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- 1、企业员工不愿接受培训,公司也无正式培训讲师,我应该如何组织和开展培训...
- 2、由于没有岗前培训,直接让老员工带。老员工也没有怎么教。在发现机器_百...
- 3、培训流于形式,员工未得到实质培训该怎么办?
- 4、入职后,为何公司不对我进行入职培训呢?
企业员工不愿接受培训,公司也无正式培训讲师,我应该如何组织和开展培训...
1、因此，讲师设计课程时，要注意使完美的外在与充实的内容有机结合，科学搭配，突出主题，保证艺术性和实效性的统一。你不妨可以多看看一些企业的在线课程例如企大在线、宽学网等，他们的课程内容多样化，形式多样化，很适合年轻人学习，也可以丰富企业的培训文化。
2、公司的评价体系应该要求经理们和员工讨论个人的培训需求。如果你公司的评价体系做不到这一点， 说明公司的评价体系不够科学，需要改善这一个功能。这是关于“谁还需要培训什么”的主要信息来源。当然，也可能有时会被公司指定，为了实施新的质量或生产系统而进行全员培训。
3、对新员工需要强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给予一定的表彰奖励。
4、公司 我们可以从以下几个大的层面去考虑培训积极性的问题：培训需求调研如果是一家培训体系成熟的公司，按照培训的正常流程，都是在当年就要对明年公司各部门的培训需求进行调研，以便作出明年公司的整体培训计划。
5、技能培训是企业培训中的第二个层次。招进新员工、采用新设备、引进新技术等都要求进行技能培训，因为抽象的知识培训不可能立即适应具体的操作。素质培训是企业培训中的最高层次。素质高的员工即使在短期内缺乏知识和技能，也会为实现目标有效、主动地进行学习。
6、企业员工培训计划方案，对一个企业来说，员工是很重要的，一个好的员工才能给公司带来更多的收益价值，所以很多公司隔一段时间都会进行培训的，我和大家一起来看看企业员工培训计划方案的相关资料。
由于没有岗前培训,直接让老员工带。老员工也没有怎么教。在发现机器_百...
1、其实这就是公司的机制问题，公司也存在一定的问题，老员工没有带领好新员工，在出现大的纰漏情况时，不愿意承担责任，这就是很多公司存在的问题。
2、如果让那个老员工不愿意带你们，那你们这个只能自己去看呗。怎么说呢，因为领导，领导做事肯定是要找老员工的，因为毕竟老员工时间长嘛，懂的事情也多。所以呢肯定找他们，因为你们新人嘛，现在才刚来刚来，所以有的事情还不怎么太懂。所以肯定不会找你们了。
3、虚心认真，态度诚恳。人都有好为人师的一面，教你的过程中，师傅也会有小小的满足感。如果你认真倾听，时不时互动一下，师傅会觉得你是用心在学，自然分享的更多。如果你自己都放不下天之骄子的优越感，师傅也就只会走走过场。做些小客情。
4、你们还可以嘛，至少给你讲了制度，现在很多单位都不注重新员工培训，一到岗直接上班工作，甚至没有人带你，新人一来，老人就说，你终于来了，这个岗位交给你，我还有别的工作安排，你说搞不搞笑。
5、没有岗前培训，更应该筹划自己的上岗所需。一是向同事、领导请教基夲技能；二是刻苦钻研夲职业务，尤其政策方面；三是端正心态，谦虚谨慎，严格自律，爱岗如家；四是与领导同事间保持良好的关系。力争早日适应单位和岗位。
培训流于形式,员工未得到实质培训该怎么办?
：培训形式单一问题，看培训对象年龄段也会影响，根据年龄均树选择他们最容易接受的方式适当调整培训中部分的培训技巧即可。解决：提升内部培训完善度和整体能力，定期进行内训及加入考核制度，行业内的资源多看多转化调整成为适合自己的模式，多创新和思考。培训会议落地终端需要前往一线进行更多的实战经验积累。
公司开展外部培训一般有两种形式，一种是邀请外部讲师来公司做集中培训，另一种是派遣员工外出参加讲师的公开课。虽然不用花费心思去建立培训体系，但是我们需要擦亮眼睛找到真正有水平的讲师：首先，看讲师的讲授课程。
品保新进员工未有培训可以离职也可以到劳动局投诉。对于新进员工而言，入职前未做培训、直接考核，这种流程肯定是错误的，正常(通常的)的流程应该是对入职新员工进行入职培训。是企业通用性培训，包括企业的愿景、使命、价值观、发展历史等企业文化相关的内容。
入职后,为何公司不对我进行入职培训呢?
1、部门负责人不培训是因为没有相关制度。如果公司制度不完善，要由您的部门主管去和部门负责人沟通，如果找人的时候不是业务部门负责人招的话，那么他们可能不会接受培训这个工作，那说明他对这个人呢不满意，一般情况下（制度不完善）的情况下，是由人情去沟通。这是他的责任与义务。
2、我认为需要在公司上班，现在很多地方都不给新员工培训，这是非常正常的，需要自己去学习。
3、有时候工作要看缘分的，如果这个环境刚接触的时候就不是你自己喜欢的，那就不太适合了。通过你的入职后看到的种种现象，初步判断这个公司的规范化还不具备，应该是初创期，这种公司都需要员工自己的野蛮生长才能存活，你可以评估下自己是否适合。如果公私成立许久还这样，那就果断离开吧。
