本文目录一览：
- 1、大学生养猪创业
- 2、什么是“数字化养猪”?
- 3、大学生养猪创业计划书
- 4、天王牧业:让农业产业互联网在企业落地
- 5、AI是如何用于养猪的?人工智能落地农业会是新方向吗?
- 6、农信互联:让养猪走上数智化之路
大学生养猪创业
1、通过采用生物发酵床“零排放”养猪技术，猪舍里不产生臭气和氨味，无需冲洗猪圈，造成的呼吸道疾病也大大降低，节省大量的设备成本，粪尿处理成本。
2、因此从客观的角度上来分析，有的大学生之所以养猪是因为不能够在激烈的就业竞争当中脱颖而出，被迫谋生，干起了养猪的事业。
3、龙波、2000年毕业于四川农业大学企业管理系、创业项目：养猪、创造财富：2000万元。 在大学生猪倌龙波的养猪场里，像这样对猪弹吉他唱歌，已是司空见惯。从养猪的第一天起，龙波就提出了快乐养猪，养快乐猪的新理念。
4、出生的孙晨光清华大学MBA毕业以后，放弃了外企高薪的工作自己创业养猪。气得老爸哇哇哭。对于自己的家人和很多的人来说，清华大学毕业的学生，这是一个非常尊贵的身份。
5、养猪其实不存在现不现实的问题，关键是在于自己的努力，付出了足够的努力就是现实，而且自己的创业梦还能实现。
6、大学生养猪创业故事 金色十月，春华秋实。站在生态养殖基地望着果园里撒欢的黑猪，章丘大学生猪倌王元虎说起养猪经历，思绪回到了几年前，2007年，一场席卷全国的蓝耳病让很多养猪户血本无归。
什么是“数字化养猪”?
数字化养猪其实养猪是一门大生意，毕竟我国是猪肉消耗大国，每年还要从国外进口很多猪肉。而且有很多大公司都已经开始了数字化养猪，比如阿里巴巴就宣布要开启数字化养猪。
华为认为，未来数据是现代养猪业的核心要素，也是智能化养猪业的核心动力。
近两年，养猪业的惊喜越来越多：“3个人养1万头猪”“世界最高26层养猪高楼已正式投产”...随着科技不断发展，我国养殖业的智能化程度已经有了相当大的进步。
智能猪之所以变得如此火爆，是因为养猪业关系到国计民生，人工智能的应用落后于其他领域。3月4日晚，在一次媒体见面会上对包括CBN在内的记者表示，华为不会亲自养猪。目前这是机器视觉业务线落地的一个场景。
大学生养猪创业计划书
1、而且大环境和的条件都会变动，事业经营也不只三年，有这份计划书在手上，当环境条件变动时，就可以逐项修改，不断地更新。 BP-Business Plan有的人会说是事业计划书，也有说是创业计划书、营运计划书。
2、玉米可以作为猪的能量饲料，价格低廉，容易收购。玉米杆等具有较多汁水，可以粉碎后提供给猪食用，降低养猪成本。
3、市场容量是指在不考虑产品价格或供应商的策略的前提下市场在一定时期内能够吸纳某种产品或劳务的单位数目，所以国际市场容量实际上就相当于需求量。市场占有率就是指你的产品在这个数据里面的比例。
4、大学生养猪创业故事 金色十月，春华秋实。站在生态养殖基地望着果园里撒欢的黑猪，章丘大学生猪倌王元虎说起养猪经历，思绪回到了几年前，2007年，一场席卷全国的蓝耳病让很多养猪户血本无归。
天王牧业:让农业产业互联网在企业落地
四川天王牧业有限公司（简称天王牧业）主营饲料生产，生猪养殖、屠宰（加工）及猪肉销售于一体的农业产业化综合开发业务。注册资本3000万元，下辖5个分公司及多家肉食品销售门店，现存栏母猪2000头。2020年拟出栏生猪4万头。
“互联网+农业”实现的是农业产业的跨越式发展，不再只是简单互联网接入农业，或者农业融合互联网，从而实现去中间化，提升效率等旧有模式，而是成功地将互联网与社会资本带入驱动农业发展的轨道中。
“十四五”期间，在全国建设种植业、设施农业、畜牧业、渔业、种业等5类国家数字农业创新应用基地，建立贯通信息采集、分析决策、作业控制、智慧管理等各环节的智慧农业集成应用体系。
AI是如何用于养猪的?人工智能落地农业会是新方向吗?
AI养殖的方法是：没跑完200公里不许出栏，实时识别小猪进食情况、叫声，人工智能完整记录一头生猪一生的运动轨迹。以便判断其健康程度听起来魔幻人工智能养猪，已经在国局部养殖公司试用。
近期，澎湃新闻记者走进民营养猪企业吉林精气神有机农业股份有限公司，了解“人工智能（AI）养猪”背后的故事。
未来农业发展的新方向是：智慧农业、多元化农业、数字化农业、绿色农业。智慧农业 智慧农业是指利用人工智能、机器学习、大数据等技术手段来提高农业生产效率和质量。
农信互联:让养猪走上数智化之路
1、大北农集团作为高科技农业企业，业务涵盖饲料、养猪、作物、疫苗、乳业和农业互联网，其研发投入高，且在2021年表现出强劲的营收和盈利。
2、当前，四川天王牧业有限公司目前在布局生猪全产业链，深度与农信数智合作，追求的是在全产业链整体数字化转型，并且正在建立猪肉产品质量安全可追溯体系，力求打造企业品牌让消费者真正吃上放心肉。
3、数字化是一个业务数据化的过程，中国企业从上世纪90年代就开始了，经历了传统软件安装期和消费者在线化两个阶段。
4、但是面对时代浪潮不可逆的挑战，企业想要走的更长远，我们必须对数字化、对自身的未来发展去做思考。
5、技术驱动支撑。这个不用多说，在数字化基模上可以看到每个层级都需要不同数智技术与整个业务链条和组织结构的深度重塑。组织刷新坚决。对于企业的组织设计，组织模式在不断的发生变化，大步迈向集团科技升级脚步。
