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员工培训应该要着重于什么-员工培训应着重于提升5种能力
1、对于既定的工作任务，多数员工都具有独立完成的能力。尤其是工作多年的老员工，更应如此，如果部门员工还不具有这样的能力，主管就有责任加强这方面的培训。一方面，要鼓励员工通过自学提升工作能力，另一方面，要指派一名熟练人员引领其学习，帮助其在实际工作中遇到具体问题时，加以及进解
2、提高员工团队精神的培训内容多数是教育员工加强合作、协调配合、以企业的利益为重、爱岗敬业、团结同事等等，团队精神的培养要体现在具体工作的实际中，不能空喊高调，要结合员工身边的典型示范来教育员工，培养团结互助的精神。
3、特制定该方案，具体的计划如下： 培训讲师 各营销小组组长以及负责人 培训人员 营业部全体员工 培训目的 提高员工综合素质、责任意识和风险意识，提高工作效率，提升公司的经营管理水平。 培训员工相关专业知识及日常问题的解决能力。
如何通过培训提升员工的业务能力和服务意识?
提升业务实力，打造专业团队我们的首要任务是持续深化业务培训，确保每位员工都能拓宽和深化岗位知识库，掌握更为精湛的操作技能。我们致力于让员工在实践中不断磨砺，提升专业素养，成为岗位上的行家里手。在提升服务意识方面，我们引入了有效沟通与社交礼仪的课程，强调员工在与客户互动中的态度和技巧。
因此，作为酒店管理者应该通过各种渠道来了解员工的心理，帮助员工解决一些心理上的问题。比如：可以定期举办一些关于服务方面的心理讲座，或者在人力资源部下设立一个心理咨询室，及时为员工排忧解难。因为，我们必须明白一个道理，没有高高兴兴的员工，就没有高高兴兴的客人。服务人员的服务心态必须摆正。
对酒店新员工实行岗前培训 岗前培训内容主要是企业状况、发展前景、产品介绍、规章制度、企业文化等，使酒店新员工对企业有一个全面、概括性的了解。主要是部门职责、岗位职责、工作状态(如正在做的工作、工作困难、未来工作重点)等内容，通过培训可以使酒店新员工尽快熟悉本职工作并进入角色。
怎样做好员工培训工作
1、合理规划工作时间，优化操作流程。制定科学的工时定额，让每一分钟都发挥最大价值。分工合理化人尽其才，物尽其用。根据员工特长合理分配任务，并提供专业培训，助力员工成长。程序标准化统一标准，减少差异。制定标准化工艺流程，确保工具、机器、材料的一致性，为高效工作奠定基础。酬金差额化激发动力，提高效率。
2、对新员工需要强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给予一定的表彰奖励。
3、一，培训前期准备工作根据培训计划，确定培训内容、培训时间、培训地点、培训方式、培训讲师及受训者的选择。二，培训考核一般情况下，每次培训后都会进行理论考试，如果有必要还会进行实做考试。三，学员上交培训心得每次参加培训之后，要求学员必须将所学知识与实践操作结合，写学习心得。
如何加强职工一专多能培训,提升岗位适应能力
1、加强员工培训，必须建立完善的培训机制培养优秀的人才队伍，一个企业要有良好的培训机制。完善培训机制运作，是提高员工素质的重要推动力。加强员工培训，我们要建立健全企业的培训机制，以此提高员工队伍素质的动力与活力。 企业领导必须重视，树立长远的培训观念。
2、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
3、使新员工明确自己的 岗位职责 、工作任务和工作目标，掌握工作要领，工作程序和工作 方法 ，尽快进入岗位角色。 帮助新员工适应工作群体和规范，鼓励新员工形成积极的态度。 培训对象 公司所有新进员工。 培训时间 每周四下午16：00至18：00，如有特殊情悦，具体时间则另行通知。
4、根据培训需求、培训内容，可以确定培训对象。岗前培训是向新员工介绍企业规章制度、企业文化、岗位职责等内容，使其迅速适应环境。对于即将转换工作岗位的员工或者不能适应当前岗位的员工，可以进行在岗培训或脱产培训。
