本文目录一览：
- 1、人力资源管理基础知识
- 2、人力资源管理知识点梳理
- 3、如何正确认识绩效管理
人力资源管理基础知识
为了科学、有效地实施现代人力资源管理各大系统的职能，对于从事人力资源管理工作的人员有必要掌握三方面的知识：(1)关于人的心理、行为及其本性的一些认识；(2)心理、行为测评及其分析技术，即测什么、怎么测、效果如何等；(3)职务分析技术，即了解工作内容、责任者、工作岗位、工作时间、怎么操作、为什么做等方面的技术。
从所涉及领域的相关学科的近似性上看，人力资源管理学科的范畴大体可以归结为四部分。
就要把提高人力素质，开发人的潜能作为人力资源管理的基本职责。 (3)把人力资源开发放到首位。必须大大提高人力资源的品位，开发人的潜能。 (4)人力资源被提高到组织战略高度来对待，而不是只当事务性工作看待。 (5)人力资源管理部门被视为生产与效益部门。
制定人力资源计划 人力资源费用核算工 工作分析和设计 人力资源的招聘与配置 雇佣管理与劳资关系 入厂教育、培训和发展 绩效考评 帮助员工的职业生涯发展 员工工资报酬与福利保障 建立员工档案。
人力资源管理六大模块基础知识详细解读 人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。按照企业人力资源管理的不同发展阶段，可分为： 低级阶段： 人事行政部设置1-2个专员，主要负责户口、档案、保险和少量招聘工作。
人力资源管理知识点梳理
1、本文将为大家梳理人力资源管理的知识点，包括人力资源规划、招聘与配置、培训和开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。人力资源规划包括组织机构的设置、企业组织机构的调整与分析、企业人员供给需求分析、企业人力资源制度的制定、人力资源管理费用预算的编制与执行。
2、就要把提高人力素质，开发人的潜能作为人力资源管理的基本职责。 (3)把人力资源开发放到首位。必须大大提高人力资源的品位，开发人的潜能。 (4)人力资源被提高到组织战略高度来对待，而不是只当事务性工作看待。 (5)人力资源管理部门被视为生产与效益部门。
3、我们认为：人力资源是指劳动生产过程中，可以直接投入的体力、智力、心力总和及其形成的基础素质，包括知识、技能、经验、品性与态度等身心素质。 人力资源与人力资本的区别 两者所关注的焦点不同：人力资本关注的是收益问题，人力资源关注的是价值问题。
如何正确认识绩效管理
1、绩效管理三维度：只能全力以赴、不能尽力而为，因为目标只有一个！从岗位职责提炼KPI，推动权责利体系建设；从管理计划提炼KPI，保证体系合理性；这是一场真正将绩效落地，让无法量化的KPI指标得到数据支持。
2、绩效管理是以目标为导向，将企业将要达成的战略目标层层分解，通过对员工的工作表现和工作业绩进行考核和分析，改善员工在组织工作中的行为，充分发挥员工的潜能和积极性，更好地实现企业的各项目标的程序和方法。绩效管理是一个有计划、有准备、有指导、有沟通的循环过程，既重视结果，亦重视行为。
3、绩效管理，是激励员工业务奋发向上，创造收入；绩效管理，是提拔一线员工，培训、考核制度，进阶的有效吸引人才手段；绩效管理，不是哪一种工资的压榨，更不是拉近人事关系权利。
