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汽车主机厂对供应商要求的培训课程
筛选和选择：企业首先会对潜在供应商进行筛选和选择，选择那些符合企业要求的供应商，包括供应商的经验、能力、信誉等方面。 初步了解：与选定的供应商进行初步接触和了解，了解其业务范围、生产能力、质量管理体系等情况。
采购培训课程有供应商管理、原材料的采购、采购与环境。采购专业课程：（1）供应商管理：包括供应商过程、供应市场调研与分析、供应商考察与审核、供应商认可、合同与协议、供应商绩效考核与改进等。
福利待遇问题应该是每个新员工都十分关心的问题，作为企业也没有必要藏着掖着，建议在新员工培训就向新员工详细的讲解公司的薪资制度，岗位薪资范围，工资发放，社保缴纳，福利待遇、员工活动等，给新员工吃一颗定心丸。
异常处理：入料异常处理，协助制程以及CQE 对产线原材异常和客诉原材异常进行处理；不良原材MRB，对供应商进行索赔；针对严重不良，向供应商提出8D要求，并跟踪纠正措施有效性。
最新一期的供应链管理课程培训有以下内容：供应链管理体系架构、供应链关键流程运作管理、跨境供应链主要模式、新零售+供应链企业实战案例分享。
采购培训的课程有《专业采购技能提升 》、《实用采购与成本削减 》、《实用采购与谈判技巧 》《选择评价管理供应商及审核流程要素与技巧 》基本课程。
汽修专业都有那些课程,好学吗?
1、汽修专业主要学习的课程包括机械设计、机械检测、机械制造技术、金属工艺学等等。
2、汽修专业主要学习的课程包含汽车电喷、电工、机修、钣金、美容、电子等。学汽修推荐广州市蓝天高级技工学校。该学校设置有电子商务产业系、计算机与艺术设计系、机电工程系、汽车工程系和经济管理系五大教学系，紧贴用人单位需求。
3、另外，汽修专业主要课程一般包含：高等数学、英语、计算机应用基础、微机原理及应用、政治经济学等课程。汽修专业面向汽车维修行业，培养具有汽车专业知识和实践动手能力的技能型人才。
通用汽车大学的培训课程
通用汽车大学的16个学院分别是：交流和沟通、工程、财务、健康和安全、人力资源和劳工关系、信息系统和服务、领导力、法律、营销、生产、订货和配送、计划、公共政策、质量、全球采购和销售、服务和角色、EMBA课程。
你好，像我们学校专业课有：传统燃油车检测与维修、汽车新能源、汽车智能网联、汽车商务运营、汽车美容、钣金、喷漆等，建议你可以实地到我们学校参观考察一下。
汽车专业主干课程：政治理论与德育、大学英语、体育、高等数学、应用文写作、计算机应用基础、电工技术基础、机械制图与计算机绘图、汽车机械基础、汽车构造、会计学原理、经济法。
公共课程：高等数学、英语、计算机应用基础、微机原理及应用、政治经济学等。
新能源汽车技术专业学什么 新能源汽车技术专业主要学习课程有汽车构造、汽车电控技术、电动汽车、混合动力汽车原理、动力电池与电机驱动技术、汽车营销、汽车故障诊断技术等。
简述培训课程要素、培训课程设计的原则和程序
②培训课程设计的基本要求是应体现成年人的认知规律，应该目标明确，实用性强，形成学员的合作学习方式。③培训课程的设计的主要依据是现代系统理论的基本原理，培训课程就是一个系统，要综合考虑各个要素之间的相互联系。
培训课程设计的程序是：从培训需求的调查与分析出发，明确培训课程目标，根据目标要求，进行课程设计。
设置培训课程应体现以下基本原则： 1．培训课程设计要符合企业和学员的需求。培训课程首先要满足企业和学员的需求，这是培训课程设计的基本依据。
培训教学设计程序的主要步骤有确定培训目标、分析学习者和环境、确定培训内容、设计教学方法、制定评估标准、设计教学策略。确定培训目标 在制定培训教学设计程序时，首先需要确定具体的培训目标。
企业培训课程开发流程
设计培训课程的基本程序如下：前期准备 在开始课程设计之前，培训工作的领导人或培训项目的负责人首先要进行相关准备工作。这些准备工作将对以后的课程设计产生重要的影响，准备工作做得越充分，课程设计也就会越容易。
步骤一：选定主题，考虑针对组织和学员的需求问题，最后以最紧迫，最需要，辐射面最大的定题，一定要聚焦岗位和任务。步骤二：制定目标，课程要和企业绩效扯上关系，就要有明确的教学目标，目标清晰后才能做到以终为始。
培训课程的设置应体现企业培训功能的基本目标，进行人力资源开发.(3）培训课程设计的程序：1）培训项目计划2)培训课程分析3）信息和资料的收集4）课程模块设计5）课程内容的确定6)课程演练与试验7）信息反馈与课程修订。
培训课程开发体系建立，内外培训师队伍建立与整合。培训：培训过程中效果把控体系建立。辅导/跟踪：形成各种有效的培训转化方案，培训的辅导/跟踪体系建立。管理：将所学的东西应用到管理工作中去，建立管理应用评估体系。
市场上的课程开发工具与方法繁多，但对企业而言，最重要的是提升解决问题的能力并优化组织绩效。本文将带你了解从理论到实践的五步轻量化课程开发逻辑，助你轻松搞定内部培训！确定理论选择合适的理论，统一内部管理语言，降低沟通成本。
