度，员工和管理层可以通过模式识别，趋势评估和数据驱动型改进，从而实现最大限度地降低成本，轻松增加收入。
3、工业互联网：通过将传感器、设备和工厂连接到互联网，实现全面数字化管理。 人工智能和机器学习：应用机器学习和人工智能等技术，优化生产计划、预测设备故障和加速设计过程等。
4、打通企业信息孤岛，将质量、成本、交期、员工数据汇总呈现，提高生产透明化能力。减少纸张使用 真正实现无纸化办公，减少信息传递中遗漏丢错风险。
5、制造业向先进的、数字化、智能化转型，成为企业界、学界和企业家们普遍关注的议题，转型成功与否决定了企业在未来生存和发展的命运，也决定了未来制造业持续发展的态势。
如何适应数字化、智能化、网络化等技术发展对消费模式的影响?_百度...
1、数字化存储和传输：数字化商品以二进制代码和数字化格式存储和传输，可以通过互联网进行无限复制、分发和传递，使得其无需物理载体即可实现无限扩展和访问。
2、新的商业模式：数字化为零售业带来了新的商业模式，如电子商务、移动支付、社交电商等。这些模式改变了传统零售的经营方式，打破了传统的时间和空间限制，扩大了消费者的购物渠道和选择。
3、数字旅游经济是指以数字技术和消费数据挖掘运用为主要内容和利润来源的旅游经济活动，涉及旅游数字产品的研发、生产、交易、消费等环节。
4、刺激消费热情其次就是新型消费同时也会刺激消费者的消费热情，因为现在有很多新消费的智能家居，大家在购买这些智能家居时将会尝试到另一种生活方式。而且这样的话也能够节约自己的时间，同时也能够节约自己的劳动时间。
智能制造的三个基本范式
1、智能制造一共有三个范式。如下：数字化制造、数字化网络化制造、数字化网络化智能化制造。数字化制造 它是智能制造的第一种范式。20世纪80年代后期，智能制造的概念被首次提出。
2、综合智能制造相关范式，结合信息化与制造业在不同阶段的融合特征，可以总结、归纳和提升出三个智能制造的基本范式（图1），也就是：数字化制造、数字化网络化制造、数字化网络化智能化制造——新一代智能制造。
3、文章指出智能制造是一个不断演进发展的大概念，可归纳为三个基本范式：数字化制造、数字化网络化制造、数字化网络化智能化制造——新一代智能制造。
4、一般认为智能是知识和智力的总和，前者是智能的基础，后者是指获取和运用知识求解的能力。
5、系统集成：通过二维码、射频识别、软件等信息技术集成原材料、零部件、能源、设备等各种制造资源。由小到大实现从智能装备到智能生产单元、智能生产线、数字化车间、智能工厂乃至智能制造系统的集成。
6、自组织、自学习和自维护 智能制造能够搜集、理解环境和自身的信息，各组成单元能够依据工作任务需要，自行组成一种最佳结构，运用知识进行自组织，分析、判断和规划自己行为的能力。
如何建立数字化智能化制造业?
建立数字化智能化制造业需要以下步骤： 确定数字化智能化制造的目标和战略：制定清晰的数字化智能化制造目标，并确定实现这些目标的战略。这包括确定要使用的技术和工具、资源分配、时间表和预算等。
数字化转型第一要务是实现标准化 通过术语定义、参考架构、评估模型等基础性标准的规范，新概念和新技术才能得以真正的实施，行业内部合力加速行业数字化转型。
数字化转型的成功与否核心是客户，提高了用户的体验，意味着转型有价值。所以，数字化转型能够通过系统查看并深入了解消费者消费流程，了解库存剩余，可用的服务和产品，节省销售，使得整体更清洁，更简单的购买流程。
