本文目录一览：
- 1、企业文化课程概述
- 2、如何学习企业文化,进行思想教育
- 3、企业文化培训从哪些方面来做比较好些
- 4、让企业文化培训变得有趣、有料还有效的方法,你确定不进来看看?
- 5、企业文化培训主要从哪些方面入手?
- 6、企业如何给新员工进行企业文化培训?
企业文化课程概述
1、第一天：老板文化 第二天：专业讲企业文化，建设企业文化的十大原理、十大步骤以及建设华兴的企业文化系统。
2、是指企业生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。
3、企业现时的战略定位和企业战略的发展阶段、发展目标、发展前景也是新员工十分关心的问题，因为只有企业的发展才能给个体带来发展空间，也才能激发新员工内在的工作热情和创造 *** ，才能激发新员工为企业奉献自己的智慧和才干。
4、学科性：企业文化是一门学科，通过系统的课程设计，帮助学生掌握企业文化的理论知识与实践技能。
5、全课程从造梦想、搭系统、培养人、建团队、打胜仗 五个方面向我们呈现了提升组织的领导力，将企业文化做实。 个人思考：原来自己一直是单打独斗，虽说名义上是销售四部的负责人，在团队方面我没有做到领导力作用。
6、加强宣传，复统一认识：在进制行全面系统的企业文化建设之前，企业领导人要首先提出企业文化模式的意向，明确企业文化建设的目的意义，从而把员工的思想和行为统一到塑造优秀企业文化的方向上来。
如何学习企业文化,进行思想教育
选好主题。根据企业文化建设需要，必要时可以进行问卷调查，把握培训的需求点，有针对性地进行培训。选好对象。企业须根据培训主题内容确定培训对象。选好讲师。
年轻人有理想有冲劲，敢于创新，善于开拓，国有企业大可提供一个偌大的舞台让年轻人去体现自我价值。设置一些奖项，鼓励他们对现有的生产环节进行发明、改造，多提合理化建议。
首先价值观测评是一个对人才进行有效甄选的工具和方法，保证进入的员工在价值观与理念方面与企业具有较强的一致性或较高的匹配度；其次，岗位素质模型也是落实文化理念与价值规范的良好载体。第四阶段，文化的再造与重塑。
建立企业文化：企业内部要组建企业文化战略委员会等相关部门，由专人负责（最好是企业最高领导），并与专业咨询机构合作组建企业文化执行小组。
我认为可从以下几个方面着手做起： 做好企业宣传教育工作，提高职工思想觉悟 企业要奔市场，先要塑造思想。
企业文化培训从哪些方面来做比较好些
1、企业环境：企业员工的办公环境，如领导办公室、部门办公区域、财务室、人事办公室等，熟悉环境才能更好的工作。制度文化：企业长期运行及处理日常工作中，所支撑的价值观、信念等，是构成企业得有的文化形象。
2、企业文化培训需要以下几方面： 公司如何对待员工的主要思想与配套措施，如公司如何对待员工，有哪些福利措施，为员工实现个人价值创造了哪些环境，个人在公司的发展前景等。 突出公司的文化愿景、战略及核心价值观。
3、企业文化和企业的经营理念。每个企业的经营理念都是彼此不相同的，新员工一进入企业就要把本企业正确的经营理念传授给员工，让员工主动与企业协调工作。企业的战略和企业的发展前景。
让企业文化培训变得有趣、有料还有效的方法,你确定不进来看看?
1、第二：案例的真实性。在讲解案例的时候，我们要尽可能的从企业的相关资料中找到与企业文化理念相匹配的真实案例，而不是从其他渠道摘录的鸡汤味的虚拟案例，如果学习案例是虚拟的，别人公司的，学习起来效果有很大的差别。
2、(2)培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化，不少企业采取自己培训和委托培训的办法。
3、专家有以下几点建议：第一，让新员工了解公司的产品或者作业流程。当一个实体招进新人后，我认为不需要急于给他们做企业文化培训， 即便你辛辛苦苦的培训了也起不到什么效果，没有什么作用，他们压根儿也体会不到。
4、科学地确定企业文化的内容。在确定企业文化内容的过程中，应考虑以下几点： (1)根据社会发展的趋势和文化的渐进性，结合国家、企业的未来目标和任务考虑文化模式。生产方式、生活方式的变化和进步，必然导致人们心理及行为模式的发展和变异。
5、文化落地第一环节是认知，即大家对核心文化内容有所了解，可以是多种形式，我们在去年文化进行了新一轮的迭代之后，有以下动作来推进大家对于文化的认知，里面有一些是活动，有一些是宣导。
6、最后是“影子管理”，毕竟领导者没有分身术，要让更多的员工感到领导者对文化的重视，需要将领导者讲话、视频的文化资料传播扩散出去。
企业文化培训主要从哪些方面入手?
1、企业环境：企业员工的办公环境，如领导办公室、部门办公区域、财务室、人事办公室等，熟悉环境才能更好的工作。制度文化：企业长期运行及处理日常工作中，所支撑的价值观、信念等，是构成企业得有的文化形象。
2、企业文化和企业的经营理念。每个企业的经营理念都是彼此不相同的，新员工一进入企业就要把本企业正确的经营理念传授给员工，让员工主动与企业协调工作。企业的战略和企业的发展前景。
3、突出公司的文化愿景、战略及核心价值观。发生在企业的有名的故事与案例，让大家在一种身临其境的过程中学习公司的文化。文化对公司发展的重要性及与公司文化保持一致的方法与重要性。公司员工的行为准则。
企业如何给新员工进行企业文化培训?
1、⑤动态信息掌控。每隔一段时间对新入职员工进行一次互动交流，如部分员工的座谈会，问卷调查等，了解员工在融入企业过程中所遇到的问题，进行有针对性的帮助与教育。
2、企业文化和企业的经营理念。每个企业的经营理念都是彼此不相同的，新员工一进入企业就要把本企业正确的经营理念传授给员工，让员工主动与企业协调工作。企业的战略和企业的发展前景。
3、企业文化培训需要以下几方面： 公司如何对待员工的主要思想与配套措施，如公司如何对待员工，有哪些福利措施，为员工实现个人价值创造了哪些环境，个人在公司的发展前景等。 突出公司的文化愿景、战略及核心价值观。
4、在思想上树立一种必须与公司文化保持一致的意识。着重让员工了解公司的发展历程，战略思想及企业文化的精髓。
5、基层员工：需要了解企业文化理念，以及如何在工作中体现企业文化要求。新员工：培训重点在于认识公司的历史和文化、先进人物事迹、行为规范等。
