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企业培训体系建设该怎样做?
1、培训体系的建设需要全员参与，上下达成共识，领导的支持和业务部门的配合是成功的关键。员工发展原则将培训与员工自我发展相结合，实现企业和员工的双赢，员工在发展的同时，也将为企业作出更大的贡献。
2、每家企业都有其独特的文化、战略、规模和行业领域。因此，构建企业培训体系时，必须从企业自身的实际情况出发，深入理解培训体系的内容及企业当前的培训状况。以下是建立高效企业培训体系时，需要遵循的六大原则。
3、不同的企业如同繁星，各有其独特的光芒。因此，构建培训体系时，必须从企业自身的特点和实际出发，量身定做。在清晰了解培训体系的内容和现状后，更要牢记以下六大原则。
4、这样，培训出来的人才才能真正为组织所用，同时也能激发员工的积极性。全员参与原则培训体系建设需要全员参与、上下齐心。领导的支持和业务部门的配合，是培训体系成功的关键。
5、企业间存在差异，从文化、战略到规模、行业领域。因此，培训体系建设必须从实际出发，结合企业特色。
6、企业培训体系的建立必须紧贴企业实际，量身定做。在确保了解培训体系的内涵及企业当前培训状况的基础上，还需遵循以下六大原则，让培训体系更接地气、更实用。
企业管理培训课程学习什么内容
1、人才培养类 学习型人才培养、学习管理艺术、整体提升团队。员工激励类 学习激励方法、优化团队文化、提高下属的行动能力。沟通类课程 学习管理沟通、加强团队合作能力、提高团队效率。
2、外部培训主要有：针对中高层的总裁提升班、领导力培训等；领导力培训等；沟通、团队协作、拓展训练等适合做集体外训的课程；行业内较高端的专业类培训，如招投标管理、采购谈判技巧、项目管理等。企业价值观培训。
3、帮助学生掌握战略人力资源管理的基本方法和技术，提高战略人力资源管理的实战能力。帮助学生克服管理瓶颈，全面提高管理格局和素养，打造企业竞争优势。
企业管理咨询公司是做什么的
1、企业管理咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。这类公司属于商业性公司，接收委托者的意向和要求，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。
2、管理咨询公司业务范围：人力资源咨询、战略规以及财经咨询。人力资源咨询公司主要提供人力资源咨询服务，包括人力资源规划、招聘、培训、激励、绩效管理等方面的支持，帮助企业吸引、培养和保留人才，提高员工满意度和企业绩效。
3、管理咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。咨询公司属于商业性公司，主要服务于企业和企业家，从事软科学研究开发，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。
4、企业管理咨询公司经营范围包含下述信息：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。
5、管理咨询公司是专门从事管理咨询活动的企业，旨在为其他企业和企业家提供专业的咨询性服务。管理咨询公司的服务范围涵盖各个领域，包括战略、营销、人力、财务等。
