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最年轻的世界500强,小米的未来会是一片星辰大海吗
1、进入世界500强，腾讯耗时14年，阿里耗时18年，华为耗时23年，而 小米只花了9年 ，是继京东、阿里、腾讯之后第四家进入财富世界500强的中国互联网企业，也是 最年轻的世界500强 。
2、我的看法是：小米未来必须也一定会继续发展的。进入世界五百强是小米成长历程中一个漂亮的节点，以这个节点划分，小米自己的发展规划会有调整，人们审视小米的眼光也会有相应的变化。
3、小米手机这次闯入世界500强，让我确实感觉到很震惊，因为一直感觉小米手机的市场也没有那么火热，但到最后发现小米手机才是真正的人生赢家。不过一个企业能否走的长远，绝对不能只看这一次的成绩。
4、亦或是，40岁再出山，创办小米掀起移动互联网潮流；用三年时间做到中国第一，8年时间成为最年轻的世界500强的奇幻。 在中国的 社会 范式中，雷军是从读书到成功的范本，是商界顺势而为的标杆。
5、小米公司从当初的一碗小米粥发展到现在的世界，500强，他们所走过的路，其实很是值得新兴的公司学习，但是说学习是一回事，效仿是一回事，因为当时是有特殊的背景在里面的，现在去效仿也得不到相应的效果了。
企业员工培训的发展现状分析
1、培训与发展机会缺乏在员工培训方面，中小企业普遍缺乏系统性和连续性的培训工作，使员工能力的提高明显滞后于企业利润的增长。
2、内训师师资水平较低且积极性不高。公司内部缺少系统的培训打造体系，以及对应的激励体系，只是寄希望于员工的自觉付出，而这样的结果必然导致积极性降低以及应付而已。
3、前瞻性层次分析。（对未来的分析，人力部发起，考虑改变组织优先权的因素。）组织层次分析。（找出企业存在问题并确定是否培训，考察企业目标和对目标发生影响的因素。）员工个人层次分析。
4、”培训就是为企业利益而有组织的提高员工工作绩效的行为。培训的最终目的是使员工更好的胜任工作，进而提高企业的生产力和竞争力，从而实现组织发展和个人发展的统一。
如何改变企业培训的现状???
改换口味 经常变换培训内容，培训方式，每次让员工有新奇的感觉，让员工将培训当成一种乐趣。让孩子就“外餐”。
(1)培训师队伍建设：通常包括内部培训师和外部培训师，通常内部培训师更加熟悉企业现状，并对内部培训需求把握更加准确；而外部培训师的培训经验和技巧更加丰富，视角更加开阔。
规章制度如此多，培训可以挑些重点的说，其余的自己看相关的制度执行即可.抓和员工利益相关的，比如旷工、事假、病假、违反安全规程、薪酬社保、员工个人绩效等讲解。
企业人才培养存在哪些问题
1、人才工作存在的突出问题主要表现为：人才短缺与浪费并存，人才结构不合理，以及人才培养和引进机制不健全。人才短缺与浪费并存是目前人才工作最突出的问题之一。
2、人才理念落后，难以培养员工的忠诚度 在市场经济条件下，企业的人才理念与发展严重不匹配，并且人才培养理念严重滞后，在对人才进行培养和管理的过程中，对员工进行培养时，培养规划缺乏长远性，没有科学合理地规划员工的职业生涯。
3、如今，中国的软件业并未形成自己的独立的风格，无论是人才还是用人单位都在不断地磨合阶段。人才作为基础配备，在软件发展中起着更多的作用。本文将探讨软件行业人才培养的现状和问题。
4、问题诊断 培养规划不够清晰。反映出供给需求不足，未制定各类紧缺人才培养专项规划，人才培养的总体目标偏低，短期计划和中长期规划衔接不紧密，定位和任务不够明确。能力素质有待提高。
5、使得企业的人才培养变成了为他人做嫁衣。所以这是要重点解决的问题。可以与接受培养计划的员工约定服务期。人才培养带来的，晋升和淘汰，会影响员工的情绪波动。
公司培训工作现状如何?
1、企业内训的现状参差不齐，效果不尽如人意，因为很多人培训只是走个形式，并不上心，并不走心，只是当个任务而已。
2、缺乏科学的培训需求分析。在企业中，要么就是简单的调研问卷得出的所谓的自我感觉良好式的培训需求，要么就是大佬们拍脑袋出来的，只是领导者个人意志的体现，是一种单向的培训沟通。内训师师资水平较低且积极性不高。
3、培训与发展机会缺乏在员工培训方面，中小企业普遍缺乏系统性和连续性的培训工作，使员工能力的提高明显滞后于企业利润的增长。
4、培训的最终目的是使员工更好的胜任工作，进而提高企业的生产力和竞争力，从而实现组织发展和个人发展的统一。“培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。
5、打造企业文化，提高企业凝聚力，改变员工的人生价值观，员工认同企业的愿景，企业关心员工思想。劳动关系限制员工不能改变流失的现状，人作为个体除了基本的经济基础，同样需要认同，价值体现。
6、通过自己的判断揣摩客户的心理， 帮助客户解决难题，也是我们应该做的，平时的时候一定要明确的规定好自己的流程， 一步一步的引导着需要培训的员工们，这就是你们的工作，这种公司与其他产业相比更加的现代化。
