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数字化转型面临人才困境,中小企业如何突围?
1、加强人才培养：数字和转型需要一支具备数字化技能和思维的人才队伍。中小企业应加强对员工的数字化培训，提升员工的数字化素养和能力。同时，企业也可以积极引进具有数字化经验的人才，为企业的转型提供有力支持。优化业务流程：数字化转型不仅是技术的升级，更是业务流程的优化和重构。
2、合作与创新：中小企业在数字化转型过程中需要注重合作与创新。通过与高校、科研机构、其他企业等开展合作，共享资源、技术、知识和经验，共同推进数字化转型进程。同时，企业需要注重创新精神的培育和发扬，鼓励员工积极探索新的业务模式和技术应用，推动企业的数字化转型不断深入和发展。
3、加强人才队伍建设：转型成功依赖高素质人才队伍，包括技术研发、数据分析、市场营销等领域。企业需重视人才培养和引进，建立有效的人才激励机制，提升员工的数字化技能和素养。 合作与创新：中小企业在转型过程中应寻求合作与创新。
4、中小企业在实现数字化转型过程中，首先应明确自身需求，并了解当前市场供给状况，以此为基础制定包括目标、方法和时间表在内的详细数字化计划。 其次，中小企业应充分利用外部资源，挑选合适的供应商和服务商，评估其产品与服务需求的匹配度、产品性能以及供应商的持续服务能力。
5、缺乏资金和技术支持：数字化转型需要大量的资金和技术支持，中小企业往往在资金和技术方面存在较大的短板，难以承受数字化转型的巨大投入。 缺乏数字化人才和团队：数字化转型需要具备高素质的人才队伍，包括技术研发、数据分析、市场营销等方面的人才。
企业该如何进行数字化转型?
1、数字化战略制定：这是企业数字化转型的首要任务，企业需要明确数字化转型的目标、方向和步骤，制定符合自身实际情况的数字化战略，这包括分析市场环境、评估企业现状、确定转型需求、设定转型目标等。
2、企业实现数字化转型的方法包括：确立明确的数字化转型目标与战略、重构企业文化、组建专业的数字化转型团队、挑选适宜的数字化技术，并持续推进数字化转型。 确立明确的数字化转型目标与战略 企业需制定明确的数字化战略，确保转型能够支持实现企业目标。
3、优化业务流程和管理模式：数字化转型不仅是技术和工具的更新换代，更是业务流程和管理模式的优化和升级。中小企业需要从客户需求出发，对业务流程进行优化和再造，实现业务模式的数字化转型。同时，企业需要注重管理模式的建设和改进，建立适应数字化时代的组织架构和管理体系。
新冠疫情对数字化转型的加速原理
数字化转型能够让员工在部门与部门之间的沟通更加顺畅，让整个组织持续数据流，能够让客户的整个生命周期中从一个阶段到另一个阶段的无缝过渡，节省时间，提高效率。提高透明度 数字化转型能够实时深入研究日常数据的能力使得业务的各个方面都能够稳定的运营。
数字化转型旨在从根本上改变人类开展这些活动的方式，为人类和整个社会带来价值。
抗疫DT是指在疫情期间采取一系列数字化转型措施，以应对新冠疫情所带来的生产生活变化。这些措施包括但不限于：远程办公、线上教育、电子商务、在线医疗等等。抗疫DT的目的在于增强我们的社会应对能力，降低疫情对生产和生活的冲击，同时也推动了数字经济、数字化转型的加速发展。
新冠疫情影响下，有的企业业绩下滑，有的企业却仍保持相对于行业数倍的快速增长。
简单来说，企业进行数字化转型有多重原因，这些原因包括： 提高效率和降低成本：数字化转型可以自动化业务流程，优化资源利用，从而提高生产效率并降低运营成本。 增强竞争力： 在数字化时代，企业需要适应快速变化的市场，数字化转型使企业更具竞争力，能够更快地响应市场变化。
