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绩效管理制度培训
1、培训是绩效考核在人力资源管理中的发展过程，其地位、作用和意义。绩效考核的主要方法和过程。华锦集团绩效考核制度讲解。
2、保证企业目标远景的实现 绩效管理是人力资源管理的核心工作。
3、绩效管理的理论培训。绩效管理工具，配备典型案例分析。指标评分方式。绩效管理阶段划分。绩效管理培训的辅助制度： 责任制度。 信息制度。 回馈制度。 奖励制度。 训练制度。
4、取得管理层支持，对公司的绩效管理工作进行宣传并取得理解； 建立初步的绩效管理体系与制度，并坚决推荐这项制度的开展，不断在开展中进行修正与完善。
5、在专业绩效管理培训时，不断灌输绩效分工思想。
6、所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
法律法规知识培训内容
教育法：包括国家教育方针政策、学校管理条例、学生入学权利和义务等。教师法：规定了教师的职责、权利和义务，以及教师的职业道德要求。教育行政法：涉及学校组织、管理、招生、考试等方面的法律法规。
法律法规知识培训内容增加员工在法律意识中对企业的归属感、增强公司职工对自身权利义务的正确认识、增强公司团队的凝聚力使公司效益更大化、防范法律风险促进公司健康高效发展。
教师的法治教育内容包括：法律基础知识的学习和掌握：学习国家法律法规、教育法规等相关法律文件，了解法律的基本原理和体系。掌握教育领域相关法律法规，包括教育法、劳动法、行政法等，以及与学生权益有关的法律。
企业应如何开展法律法规知识的培训啊?
法律普及目的：可以通过讲座、书刊、公告、组织别的晨会、竞赛等方式进行。-利用员工休息或者是用餐之余，做一个投票或者是电子信件的方式，进行互动活动。告之目的：职代会、工会，公告栏，告之书等方法进行。
自觉遵守安全生产规章制度和劳动纪律，不违章作业，并随时制止他人违章作业。遵守有关设备维修保养制度的规定。爱护和正确使用机器设备、工具，正确佩戴防护用品。
如果是销售人员，则重点在合同法、回款、要账等知识。如果是人力资源部的，则应当重点落在劳动法、劳动合同法等方面。这个培训，比较有效果的，是案例培训方式，讲案例，根据案例讲解涉及到的法律规定，注意事项等等。
首先，要进行企业分析，确定企业范围内的培训需求，以保证培训计划符合企业的整体目标和战略要求。其次，要进行工作分析，分析员工取得理想的工作绩效所必须掌握的知识和技能。
通过分公司的宣传栏、板报及各种会议来获取。员工参加单位内部或外部举行的安全生产法律法规培训班来获取相应的安全生产法律法规知识。
注重对企业经营管理人员进行劳动法律法规的宣传教育，发放各类宣传资料。加强农民工的政策法规知识培训，并长期坚持服务、培训和维权“三位一体”的工作模式，增强劳动者通过法律渠道、理性反映诉求和维护权益的意识。
想知道如何给员工做专业知识培训,内容是关于合同中的法律关系,不知道该...
1、工作才是培训的真正开始——集体培训只不过是助跑 培养新员工需要纠正一个错误认识。新员工岗前培训不是终点，而是起点。岗前集体培训的目的在于教会新员工一些通用知识，基本体验，以便更好融入公司。
2、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20xx年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。
3、培训资源的确定：培训资源可分为内部资源和外部资源。内部资源包括企业的领导、具备特殊知识和技能的员工，外部资源是指专业培训人员、公开研讨会或学术讲座等。
4、第建立社交上的关系。现在的年轻人都喜欢聚餐，在聚餐中边吃边喝，在快乐的气氛中聆听年轻人的心声也很容易建立良好的人际关系。
5、明确员工入职培训目的，做好新员工的需求分析：对于新员工而言，当刚入新企业时，面对不熟悉的企业战略与同事，容易迷失方向，不辨东西。
