本文目录一览：
员工访谈丨员工访谈没有想象中容易?
1、员工访谈，员工访谈没有想象中容易？为什么要做员工访谈？员工访谈总体的目的是，及时掌握员工的思想动态，更好地了解员工对公司的看法，提高员工归属感及满意度，但不同的访谈对象，目的也不相同。
2、很差的员工、突然情绪低落的员工、被其他部门投诉的员工、提出离职员工以及你希望提升的员工等等，或者你在管理中遇到了问题，需要向员工调查、询问时，均可选择合适的面谈对象。
3、访谈问题清单。 大部分访谈者都会提前准备问题清单，这有好处，但也可能会限制访谈者的手脚，相反，如果准备访谈的目标，那么，就很容易想清楚，可以进入到正常的沟通状态。
企业内部培训如何让人易于接受
首先，作为培训来讲，主要是通过公司的发展战略，结合员工个人发展需求，进行相关理念、文化、技能技术等方面的教育训练。
老师就要不断的去提升自己，通常的做法是：了解企业业务经营状况及存在问题，多关注公司的动态；多看书阅读写作，不断进行输入与输出；求教外部资源，找比你厉害的人请教和学习，进入到一个高质量的学习圈子不断提升自己。
建立正向反馈机制：建立正向反馈机制，让员工知道他们的行为受到认可和赞赏，可以增加他们对改变行为的动力和信心。
如何进行培训需求调查
1、访谈法：这是一种大家都了解的方法，就是通过与被访谈人进行面对面的交谈来获取培训需求信息。
2、问卷调研法 问卷调研法是最普遍也最有效的收集资料和数据的方法之一。一般由培训部门设计一系列培训需求相关问题，以书面问卷的形式发放给培训对象，待培训对象填写之后再收回进行分析，获取培训需求的信息和数据。
3、制定培训计划：根据培训内容，制定详细的培训计划，包括培训时间、地点、培训师资等。培训计划要考虑到员工的实际情况，尽量避开工作高峰期。
4、确定关键职工和职位：要确保正确识别需要培训的职工的职位和职能，以确保他们知道自己正在接受的培训与其职位相关。进行任务分析：通过理解日常工作流程来识别职工需要掌握的特定任务，例如如何操作新设备或如何执行操作程序。
5、访谈法 从字面意思大家都能了解，就是找人进行面对面交谈，了解真实需求。访谈法注意事项：(1)确定访谈的目标，明确“什么信息是最有价值的、必须了解到的”。(2)准备完备的访谈提纲。
