本文目录一览：
现代企业人力资源管理数字化转型策略
人力资源数字化转型的模式可以分为以下几种： 数据驱动型模式：这种模式注重将人力资源数据进行集中管理和分析，以数据为基础进行决策和规划，提高招聘、培训、绩效评估等环节的效率和质量。
数字化转型：借助信息化技术的发达，企业可以实现人力资源的数字化转型，实现业务流程的自动化与信息化。比如，人事档案电子化和自动化考勤管理等均有利于企业实现信息化管理。
人力资源管理数字化转型需要从顶层组织架构入手，以信息化升级和数据化能力升级为起点，人力资源运营转型为策略，以平台化管理为支撑，打造人力资源管理数字化的闭环。
在人力资源数字化转型的时代，各大企业想要借助这个时代更好的发展，那就要拥有数字化的新思维，同时还要具备相关的数字化人才管理思维。作为企业的一名管理者，就要搭建一套数字化知识体系、沟通平台以及决策能力。
企业可以通过钉钉智能管理系统，实现人力资源数字化转型。
关于人力资源数字化转型,企业该怎么做?
数据分析与决策支持：利用人力资源数据进行深入分析，为企业决策提供洞察力。例如，通过对员工数据、流失率、绩效评估等进行分析，预测潜在的人才挖掘和发展机会，优化组织架构，并提供战略级人力资源决策支持。
利用智能化技术改造现有场景。在智能招聘、离职分析、自助服务、人才共享、知识推荐、智慧教学、个性激励等方面 探索 创新，以管理服务手段的数字化推动人才队伍和用人方式的数字化。
数据驱动型模式：这种模式注重将人力资源数据进行集中管理和分析，以数据为基础进行决策和规划，提高招聘、培训、绩效评估等环节的效率和质量。
数字化转型的时代，对每个行业的企业而言，都应该用数字化的思维世界观，管理观重塑一次；也是每个行业重新洗牌，勇于改变者脱颖而出的机会。
企业如何实现人力资源管理数字化变革？在“互联网+”时代，企业人力资源管理更应跟随时代发展的脚步。在管理方式上、工作人员培训上、岗位制定上都要进行改革和创新，这也对“互联网+”时代人力资源管理提出机遇与挑战。
制定数字化转型战略：企业首先应确立明确的转型目标，理解数字化转型的内涵、目的、方向和路径。
企业数字化转型如何进行数据资源规划?
企业数字化需要具有理解企业核心业务规划、同时对IT技术、企业数字化转型升级过程都具有一定了解的复合型人才，再配置相关需求分析、产品运营、系统开发等相关专门人才，并进行持续性升级迭代。
数字化转型的关键字：过程迭代、业务数字化、数据数字化、业务智能化。 过程迭代 这种规划和流程再造，不是一蹴而就的，而是循序渐进的。
员工的接受度是成功实施的重要因素。 坚持稳扎稳打，优先构建信息化的基础，再逐步探索与业务的深度融合，实现两化融合的目标。这些精心设计的步骤将帮助企业信息化战略落地生根，助力企业在数字化转型的道路上稳健前行。
