本文目录一览：
公司提供费用对员工进行岗前培训是义务吗
1、给员工提供职业培训是用人单位的义务。劳动法基本原则 依据中国《中华人民共和国劳动法》的规定，任何用人单位都必须依法签订劳动合同，保障劳动者的权益；此外，对于员工进行培训，其实是用人单位在行使用人自主权的同时，也在履行其对用人员工负有的教育、培训等方面的义务。
2、法律分析：不合法。根据法律规定，向员工提供职业培训，是企业的法定义务，不得向员工收取培训费用。公司必须自行承担培训费用。用人单位应当建立职业培训制度，按照国家规定提取和使用职业培训经费，根据本单位实际，有计划地对劳动者进行职业培训。
3、此外，根据规定，保险公司不能以其他名义向工人收取费用，如风险基金、抵押贷款和保证金。为员工提供岗前培训是用人单位的义务，发生的培训费用应由用人单位支付，不能要求员工自己承担培训费用。可见，公司以岗前培训为由向工人收取任何形式的费用都是违法的。
4、本案中，某科技发展公司本应该对新入职的员工进行职业技术培训，但是由于资金紧张而没有进行，对此，这些员工可以要求公司履行职业培训的义务，如果公司找理由拒绝的话，员工们可以向劳动保障部门申请权利保护。
比亚迪公司有自己培训员工的吗?
有比亚迪会有员工培训，厂家培训，公司培训，制度比较完善。比亚迪的培训不是一两次活动，也不是解决危机的“救火队”。比亚迪的培训是一种制度，是着眼于公司长期发展而建立的开发内部人力资源的一个循环不断的体系。人事部将逐步把培训内容固化为一门门的课程。
比亚迪入职培训课程如下：比亚迪企业文化、品牌营销、客户服务、管理信息系统、财务管理、人力资源管理等。比亚迪在开展入职培训还会针对具体岗位进行培训，以使员工早日熟悉公司业务流程，提高工作效率，加强专业技能。
答案是，有的。比亚迪社招也需要入职培训的哦！这个是最基本的东西了，新员工入职都要有。
比亚迪公司员工培训有的优点如下：提高了员工的职业技能：培训可以让员工更好地掌握公司的技能、产品、服务等，提高员工的整体能力。提高工作效率：培训可以帮助员工更高效地完成工作，更快地达到公司的目标。
想做新员工培训现在可以线上培训么??
企业要使用在线培训系统创建线上课程给员工进行线上培训。如今，大多数企业会使用在线培训系统组织员工进行线上培训，因为可以在不影响员工日常工作的情况下，利用碎片化的时间进行培训学习，提高员工个人价值和知识水平，达到培养人才目的，帮助企业提高核心竞争力和创造力。
可以考虑运用企业在线学习平台来进行游戏化学习设计，闯关式学习项目就是一个不错的选择，在该闯关类项目设计时，可从内容、形式两大方面重点把握。
新员工进行线上岗前培训，企业比较担心的是无法实时监控学习进度。在线培训考试系统会自动跟踪新员工学习轨迹，并对培训学习时的数据进行统计分析，生成详细的学习统计报表，企业能直接查看每个新员工的实时学习次数、学习时长、学习进度、学习状态等，直观了解新员工的学习情况。
能为员工创建个人账号，不仅能指定员工参加线上培训，还可以让员工登录独立的考生中心，在培训模块中查看到自己需要学习的培训课程内容，并能直接进入学习，方便员工操作。②、能快速创建培训课程，提高培训管理工作效率。
想知道企业员工培训可以吗??
1、当然，如果企业因为人力和资金的问题，无法自己完成内部陪训体系的落地，也可以使用魔学院这种一站式的企业培训平台。当然，如果企业由于自身人力和资金等的问题，无法自己完成内部陪训体系的落地，也可以使用类似云学堂这种一站式的企业培训平台。
2、当然可以了。员工培训对于企业人力资源部来说，通常是一项棘手的任务。由于每次培训都需要消耗大量的人力、物力和时间，而培训效果的保证又常常无法得到有效保证。施特伟eHR人事软件结合互联网模式，可以将线下培训课程转移到线上。
3、(1)基本素质培训包括文化知识、道德知识、法律知识、公共关系与社会知识、生产知识与技能。这种培训主要是培养熟练工，的内容以基本素质培训为主，并结合用人单位的岗位设置及职业要求进行培训；(2)职业知识培训包括职业基础知识、职业指导、劳动安全与保护知识、社会保险知识等。
4、建立培训管理制度，制定培训积分表。 收集、开发并建立公司培训教案库，定期进行修改和整理。 每半年进行一次培训需求调查和培训效果评估。 召集培训管理部门成员进行授课技巧培训、教案整理工作。 帮助并监督部门培训工作的执行情况，每季度对部门培训工作进行总结评估。
5、可以的。现在有很多的企业都改变传统的线下面授培训，选择使用在线培训系统组织线上培训，不仅让培训更加简单便捷，还能提升员工的价值、增强企业的核心竞争力。总之，企业选择在线培训有很多的好处，下面一一来介绍。
公司应该怎样培训新员工
1、培训内容要有选择性：通过新员工培训，让新员工了解企业基本情况、树立企业的核心理念、达到统一的行为规范，提高员工的自觉性、积极性和企业归属感，使其按照企业的战略发展目标完成本职工作。基础性性培训可以对新员工集体进行，而专业性培训则需要按其所在部门、专业的不同分门别类进行。
2、培训新员工方法和步骤如下：熟悉企业文化 企业文化，是一个企业的精神之魂。让新员工了解企业文化，员工就会知道企业的奋斗目标。员工就是会知道企业的要求是什么，就会自觉根据企业文化的要求自觉规范自己。岗位技能培训 岗位技能培训，是新员工必须完成的科目。岗位技能达标，是员工正常工作的基础。
3、明确培训的对象。参加培训的新人员都有谁，具体的数目有多少，都有哪些岗位的新鲜血液要输入公司，这些都有明确了。这样才能更好的安排新人员的住宿或者饮食。另外，有些公司对新员工的培训过程会有补贴，所以具体的培训对象列出来了，未来进行补贴的时候才更好找到名单。明确培训的流程。
4、团队建设与沟通培训 团队建设与沟通培训是公司为了加强团队间的协作和沟通而组织的培训活动。通过这类培训，员工可以学习如何更好地与同事合作，解决冲突，提高工作效率。这类培训通常包括团队建设活动、沟通技巧讲座、冲突解决方法的分享等。以上就是公司常见的几种培训类型。
