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影响企业培训效果的因素有哪些?
1、影响培训的因素如下：培训实施者 培训实施者是整个培训的组织与实施人员，他们主要从事培训的需求调查与分析、培训内容确定、培训方式选择、培训地点安排、培训的具体实施等工作。因此，人员素质的高低直接影响到培训的效果。
2、(三)培训成果缺乏转化环境员工培训后返回工作岗位，需要一个可以将培训成果转化为企业效益的环境。
3、培训师，培训师是开展培训的授课主体，其知识丰富程度、语言表达方式、授课形式等均对培训效果产生影响，培训课程师可以来源于企业内部，也可以来源于企业外部，其选择主要受到培训内容和培训费用的影响力。
4、一般来说，培训成果的转化受转化气氛、管理者的支持、同事的支持、技术支持及自我管理技能等方面因素的影响。下面我们来简单分析一下： 培训成果转化的气氛。
5、第三，要有反馈与交流。每次培训结束后都要做培训效果评估，对培训内容本身的可实践性、对员工工作绩效的影响程度进行全面的评价，为以后的培训具有更好的效果奠定基础。
中国企业培训存在哪些误区?
中高层主管太忙，而且都是人才不需要培训。新员工久了自然而然就会了，不需要进行培训——新员工不进行培训，工作绩效提升很慢，不利于人员稳定，及能力提升。
企业员工培训，误区是一味死板的培训。不提高新员工培训流动，并不值得培训。培训的形式缺乏创新，培训期间的互动，交换较少。
在培训与开发的过程中，存在以下几个常见的误区： 培训与开发是一次性的活动：许多企业认为，只要进行了一次培训与开发，员工的能力就会得到全面提升，这是一个错误的认识。
现代企业培训管理的十一大误区在人性定律中有一个推论：是人都有惰性！这就说明是人都需要管理。失去管理的人要么一事无成，要么走向自我毁灭，这些案例在现实生活中俯拾即是，根本没有任何必要再去举例了。
几大误区：培训“无用论”“企业的发展，不是靠培训完成的，最后执行推动的还是企业自身。
企业培训的重要性
1、培训是为了提高员工的技能和知识而进行的一系列有目的的教育活动。同时，培训也是在适应社会变化、促进企业和员工发展方面具有重要意义的手段之一。
2、企业人才培训的重要性体现在以下几个方面：提高员工素质和能力：通过培训可以提高员工的专业知识、技能和素质，使其更好地适应公司的发展需求，提高工作效率和质量。
3、培训是企业、组织长盛不衰的源泉，是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是企业、组织效益提高的重要途径。
4、企业培训的重要性是可以提高和改善员工绩效；造就和形成共同的价值观、加强凝聚力的要害性工作。可以提高和改善员工绩效 人的知识与技能的提高对于经济发展有着重大价值。
