本文目录一览：
怎样做企业宣传册？
传递核心信息 在宣传册中，需要准确定位和主动沟通出公司的核心信息，清晰明了地概括产品服务和经营理念等。通过有吸引力的文字润色和图片介绍，使用户从不同角度了解企业品牌和市场竞争感知。
注重宣传册的质量 不少企业一味的追求宣传册要精美，要看起来高大上，这没有错，但如果没有与之相衬的内容，那就成了徒有其表的一本宣传册。
明确宣传册的目的和受众 在开始设计宣传册之前，需要先明确这个宣传册的宗旨和主要受众是谁。例如，如果宣传册主要用于推广新产品，则它应该专注于产品特点和优势。
推广与分发：在宣传册印刷完成后，可根据实际情况选择给内外部员工或负责人分发或挂出以供相关人群获取，同时可以适当进行互联网发布、社交渠道拓展。
公司入职员工培训手册样本办公文秘
第十九条实习培训结束后，实习培训责任人应通过口头提问、面谈等形式对新员工的培训效果进行评估，并填写《实习培训情况反馈表》交新员工所在公司人力资源部。
第十一部分：餐饮服务流程培训，让员工清楚的知道每一种就餐形式的服务流程，如：婚宴、商务宴请、家宴等，让员工做到忙而不乱，快而周全。
第二条 培训的对象 企业新进人员。第三条 培训的时间 新员工入职培训期一个月，包括15天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
在职培训：是新员工试用期结束转正后，正式进入公司系统多元化的培训体系。
总则 1为了加强公司管理，严明公司纪律，以公平的奖惩标准激励职工的积极性和创造性，提高工作效率，特制订本制度。2凡本公司职工的奖惩，均依照本制度执行。3由人力资源部负责本办法的管理和实施。
经面试合格员工需进行入职培训，培训时间为2天，培训结束进行考试；培训地点为公司的培训教室；培训内容为公司员工手册、消防、安全知识、生产工艺流程、企业文化。
如何打造企业自己的培训课程体系,企学网
第二，建立合格的培训制度与管理体系 企业培训工作的重点是企业员工培训方案的制度化问题、培训规模与培训目的和方向问题以及把员工培训纳入企业用人体系之中。
(1) 引导企业员工认清自己的使命与责任并成为可培养与发展的优秀企业员工。(2) 树立正确的质量意识和观念，更新现有专业知识，充实个人知识储备，巩固和提高公司质量管理水平。
培训体系的建立，不只是培训部门或培训管理员的事，首先必须要得到领导的大力支持，同时需要其他部门的积极配合。培训体系中的任何一项工作，都不能只靠培训部门孤军奋战，一定要上下达成一个共识。
下面介绍一种建设企业培训课程体系的方法，该方法分为四个步骤：岗位分析、能力建模、课程形成和体系建立。1．岗位分析 不同岗位的员工需要具备的能力不同，为了让培训起到更好的效果，首先要做的就是做需求分析。
简单的公司员工手册范本
1、公司实行例会制度，主要包括周会、月例会临时性会议和其他部室会。周会在每周一上午9：30召开一次.周会须有会议记录，由办公室负责记录。月例会每月月末召开一次，会议由经理主持，公司本部各部门人员参加并签到。
2、公司员工有实现自我发展雄心计划的权利。 公司员工有参加培训的权利，员工根据自身实际情况和岗位要求有权提出培训要求并参加培训。 员工有根据工作岗位具体情况提出合理化建议的权利。
3、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
