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酒店企业文化建设途径和方法~百度答案
1、酒店企业文化建设是酒店的企业精神。 酒店的企业精神是酒店的宗旨、观念、目标和行为的综合，体现了酒店的精神面貌，也是酒店企业文化的概括。
2、酒店文化建设需体现酒店特色和服务理念。 各部门和经理需明确职责，自律。 建立工会组织，举办文艺活动。 定期举办业务培训，提升员工文化素养。 定期开展体育活动，保持员工精神状态。 鼓励员工阅读，增强民族意识和使命感。 制定奖惩制度，树立店规。
3、建设饭店企业文化的方法包括要确立明确的企业愿景和使命、要重视员工的培训和发展、要树立良好的企业形象等等。要确立明确的企业愿景和使命 饭店的企业愿景应该明确饭店的长远目标和核心价值，而使命则描述了饭店如何实现这些目标并为社会做出贡献。这些将为饭店的员工和客户提供一个共同的方向和目标。
4、酒店文化指的是酒店带给人们的感觉和理念：雅、俗、档次（星级）完全指的是服务意识。因此，酒店企业文化建设要结合自己酒店的名字和所在地区，体现其特色、服务。各部门各经理要明确自己岗位的任务，严于律己。基层员工要服从上级领导，努力做好本职工作。
5、酒店要求员工必须熟记并理解这一黄金标准，时刻以黄金标准约束和规范自己的行为，以达到酒店经营的目标：决不失去一个顾客。价值观是核心，反映一个企业的精神面貌，传达着一个企业对公众的态度和承诺。以人为本企业文化的价值观能够获得公众的好感，得到公众的认可。
6、通常的方式与途径有：入厂教育；编辑出版企业文化简讯、刊物、纪念册等；通过厂办学校传播企业文化；通过各种会议对员工宣传企业文化（如读书会、演讲会、茶话会、对话等形式）；开展各项有效活动（如企业文化研讨会、丰富多彩的文娱体育活动等）。
知名酒店企业文化
雅斯特的愿景是通过其独特的品牌和差异化的市场定位，逐步发展成为一家区域性国际化的精品酒店品牌企业。 企业使命体现在四个方面：为员工提供实现自我的平台，为顾客打造一个令人眷恋的常驻之地，与合作伙伴实现互利共赢，并为社会承担相应责任，持续努力。
酒店文化 酒店企业文化理念酒店企业文化内容洲际酒店企业文化酒店企业文化建设希尔顿酒店企业文化维也纳酒店企业文化万豪酒店企业文化酒店企业文化ppt酒店企业文化怎么写酒店企业文化墙 企业精神文化 企业精神是企业文化的核心和灵魂，它是一个包括核心价值逻辑、核心价值观、企业价值观以及人们相应的精神状态的集合。
(一) 严谨细致，追求实效与高效；(二) 积极主动，认真负责，对问题负责到底。企业服务观：(一) 服务观念：通过服务他人来实现自我价值；(二) 服务宗旨：提供优质服务，真诚热情地满足宾客需求；(三) 服务态度：微笑服务，诚信待客。
凯悦：我们的目标是吸引并保留一支提供优质服务的生力军，他们富于创新精神，以顾客为中心并能充分反映当地文化。四季：我们的物业，会因为非凡的设计和完善的设备而更具价值。
酒店文化是指酒店在长期的经营管理实践中，逐渐培育成的、占据主导地位的、并为全体员工所认同和遵守的企业价值观、企业精神、经营理念以及行为规范的总和，其内容包括物质文化、行为文化和制度文化，还有处于核心地位的酒店精神文化。
雅斯特愿景：以独特的品牌，差异化定位，使雅斯特成为区域性国际化精品酒店品牌企业使命：为员工实现自我，为顾客眷恋常往，为伙伴互利共赢，为社会承担责任不懈努力！企业核心价值观：敢于梦想，知行如一；心怀感恩，诚信立身。产品理念：雅致、静美、绿色、创意。服务理念：以情服务，用心做事。
洲际酒店管理集团的企业文化是什么
1、酒店企业文化是酒店物质文化和精神文化的总和，体现价值观，是酒店的无形资产和无形力量，是酒店生存和发展的源动力。酒店企业文化的核心是“以人为本”，强调以人为中心的管理，尊重、理解、关心、依靠、发展和服务人。酒店企业文化的灵魂是“热情好客”，创造温馨、舒适、安全、便利的“家”文化氛围。
2、企业精神、经营理念以及行为规范的总和，其内容包括物质文化、行为文化和制度文化，还有处于核心地位的酒店精神文化。酒店精神文化决定着酒店的物质文化、行为文化和制度文化，是酒店企业的上层建筑。
3、服务理念 每时每刻，体验非凡。以做对的事、体现关爱、寻求出色、求同存异、协作双赢致胜之道为行动载体，致力于广博见闻式的分享本地知识，为客人提供使人难忘、原汁原味、与众不同的丰富主题酒店文化亲身体验，而从开辟客人的视野，显现非凡品位之旅。
