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入职活动方案
1、召集各中心(公司)负责培训人员，就有关集团新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。 各中心(公司)尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选，配合集团职校组建从上至下的培训管理网络。
2、打开心扉参与融冰活动，拓展活动的开启。 积极参与拓展训练，培养团队合作精神。 训练之余沿途参观基地里秀丽景色，放松心情。 分享训练心情和经验。 拓展活动日程安排 xx基地。 住宿，若有空一床位，补房差xx元/人迷彩服：衣服+裤子+皮带。
3、新员工座谈会方案1 座谈会目的：为了解新员工的思想动态和工作状态，搭建交流沟通的 平台，促进新员工融入。活动时间：活动地点：具体负责人：参会人员：相关负责人、老员工、新员工、实习生 前期准备：确定参会的人员名单、日期和场地，并提前通知到个人。场地布置，购置水果等。
4、具体方案如下：活动主题：关爱·团结·互助·发展！活动名称： 2011年新员工欢迎会 活动对象：王总、李经理、各部门经理/主管、部分员工代表及2月10日起新入职的在职职员工 。
新员工入职福利有哪些可以选择呢?
保险类福利。从进去新单位的第一天起，单位就必须要为员工购买基本保险，包括养老保险，医疗保险，工伤保险，失业保险，生育保险。这个可是国家强制规定哦。所以小白们，办理完入职手续后，就可以在社保网站上关注自己的保险办理情况。带薪休假 对于入职一年内的小白们，这个带薪休假仅指周末的休假。
员工福利的内容可以分为：法定福利：政府通过立法要求企业必须提供的，如社会养老保险、社会失业保险、社会医疗保险、工伤保险、生育保险等；企业福利：用人单位为了吸引人才或稳定员工而自行为员工采取的福利措施。比如工作餐、工作服、团体保险等等。
产假、病(工伤)假、事假、探亲假、婚假、丧假等等国家法定员工依法取得缺勤收入的福利待遇。公休：是指员工根据企业的规章制度，经上级领导同意，一年中可以享有若干天的有薪假期。企业一般根据种种条件，规定员工每年有五天至十四天的公休假期。
餐饮福利：企业根据出勤情况为普通员工提供就餐补贴；入职员工免费提供中餐；用餐时米饭、粥、汤等由企业提供。服装补贴：企业免费为员工提供工作服装。
新员工入职指南
另外，也可以借此机会宣传一下新学年的工作安排和计划，教师培养等方面的工作，让老师们有个新的面貌去迎接工作。体现出人文关怀新老师最害怕不能尽快融入工作，也害怕不能被同事接纳，您可以不时地关心一下老师的情况。恩威并重，奖罚有度给新员工一些压力，也是转化为动力的好办法。
第一步 审核录用审批情况 人事专员收到招聘人员提供的《面试评价及录用审批表》后方可办理入职手续。 第二步 审核相关证件 审核员工提供的相关证件的原件，公司留复印件或原件存档。
）比较理想情况，在你正式工作前，公司给你安排了相应的培训，让你对公司有全面的了解，帮助你融入公司和团队。一般以管培生身份加入公司，入职流程最完整，体验最佳。2）次理想情况，HR引导你走流程，简单熟悉公司环境，把你领导工作部门，你的直系主管和同事给你工作指导。
培训开始后禁止擅自离开会场；3)培训期间，保证手机是关机或无声状态，即使手机是无声，上课期间也不要接听电话或发短信息；4)培训期间坐姿要规范，不要仰着或趴着，不要有小动作或打瞌睡；5)要认真听讲，按时完成各项培训活动的安排；6)员工手册为入职培训材料，请妥善保管。
新员工入职流程 (一)新员工应聘接待流程 应聘人员在人力资源部领取并填写《格林博雅饭店求职登记表》；准备工具：签字笔、《格林博雅饭店求职登记表》要求：对应聘人员要热情接待、解要求应聘人员在填写求职登记表时统一使用签字笔，对相关的内容要如实填写。
入职新员工培训方案
脱岗培训：由办公室制定培训计划及方案并组织实施，采用集中授课的形式。在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工的培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。可采用日常工作指导一对一的辅导形式。
新员工入职后，由行政人事部负责安排新员工试用期培训并填写《员工培训记录表》，培训包括公司整体培训、部门岗位培训、交流座谈会。
培训计划方案1 培训目的 消除新员工陌生感，达成对公司文化，价值观、发展战略的认知和认同。 了解公司的各项规章制度及提供的各种福利制度，帮助各们新进员工清楚了解自己的权益与责任。 强化新进员工的责任意识和主人翁的精神。
培训目的 为新员工提供正确的、相关的公司工作岗位信息，增强新员工的士气。让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他(她)的期望，让新员工了解公司历史、政策、企业文化。
新员工培训一般是培训哪些内容?需要注意哪些地方呢?
培训内容要有选择性：通过新员工培训，让新员工了解企业基本情况、树立企业的核心理念、达到统一的行为规范，提高员工的自觉性、积极性和企业归属感，使其按照企业的战略发展目标完成本职工作。基础性性培训可以对新员工集体进行，而专业性培训则需要按其所在部门、专业的不同分门别类进行。
日常培训要给让员工了解企业的发展战略、企业愿景、规章制度、企业文化、市场前景及竞争；员工的岗位职责及本职工作基础知识和技能；如何节约成本，控制支出，提高效益；如何处理工作中发生的一切问题，特别是安全问题和品质事故等。 这类的课程应人力资源和部门主管共同完成，分工协作并相互督促。
入职培训内容有哪些企业文化的培训要达到员工认可企业的文化和价值观的结果，为后期的工作开展和人员的留存打下坚实的基础。此部分的目的是为了让新入职的员工了解公司的发展阶段、发展历史、企业文化及组织架构等方面的知识，让新进人员对公司有个基本的了解。
