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培训课程开发都包括哪些步骤
1、课程整体设计课程整体设计是针对某一专题或某一类人的培训需求所开发的课程架构。进行课程整体设计的任务包括确定费用、划分课程单元、安排课程进度以及选定培训场所等。课程设计在进行课程整体设计的基础上，具体确定每一单元的授课内容、授课方法和授课材料的过程。
2、构建大纲大纲是课程的骨架，为课程的内容提供了清晰的框架。为课程构建一个清晰的大纲，让内容紧凑、逻辑严密，是课程开发的重要步骤。内容搜集内容是课程的灵魂，是课程开发的核心。搜集与课程相关的理论和实践资料需耗费大量时间和精力。优秀的培训师应能将高深的理论用平易近人的方式呈现，并融入实际操作中。
3、关于课程开发的四个环节如下：一，制定项目计划 根据教育机构选定课程，提出课程开发立项申请，其中包括课程开发目的及可行性分析。待确认后，制定项目计划，其中包括课程开发组织结构、开发阶段及进度安排等。培训是要来处理问题的，任何一堂课程都需占用培训师、管理者和员工非常多时间。
4、课程设计与开发是每一位职业培训师都必须会的技能，包括：选定主题、制定目标、搭建结构、教学策略、丰富内容、课件开发、包装宣传。步骤一：选定主题，考虑针对组织和学员的需求问题，最后以最紧迫，最需要，辐射面最大的定题，一定要聚焦岗位和任务。
5、包括对课程目标、培训对象、参训人数、课时、师资、课程开发策略（自行开发、外部引进、或与外部培训机构合作开发）、所需资源（培训设备、资料、成本预算）等方面的说明。
马上要给新员工做培训了,领导让我把培训材料做成一个视频,我自己不会做...
如果是简单的内容呈现，通过ppt或者剪辑软件就可以做成视频了，但是不保证课程的呈现效果和培训的质量。建议找培训机构合作，这样效果和质量才有保证。
跟着做就对了 0我们如何培养员工？ 千部如何帮助员工成长？应对这些陈旧的问题，答案很多对我来说，有一种方法的效果很好，那就是：要努力寻找员工的积极品格，不去挑剔员工。 0一旦不受阻碍的双向沟通建立起来并保持下去，公司就会基于集体智慧，创造更好的产品、更高的销售额。
采用“一对一”的指导方式，即让老员工带动新员工进行培训，这种方式特别适合解决员工职业生涯发展进程中产生的各种个性化的问题。这也是让相关优秀人员的新秀晋升至高级职位的一个快速通道。
抗压能力弱我把这个放第1是因为创业的压力真的很大，特别在前期的时候，有的时候创业真的不是人做的事 接受新鲜事物慢敢于从思想和行动上去接受新事物，要保持与时俱进的学习态度。聪明的老板一定会在学习和复制业务的基础上，加以改进和创新，时刻了解前沿事物，做出自己的差异化。
如何做好线上培训课程
1、免登录+口令学习：在免登录方式的基础上，增加了口令信息。管理员可以自定义数字口令，学员只有填写正确信息和口令才能进入学习，能防止陌生人参加。账号登录学习：管理员要提前给学员创建个人账号，然后指定学员参加，只有被指定的学员能通过个人账号和密码进入学习，方便管理学员。
2、线上教学要家校结合，为了不让一些自主性差的学生掉队，我每天都在家长群里总结当天的学习情况，对个别作业完成不好或不完成作业的同学我会及时与家长沟通，让家长了解学生的学习情况，帮助学生更好地进行线上学习。线上教学虽然不同于课堂教学，但也要注重学习效果，要让学生真正地学到知识而不是虚度光阴。
3、首先，创建培训课程，填写基本的信息，比如培训课程的名称、分类、简介、须知和目标，让员工能在进入学习前了解培训的基本信息。再设置培训课程的学习时间，员工可以在设置的时间内自由学习。
4、一要针对用户痛点制作课程内容。课程内容制作就是我们站在消费者角度，分析用户需求，解决用户痛点的过程。你可以通过市场调查、目标客户访谈等，了解用户真正的需求痛点，针对痛点打造你的课程内容。二是我们第一点提到的差异性定位，在课程内容制作上，我们要将做差异变成做专业。
5、建设在线学习平台：线上培训具有成本低、传播快、学习时间灵活、交互性强和学习结果可量化等优势，但它需要依托于在线学习平台。企业实现线上培训的第一步，就是构建专业的在线学习平台。
6、留存可以通过持续的内容输出，社群打卡等教学服务来留住学员 转化则是看课程效果、讲师魅力、课程顾问话术加营销策略来达到的 留存和转化依靠的始终是教学质量和服务，在线教育的本质也是教育，课程体系、师资力量跟不上的话获取了流量也难以转化留存。想做好在线教育以上4个方面都要做好才能出效果。
