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面试问题,请管理类高人回答。情景模拟
公考：情景模拟类面试题1 张志军经过党政领导干部公开选拔，出任某局局长。经过深入细致的调查研究，党组针对机关工作管理混乱、人浮于事、浪费严重的实际，研究制订了《关于机关工作的改革方案》。
总而言之，案例中情景面试的第一题旨在于考查候选人的三层素质：洞察力——对事件本质的把握；全局观——对形象和“顾客至上”理念的理解；正义感——对社会上反诚信现象的态度。
您怎样处理与其他部门之间的矛盾？(没有矛盾是不现实的，应聘者往往都会回答通过沟通来解决。此项提问意在应聘者是否能够关注矛盾的根源，而不仅是解决或处理问题手段。) 请您简单地谈谈您周围比较典型的 管理案例。
如果一定要按公司的规定办事的话，我想迟到的事不会再有发生，但估计是不会有多少人把公司的事当做自己的事看待。公司雇佣的职员不只单方面的看待职员的个人能力，还要看他们的责任感有多少。
是第二种可能的这说明该经理已经准备控制局面，实施领导。“调动人员的积极性，组成一支能干的队伍。”可能是回答此问题的第三种方法，表明应聘者有较深的阅历，有能力来管理他人。 也有人将面临的具体问题作为答案。
员工迟到早退怎么处理
迟到早退可以辞退员工。但是必须要在一定条件下。
遵照合同约定或公司考勤制度的规定，对员工迟到早退行为进行评价并给出相应的处罚措施，如扣除全勤奖，降低绩效评定等，并规定一个合理上限，超出上限可以解除劳动合同。
提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。
员工迟到、早退，用人单位是可以选择对员工进行罚款或者是扣工资，但是用人单位的罚款一定是要在合理的范围之内。不能说员工迟到了一分钟就要对员工进行罚款，这样的行为是非常错误的，而且也属于违反劳动法的一件事情。
对旷工达到规章制度规定的解除合同天数的，可按劳动合同法第三十八条(二)款规定解除合同。
手下员工经常迟到早退,应该如何处理?
如果出现迟到早退的情况，首先要采取的措施是与员工进行正式谈话。这个谈话应该与员工私下进行，以避免在其他人面前尴尬的情况，同时让员工有机会解释自己的行为。
建立开放的沟通渠道： 建立一个开放的沟通氛围，鼓励员工提出问题、意见和建议。这可以帮助您了解他们的需求和疑虑，同时也让员工感受到他们的声音被重视。跟进和反馈： 定期地跟进员工的表现，给予及时和具体的反馈。
迟到早退可以辞退员工。但是必须要在一定条件下。
问面试官这个问题只要我完成工作就可以迟到早退吗
1、不要问具体的工作内容。你不一定要听它。当你在公司时，这并不难。在电话里挖掘细节，会让人觉得你能力一般，缺乏自信。再者是在等待结果时要积极主动。在等待结果的同时，也不是不能做任何事情。
2、保持自信吧，避免这些问题——等你已经得到了这份工作再问也不迟。
3、然而，如果面试官迟到时间过长，比如超过1小时以上，那么求职者可以考虑离开。因为这种情况下，面试官可能已经安排了其他事情，或者出现了不可预测的情况，导致无法按时参加面试。
