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如何成为苹果的“Genius”:苹果内部秘密培训手册曝光
1、在你可以穿着苹果的蓝色衬衫、带着“Genius”的头衔去上班之前，你必须完成一个严格复杂的培训计划。整个计划为其两周14天，在这14天你将通过诸如“使用诊断性服务”（Using diagnostic services）、“组件隔离”以及“共鸣的力量”（The power of empathy）等项目。
苹果公司的人力资源管理是怎么做的
苹果公司运用专业的iHR人力资源管理系统 iHR人力资源管理系统是基于先进的软体系统和高速、大容量的硬体基础上的新型人力资源管理模式，它通过集中式的人事核心资讯库、自动化的资讯处理、员工自助服务桌面、内外业务协同以及资讯共享，从而达到降低管理成本、提高管理效率、改进员工服务模式以及提升组织人才管理的战略地位等目的。
招聘与配置 解决组织人员配置、人岗匹配的问题。通俗地说，按照企业的要求，把合适、优秀的人才招进企业，并把合适的人放在合适的岗位上。培训与开发 其主题是“育人”；是指依据企业目标、组织结构变化，对人力资源进行调查、分析、规划、调整，使人力资源管理效率更好。
即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。
工作分析常见的是职务和岗位分析与评估，工作分析是人力资源管理中非常重要的常规性技术，同时也是整个人力资源工作的基础。工作评估是评定其对企业价值的大小和重要性的高低，可以通过对某个岗位（非个人）多方面的分析得到数据。
人力资源管理主要是做如下工作：（1）获取。根据企业目标确定的所需员工条件，通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。获取职能包括工作分析、人力资源规划、招聘、选拔与使用等活动。a．工作分析：是人力资源管理的基础性工作。
任务 负责公司组织结构各项人力资源管理事宜，研讨组织方案增进各单位及各层级的权责划分，拟定、解释及推行公司人事政策、计划及人事管理制度，促进公司与员工间关系的和谐，并进行人力分析，办理人员培养、训练，以加强公司人力资源的有效运用。
入职活动方案
打开心扉参与融冰活动，拓展活动的开启。 积极参与拓展训练，培养团队合作精神。 训练之余沿途参观基地里秀丽景色，放松心情。 分享训练心情和经验。 拓展活动日程安排 xx基地。 住宿，若有空一床位，补房差xx元/人迷彩服：衣服+裤子+皮带。
召集各中心(公司)负责培训人员，就有关集团新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。 各中心(公司)尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选，配合集团职校组建从上至下的培训管理网络。
像我们这样的公司，本来行政和人力部门的人就比较少，没有专门的培训管理人员，所以一般会选择外部培训机构帮助公司制定新员工入职培训计划，以及后续的培训执行。
新员工入职培训期1个月，包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人力资源根据具体情况确定培训日期。 培训方式 脱岗培训：由人力资源制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课的形式。
苹果授权店员工多久转正
有机会。兼职的AppleStore员工很难转正，要想进入管理岗位更是难上加难。apple招聘的繁忙季节的specialist合同转正更简单，繁忙季节的时候，只要比表现好试用期缩短至1个月，转正也更简单一些。
但是苹果的员工都对公司异常忠诚，通常都在苹果工作了25年到35年之久。夏尔普还指出，如果实习生能够在学习期间取得一些大的成绩，他就可能会在实习期满后就转正成为苹果正式员工。
苹果外包转正几率不大。根据查询信息显示外包岗位在甲方的转正机会不大，因为外包不能在甲方转正，而且可以转正的机会很少，处非对项目有突出贡献且甲方愿意，所以苹果外包转正几率不大。外包公司和甲方对员工安排是有协议的，是不允许员工直接转入甲方公司。
工作是根本，如果你连你负责的事情都做不好，那么老板肯定不会让你转正的，这是最基本的。工作积极。在工作中我们一样要积极公司，开动大脑，帮助公司解决问题。有的人做事就是为了应付工作，这样的员工如果不是实在招不到人的话老板是不会留的，就算留那么也没有晋升的机会。
