本文目录一览：
- 1、员工eap计划怎么开展
- 2、培训积分制管理办法
- 3、公司绩效考核方案设计范文(两篇)
- 4、年度培训计划方案
员工eap计划怎么开展
1、企业应用EAP时，可通过设立放松室、发泄室、茶室等设施来缓解员工压力；制定健康改进计划；以及开展健康检查、心理卫生自律训练、性格分析和心理检查等课程。 EAP可分为长期和短期两种，根据实施时间的长短以及服务提供者的不同（内部EAP和外部EAP）。
2、企业实施EAP的首要步骤是明确目标、定制方案，并确保管理层的支持和员工的参与。 在实施EAP之前，企业必须明确该计划的目标。EAP通常旨在提高员工的工作满意度、减少压力、解决个人或工作相关的问题，从而增强整体生产力和员工忠诚度。
3、制作EAP（企业员工援助计划）的过程需要细心规划和有效执行，包括确定需求、设计方案、实施计划以及评估效果等关键步骤。首先，确定需求是EAP成功的基石。在这一阶段，企业需要深入了解员工面临的具体问题，如工作压力、心理健康、家庭矛盾等。
4、企业实施EAP（员工援助计划）的首要步骤是明确目标、定制方案，并确保管理层的支持和员工的参与。明确目标与定制方案 在实施EAP之前，企业必须明确该计划的目标。EAP通常旨在提高员工的工作满意度、减少压力、解决个人或工作相关的问题，从而增强整体生产力和员工忠诚度。
培训积分制管理办法
1、积分获得方法：1．员工完成本岗位要求的每年的基础培训课程要求，每门课积分2分。参加外训：经公司批准后外派参加的各类提升专业技能和业务水平的专项培训，或是参加公司组织的外部培训，或是利用业余时间自己外出参加的外部培训，并提前报备给人力资源部培训组的。
2、可以为管理者和员工及时提供信息反馈。绩效反馈是绩效管理非常重要的环节。如果不将考核结果及时反馈给考核者，考核将失去激励。积分制管理，企业管理人员和员工都可以随时查询积分明细情况和自己的排名情况，这种实时反馈更有利于企业对员工绩效进行过程控制。
3、积分上不封顶，积分按部门、条块管理，天天计分，周周核算，月月统计；每学期结算一次。按积分的高低评优、选模、晋职、晋级、外出培训学习。教学一线、后勤、班子的积分不一致可按各组排名的顺序，按相应的人数比例并列排名次， 同一样的名次一线教师优先，一线教师中班主任优先 。
4、积分制管理，做到每天对员工的好行为公开加分并记录，每月运用积分排名，建立实时奖励机制、把奖励的事实长期保存并加以应用、还与加薪_升职_福利_评优等挂钩，及时、有效、长期地引导员工的正能量，因此是卓有成效的管理方法。
5、这几年和公司一路走来每一步都是脚踏实地，从零开始建立自己的工作体系。我在培训管理、人员培训、组织结构管理、效果评估等方面总结了自己的经验。
6、积分制管理， 是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性。
公司绩效考核方案设计范文(两篇)
1、绩效考核方案范本篇1 总则 (一)目的和宗旨 为加强公司对全体员工的绩效管理和绩效考核工作，客观公正地考核评价员工的工作业绩，规范和约束员工行为，持续改进提高员工绩效，激励员工奋发向上，确保员工工作目标与公司目标保持一致，特制定本制度。
2、绩效考核设计方案1 笔者了解的企业是主要从事电力行业的研究、开发和应用。随着电力事业快速变化的大环境以及日益激烈的竞争压力，企业由粗放的人力资源管理向精细化管理过渡。通过科学有效的绩效管理，建立高绩效的企业文化，使企业在人均产出率、人力资本回报率和人才发展等指标上不断提升，为未来锻造持久的竞争能力。
3、绩效考核方案 篇1 一：绩效考核时间 财务部月度绩效考核时间：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交本部门领导。 财务部年度绩效考核时间：本部门人员应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交本部门领导。
年度培训计划方案
1、年度培训计划方案 篇1 培训目标 通过培训，提高员工的服务意识、文化素质和管理服务水平，掌握酒店式服务操作技能，打造品牌、全面塑造“××”的职业团队，实现企业的跨越发展。 培训原则 统一计划、统一内容、统一考核、分散实施。 培训方式 全员参加，分阶段、分层次的实施。
2、年度培训计划方案 篇1 培训时间三天：20xx年5月12日——5月14日晨会时间 培训地点：一层大厅 培训内容：消防知识 培训目的：增强公司内部员工对于消防知识的认识和应用。 参加人员：公司内部所有员工 5月12日培训内容：(有关火灾的一些知识) 什么是火灾？ 火灾是在时间和空间上失去控制燃烧所造成的伤害。
3、年度培训计划方案 篇1 公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想；以坚持服务施工生产经营为中心，以全面提高员工素质为宗旨；以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。
4、公司培训计划方案 篇1 活动宗旨 员工是智力型公司最主要的资产，员工能力是企业最宝贵的财富，将员工能力培训活动制度化、长期化，提升员工的专业能力和业务水平，尽快培养一支专业水平的团队，是策划公司在市场竞争中生存下去的迫切需求。
5、年度培训计划方案 篇1 第一章：防火检查 消防工作是物业管理工作的一个内容，尽管火灾的发生是由各种原因造成的，但是这是可以预防的，并且预防火灾是一项只能做好，不能做坏的工作。否则，将会有严重后果和不堪设想的损失。 所以，要求我们值班员做到：“懂本岗位(责任区)火灾危险性和火灾预防措施，检查并及时发现隐患。
