员工缺乏培训负有责任，员工培训不到位造成风险

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1、所以也就相当于，给业务员的提成是由顾客来支付的，业务员无需承担任何责任。

2、您好，保险营销人员是否要承担责任，这个问题的前提是确定在销售过程中没有销售误导、如实履行健康告知，没有隐瞒病情。

3、多多少少会有些责任。客户要退保，说明他对这份保险并不满意。

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4、您好！如果补充告知，最后保险公司让客户退保的话，这个损失由谁来承担呢？您好，要看什么原因退保。

培训是企业的义务和责任，接受培训是员工的权利，这种责任和权利统一的基础是“做好工作”。

提高员工的能力：企业对员工开展培训，最直接的目的就是提高员工能力，提高人岗适配度，使员工更好的胜任岗位工作以及未来的工作任务。

企业培训对企业的价值个体能力提升了，对提升企业竞争力有一定意义。但还有一个更大的意义：通过塑造集体意志和组织能力，满足企业转型升级的需要。

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培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。培训是企业对员工最好的奖励。就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业降低成本，创造更多的效益。

培训的最终目的可以归结为一条：即通过提高员工工作绩效而提高企业效率，促进企业员工个人全面发展与企业可持续发展。现代企业对人力资源总体素质提出了新的要求，要求人力资源具有竞争性、学习性、创新性、团队精神等特征。

1、赞同，支持和维护组织的目标。工作中履行职业责任和职业义务就是与得到相应的报酬紧密联系的。具有责任心的员工，会认识到自己的工作在组织中的重要性，把实现组织的目标当成是自己的目标。

2、要有严格的制度来监督和管理，要完善有效的过程控制方法。制度是一种约束，也是一种教育，既是强迫员工尽职尽责的手段，也要使员工充分认识到没有尽职尽责的后果。领导要敢于负责、承担责任。

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3、(1)让员工参与管理。在参与的过程中，人们的责任意识加强，对行为有自我约束作用。(2)注重培养员工的独立性和自主精神。没有独立性的人是不具有良好责任感的。

其实，首先需要反思的是培训内容及方式对学员的吸引力，如果很有帮助而且很生动，大部分学员自然会认真听课。其次，培训时间和地点的选择也很重要，如果处于受训人员自身业务非常繁忙的阶段，很难让其静心听课。

第二，规范奖惩，人人平等。个人觉得，如果仅从硬性的制度上下手，比如考勤问题，只会带来反效果，因小失大。如果，绩效上公平公正公开，福利上略有向老员工的倾斜，是可以一定程度上引导老员工的行为的。

第一章总则第一条：培训目的：为了有计划地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满足集团可持续经营发展的需要，特制定本制度。

对于不同金额的一般内部培训活动、有专门说明的内部培训活动、短期外出培训学习，参加学习的人员所应完成的服务期限及由员工个人所分担的培训费的月折减率依照附表 1)执行。

加大对培训需求的分析：在比较系统的、重要的培训前，将由人事行政部对参训对象进行培训前期的需求分析，根据反馈的问题，组织培训师设计培训课题，提高培训的针对性。