本文目录一览：
企业团队建设方面的体验式培训的经典互动游戏有哪些?谢谢
1、两条长绳(25m)应用：(1)创新思维训练(2)应变能力的培养(3)团队合作精神培养集体智慧体现团队优越性的培训游戏相信大家都玩过词语接龙或续写故事的培训游戏，比如前一个人为一个故事起了个开头，大家就 按照这个思路把故事接下去，一直到形成一个完整的故事为止。
2、猜五官 游戏说明：（1）两人面对面；（2）先随机由一人先开始，指着自己的五官任何一处，问对方：“这是哪里？”（3）对方必须在很短的时间内来回答提问方的问题，例如如果对方指着自己的鼻子问这是哪里的话，同伴就必须说：这是鼻子。同时同伴的手必须指着自己鼻子以外的任何其它五官。
3、无敌风火轮。游戏玩法：12-15人一组利用报纸和胶带制作一个可以容纳全体团队成员的封闭式大圆环，将圆环立起来全队成员站到圆环上边走边滚动大圆环。活动目的：本游戏主要为培养学员团结一致，密切合作，克服困难的团队精神。道具要求：报纸、胶带。场地要求：一片空旷的大场地 游戏时间：10分钟左右。
4、猜五官游戏：两人面对面，一人指着自己的五官，另一人猜这是哪里。答对继续，答错受罚。三题后互换。 交换名字游戏：十人围坐成圈，随机更换名字。按顺序回答问题，不能用真名，否则淘汰。最后剩下的人获胜。 责任游戏：四人一组，站蹲相对。猜拳胜者刮输者鼻子。输者换位置，继续游戏。
5、适合20人左右的团建活动如下：串名字 游戏方法：小组成员围成一圈，任意提名一位学员自我介绍单位、姓名，第二名学员轮流介绍，但是要说：我是***后面的***，第三名学员说：我是***后面的***的后面的***，依次下去……，最后介绍的一名学员要将前面所有学员的名字、单位复述一遍。
如何高效组织跨部门需求沟通会议?
1、与各配合部门进行非正式沟通，了解各配合部门的部门职责范围，确保不斗坦遗漏参与的配合部门。与上级一起邀约各配合部门负责人进行正式沟通（一般采用邮件、会议等形式），保证各部门的在这个事项推进中有着一致利益。
2、利用好邮件。通过邮件发会议邀请。有时候沟通需求，会涉及多个部门的同事，组织一个这样的会不容易，大家日常工作中比较忙，很容易忘掉或者迟到，导致会议没法开或者一大堆人等一个人的情况，所以通过会议邀请，设置会议开始前提醒就显得很有意义。相关人拉群沟通。
3、调整组织结构 对于需要频繁沟通的部门，企业应考虑调整组织结构，以减少沟通障碍。通过减少管理层级，拓宽信息流通渠道，可以提高沟通的效率和准确性。 总结来说，有效的跨部门沟通对于企业的成功至关重要。
4、会议的决议要形成记录，并当场宣读出来确认。没有确认的结论，可以另外再讨论，达成决议并确认的结论，马上进入执行程序。是开会，必有训练 培养员工，让员工减少犯错，提示技能，本质是提高了时间价值。
如何开会更有效率
1、开会时要勤记录。记下讨论事件和讨论意见，就算事不关己也应适当记录，以备不时之需。开会是工作的一部分。绝不能因无聊而打盹，也不要玩手机，这是对主持人的不尊重。不要随意打断别人发言。如需发言，应将发言的内容和资料再过一遍，如需要用到辅助设备，应事先检查，以便发言顺畅。
2、确定会议目的和议程：在开会前，明确会议的目的和议程，确定需要讨论的议题和决策事项，制定详细的议程安排，并提前分发给参会人员，让他们有充足的时间准备。收集相关资料：为了更好地讨论会议议题，需要提前收集相关的资料和信息，并分发给参会人员。
3、一些国外公司为了缩短会议时间，采用站立开会的形式，这种方法同样能够提高会议效率。 工作中，我们常常因为桌面或电脑桌面的杂乱无章而浪费时间在寻找文件上。整洁的桌面和工作空间有助于提高工作效率。
4、提高会议效率：1 保证会议要有内容，明确要解决的问题。开门见山，直奔主题；2 及时开会。在得到重要情报或要要求作出决策时应立即召开，以保证有充分的时间采取行动；3 主持人和参会者都要守时。
如何进行高效会议沟通
1、高效组织跨部门需求沟通会议，可以考虑以下方法： 提前征询各相关部门的需求议题，形成会议议程，使大家有目标地参与。 邀请不同部门的主要负责人参会，必要时安排代理人员，确保部门需求可以充分表达。 会议正式开始前，可以让各部门就最核心的需求做2-3分钟的概要介绍，抓住主要问题。
2、事先做好会议议程 会议要高效，前提就是事先让大家都知道今天的会议议程。在会议中一定要避免的三件事 第一，不要让会议成为批评会；第二，不要让会议成为领导的独角戏；第三，会议一定要避免议而不决。
3、什么是有效会议沟通的策略。气氛渲染，这个是必不可少的。比方说：开一些茶话会肯定要布置得比较活跃一些，给人一种轻松愉快的感觉。再比如说：开联谊会肯定是彩灯高挂，各种影响设备，各种的彩带条幅，主要是突出气氛膨胀的感觉。
4、让会议聚焦 我们很多人都会在一种会议上感觉难受，就是某个人不断的说，没有什么时间交流。确信每个人都知道会议的目标，让时间限制在30分钟内，来保持一个紧急和专注的感觉。一些人会把日常的混乱带入到会议上，做15分钟的发言，这期间让所有人都站着。
5、鸡肋”。一个可以高效沟通的会议应该具备五点：1，会前充分准备。主题、目的、议程，给参会人的准备时间，需要征询的意见与建议等。2，与会人员角色明确。谁召集、主持、记录，哪些人需要发言，哪些人旁听等也要明确。3，学会换位思考，这一点非常重要。4，会议要充满创意。5，流程要科学有序。
