本文目录一览:
- 1、数字经济新时代如何转型升级新动能
- 2、企业数字化转型升级(1):如何制定符合自身的数字化发展规划
- 3、数字经济正当时:“数字+”提效构建发展新局,先进制造大有可为
- 4、全球数字化浪潮来袭,差旅行业如何赋能企业数字化转型?
- 5、企业级数据标准重构——数字化转型的必经之路
数字经济新时代如何转型升级新动能
总之,全面提升数字经济需要从多个方面入手,包括加强数字基础设施建设、推动产业数字化转型、培育数字经济新动能和加强数字经济监管等。通过这些措施的实施,可以进一步推动数字经济的发展,提高经济运行效率和质量,为实现经济高质量发展做出积极贡献。
企业在进行数字化转型时,要把战略规划放在转型路径上的首要位置。企业高层管理人员应该明白,数字化转型是一种对企业业务、技术和管理等各方面进行重塑的系统级工程,需要借助数字化技术和业务信息系统、商业智能BI等进行改造升级,没有战略规划来严格实施,是完不成转型任务的。
推进实体经济数字化转型,将数字技术应用于实体经济中,提升传统产业的智能化和数字化水平。着力提升产业基础能力,加强数字基础设施建设,提升数字化生产能力和供应链的智能化水平。强化数字经济的治理能力,建立健全数字经济的法律、政策和监管体系,保障数字经济的健康发展。
企业数字化转型是对传统的管理模式、业务模式、商业模式进行创新再塑,进而提高效率、降低成本、实现新旧动能的转换。数字化转型的本质即借助数字化技术,促进企业与组织能够在变革的数字化世界中创造更大的价值,从而让企业获得竞争优势。
动力转型:从要素投入向创新驱动转变。数字经济与传统经济的融合,成为新时代经济创新的新动能,也是我国经济转型升级的重要推动力。推进大数据、云计算、物联网等数字技术与传统产业的深度融合,是实现高质量发展的务实选择。随着技术革命的推进,创新在经济发展中的地位日益凸显。
企业数字化转型升级(1):如何制定符合自身的数字化发展规划
1、制定数字化转型战略:首先,企业需要明确自身的数字化转型目标,这包括了解数字化转型的意义、目的、方向和路径等。在制定数字化转型战略时,企业需要从行业趋势、市场需求、自身优势和业务特点等方面出发,明确数字化转型的重点领域和优先级,以及相应的资源投入和时间安排。
2、要知道数字化转型可是一个系统级的工程,如果没有企业整体的共同发展建设,那么是很难成功落地,并发挥巨大作用的。通俗来讲,你可以理解为将企业业务场景的数据与流程搬至线上,通过数字化来运转与呈现;这一过程,大多数企业完成了从纸笔、Excel到使用CRM\ERP等管理系统、甚至定制开发企业应用的转型。
3、统一信息资源模式,强化数据标准建设 以业务为导向,建立统一的企业数据架构。依托企业主数据管理(MDM)和数据资源规划(IRP),强化数据标准化建设,实现信息资源模式的统一。
4、数字化转型的关键字:过程迭代、业务数字化、数据数字化、业务智能化。 过程迭代 这种规划和流程再造,不是一蹴而就的,而是循序渐进的。因为这个过程开始就需要借鉴互联网“迭代升级”概念,对于企业的“数字化流程”不断“迭代升级”打磨业务,以适应企业发展和市场的发展为目标。
5、数字化战略制定:这是企业数字化转型的首要任务,企业需要明确数字化转型的目标、方向和步骤,制定符合自身实际情况的数字化战略,这包括分析市场环境、评估企业现状、确定转型需求、设定转型目标等。
6、企业首先要拥有长远的战略规划和清晰的转型目标。在转型过程中,企业结合自身发展情况以及在数字化转型中遇到的难点、痛点作为切入点,不断对路线图进行优化和完善。通过分阶段推进数字化转型计划,个性化地制定符合企业和行业特点的数字化转型实施计划,推进企业数字化转型。
数字经济正当时:“数字+”提效构建发展新局,先进制造大有可为
1、数字经济正在成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。激发数字经济活力,实现数字经济 健康 发展,是把握新一轮 科技 革命和产业变革新机遇的战略选择,其意义不言而喻。
2、发展数字经济:这包括数字产业化和产业数字化两个方面。应将发展数字经济的重点放在国内,数字经济是建设网络强国、数字中国的重要组成部分,与数字社会、数字政府互为支撑。
3、观点网讯:北京市经济和信息化局信息化局联合相关部门,为响应市委市政府加快数字经济立法的号召,起草了《北京市数字经济促进条例(征求意见稿)》,旨在推动数字经济的高质量发展,助力将北京打造成为全球数字经济标杆城市。
4、在业内专家看来,在数字经济成为我国经济高质量发展新引擎的同时,需要进一步加强核心技术攻关,加快高端芯片、关键基础软件等领域研发突破和迭代应用,同时加快数字经济与传统产业更好地融合,尤其是推进传统制造业的数字化、网络化、智能化转型。
5、数字基础设施成为新基建的重要一环:建设高速泛在、天地一体、集成互联、安全高 效的基础设施。重点包括:5G 网络、光纤通信、IPV物联网、大数据中心等。数字场景在社会经济迅速普及,智能化、数字化转型加快:产业数字化空间巨大。
6、数字经济发展:我国经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力,对加快推动数字经济发展提出新的更高要求。必须以实现高水平自立自强为战略支撑,以数字技术与实体经济深度融合为主线。
全球数字化浪潮来袭,差旅行业如何赋能企业数字化转型?
1、一是面向消费者的创新文旅体验与消费服务的智慧化,也就是TOC,推动文旅资源跟多样化、个性化市场需求的高效对接,实现精准的线上线下无缝服务与深度文化体验等实时、互动、个性化服务,提升用户体验,推动传统的旅游观光消费方式向现代文旅体验消费方式转变。二是面向企业的文旅服务与产品的智慧化,即TOB业务。
2、数字化转型的成功与否核心是客户,提高了用户的体验,意味着转型有价值。所以,数字化转型能够通过系统查看并深入了解消费者消费流程,了解库存剩余,可用的服务和产品,节省销售,使得整体更清洁,更简单的购买流程。
3、企业在进行数字化转型时,要把战略规划放在转型路径上的首要位置。企业高层管理人员应该明白,数字化转型是一种对企业业务、技术和管理等各方面进行重塑的系统级工程,需要借助数字化技术和业务信息系统、商业智能BI等进行改造升级,没有战略规划来严格实施,是完不成转型任务的。
企业级数据标准重构——数字化转型的必经之路
1、数字化转型正是为了破局和迎战,实现现实世界与数字世界的融合、互动,在数字世界中模拟推演,促进战略落地,优化经营决策。零散、无关联的数据并不能称为资产,为深度释放数据资产价值,重构企业级数据标准是必经之路。
2、企业数字化转型可大致分为洞察需求、确立框架、实际执行这几步。洞察需求 “总体规划、局部先行,需求驱动”是企业开展数字化转型的基本策略。绝大部分传统企业对数字化转型缺少正确认知,数字化不是采购一套系统这么简单。
3、数字化如果只是技术、只是我们流程的数据呈现、或者数据管理,可能就只是企业的数字化部门在投入、在努力推动我们的业务部门往前走。我认为在数字化转型中,“数字化”只是工具和流程,而其中的转型是企业中人的思维和工作方式转变以驱动新型组织形态。