本文目录一览：
- 1、昆明新思考教育培训学校
- 2、公司企业文化的落地方法?
- 3、企业培训有哪些内容
- 4、企业管理培训的行业痛点分析
- 5、如何进行企业文化培训
昆明新思考教育培训学校
1、我们以“给孩子受益终生的教育”为使命，注重培养学生的良好性格品质、智力潜能、心理适应能力以及内在动力，确保学生的心理健康。多地分校新思考教育学校不仅提供在线教育资源，还涉足线下教育培训，如今分校已遍布北京、上海、厦门、石家庄、哈尔滨、成都、重庆、昆明等10个城市，让更多的学生可以享受到我们的优质教育资源。
2、昆明新思考教育学校隶属北京新思考教育集团，作为全国成立较早的领先教育集团，一直致力于为中小学生提供更优质的教育资源，集团于2010年在提供网络教育资源同时开始进入线下教育培训，目前分校足迹已遍布北京、上海、厦门、石家庄、哈尔滨、成都、重庆、昆明等10个省市。
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公司企业文化的落地方法?
第一步：导入系统的企业文化建设体系。基于战略梳理和文化诊断，搭建系统的企业文化建设体系，包括文化理念体系、文化执行体系、文化传播体系。第二步：“4+2”落地模型助推文化落地生根。四大支柱：制度、行为规范、文化主题活动、视觉识别系统；两大手段：考核评价和培训宣传贯穿四大支柱。
让企业文化落地的方法：领导推动、培训学习、教练驱动、行为转化、管理固化。领导推动 让企业文化能够贯彻上下的主要前提是，领导者的言行要符合企业文化。如果实在不行，那又怎么能要求下效？所以，领导者的言行是启动和推动企业文化落地的关键，只有领导者认真奉行，员工才会上行下效地执行。
(四)要强化企业文化仪式 营造浓厚的企业文化氛围，是企业文化建设取得成功的标志之一，而利用文化仪式可以达到有效营造企业文化氛围的目的。每个企业都有自己的传统仪式，我们要善于利用，充分引导，加强仪式管理，使之与企业价值观的要求相一致。
企业培训有哪些内容
测评 组织诊断。诊断公司现状及其所处的发展阶段，找出现有的管理问题，为了解决现有的管理问题，各级管理者应该具有什么样的胜任能力；同时明确公司发展战略和事业计划，为了完成公司的发展战略和事业计划，人力资源应该具有什么样的胜任能力，应该如何提升。
营销和销售培训课程：企业的营销和销售技能是实现业务增长的关键。营销和销售培训课程可以帮助员工提高市场洞察力、销售技巧和客户关系管理能力。课程内容可能包括市场分析、产品或服务的特点、如何制定营销策略和销售计划等。 生产技能培训课程：生产技能是保证企业生产质量和效率的关键。
对新员工需要强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给予一定的表彰奖励。
企业培训内容应当包括：技术，健康，综合培训。技术的培训，主要是对员工工作岗位的了解、能力的培训。身体健康培训，就是适当的组织员工锻炼一下，放松一下疲惫的身体。综合培训，对公司的认识、理解，还有对公司主要领导了解一点。
企业管理培训的行业痛点分析
培训任务与企业战略的错位企业培训要从企业战略发展角度出发，立足企业未来发展，开展具有战略性和前瞻性的培训课程。培训任务不能仅停留在表面，出现问题再进行补救，造成“头疼医头、脚疼医脚”的局面，要将培训规划与企业战略深度融合，确定培训方案的准确定位和目标规划。
培训资源匮乏 培训资源其实并不匮乏，市场上不乏号称海量培训资源的各类平台或机构，然而，多不等于质优，量不等于合适，要找到真正适合企业本土的课程和讲师并非一件易事。
痛点一：培训课程与受训群体素质不匹配，好像秀才遇到兵，怎么说得清？这与培训公司选择有关，如果你们选的培训公司只是为了赚钱，都没有训前调研，就盲目开始，怎么会有好结果。痛点二：培训课程与你们行业、产品、服务等脱节，所以案例都和你们无关，学员听了不知所云。所以效果会打折扣。
企业管理者的最难点应该是改变思维模式。其实做管理，就是把适合的人选，在适合的时间段，放在适合的位置上，完成董事会下达的各项指标。说来简单，实际做起来，绝大多数总经理没做到。观察企业实际情况完全说明，总经理应该做的，没做或者做的不完整；应该由其他人做的，总经理自己做。
不做培训需求分析，培训没有针对性，培训项目设置不合理，导致培训效果事倍功半。在进行调研时，绝大部分的企业员工都希望加强培训的针对性，这与培训需求是否有效开展有直接的关联。监督手段不力、沟通渠道不畅和培训方法不当等原因，造成培训效果事倍功半。
积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，员工的不良行为就用减分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。用积分制增强制度的执行力 实行积分制管理，员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，改为减分，不影响员工的工资，员工人人都能接受。
如何进行企业文化培训
1、开展企业文化知识培训可以有效地使员工融入企业 企业文化本身包括了理念文化、制度文化、行为文化和物质文化等四个方面的内容，可以使新进员工对公司的各个方面都有一个比较全面的了解。
2、⑤动态信息掌控。每隔一段时间对新入职员工进行一次互动交流，如部分员工的座谈会，问卷调查等，了解员工在融入企业过程中所遇到的问题，进行有针对性的帮助与教育。不同的行业拥有截然不同的企业文化，企业应结合行业的特征及自身的特点建立特色的企业文化。
3、这就需要强调企业文化必须贯穿经营管理的全过程，经过实践后再传递到每个员工。企业管理的关键在于管人，管人的关键在于用人、育人，而管人、用人、育人最终又在于做人。用自己的企业文化把员工熏陶、培育成有个性气质的人才，这便是太平洋建设集团企业文化建设的全部责任。
4、笔者认为，在进行企业文化培训时，需要针对不同层级和职能的人，设计不同的培训内容和形式。
