本文目录一览：
- 1、请问北京地区麦当劳面试都问什么问题?通过几率大吗?
- 2、麦当劳员工应该知道的常识
- 3、企业培训的方式有哪些？
- 4、有人知道麦当劳的员工培训和培养计划么?
- 5、麦当劳普通员工的岗前培训些什么内容`
- 6、麦当劳新员工培训有哪些内容啊
请问北京地区麦当劳面试都问什么问题?通过几率大吗?
1、麦当劳的人才组合是家庭式的，去麦当劳可以看到有年纪大的人，也有年纪轻的人——年纪大的可以把经验告诉年纪轻的人，同时又可被年轻人的活力所带动。因此，麦当劳请的人不一定都是大学生，而是什么人都有。
2、你就能通过提出一些关键性的问题，并在适当的时机恰到好处地介绍自己的情况从而在面试中占据主动。 第四种：研究和筛选型面试 人们很少使用这种面试，一般来说，当公司招聘经验丰富的人员(如高级管理人员、行政官员)时才采用这种大幅度方式。
3、去到现场主要是想看看本人，然后进行简单的交谈，其实和电话中谈的内容有重复，比如说：哪间学校？住在哪？具有XX户口？有什么工作经验？一般正常回答就可以了，不会难为你的，只要你想干证件都有了就行，另外还要著员工装吧。其实麦当劳那么大型的饮食企业去应聘是个不错的选择，不会难为你的。
4、之后会去公司，他们有一些问题问你。然后你就可以升为见习经理了。像在总店很忙那么经理也会帮忙备餐、当备组，一般的店里其实经理还是不会很累的，督促员工，计算营业额什么的。经理是9小时的班，2500也差不多吧，具体是多少我说不好了。
麦当劳员工应该知道的常识
1、在麦当劳打工需要知道的理论知识，100分，好的有追加 万金油的东西就不用看了 麦当劳的东西很简单 其实你在记的时候要同时在大脑里面模拟麦当劳的情景，每次惊醒一次全套的训练，每天进行不超过三次训练，有两三天就能记住了 比如杯子饮料杯子只有小、中、大和超大，盖子只有中、大超大，因为小杯子也用中号的盖子。
2、嘴皮子要好 虽然在麦当劳兼职不需要靠你卖出多少东西拿提成来提高自己的收入，但是如果你在柜台帮助客户点餐的话嘴皮不利索，那就很难在最短的时间内完成客户的简单需求。
3、Smile（微笑）：麦当劳员工在接待顾客时应该始终微笑，表现出友善和热情，给顾客留下良好的第一印象。Speed（快速）：麦当劳员工应该尽可能地快速地为顾客提供服务，保证顾客的等待时间最短，提高顾客满意度。
4、麦当劳的东西很简单 其实你在记的时候要同时在大脑里面模拟麦当劳的情景，每次惊醒一次全套的训练，每天进行不超过三次训练，有两三天就能记住了 比如杯子饮料杯子只有小、中、大和超大，盖子只有中、大超大，因为小杯子也用中号的盖子。
企业培训的方式有哪些？
1、面对面培训。面对面培训是传统的培训方式，通常在教室或培训中心进行。这种培训方式中，培训师与学员直接进行面对面的互动和教学。培训师会根据培训内容准备课件、演示和示范，并与学员进行讨论和问在线培训。随着技术的发展，互联网的普及，在线培训变得越来越流行。
2、培训方式有四种形式：理念培训 理念培训是使组织成员在思维方式和观念上发生转变，树立与外界环境相适应的新观念和思维方式、培养从新角度看问题的能力。心态培训 心态培训应该作为培训的中心和重心，却最容易被忽略。
3、讲授法：属于传统模式的培训方式，是指培训师通过语言表达，系统的向受训者传授知识，期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识。 工作轮换法：这是一种在职培训的方法，指让受训者在预定的时期内变换工作岗位，使其获得不同岗位的工作经验，一般主要用于新进员工。
4、公司培训方法有：纯讲解式培训、案例式培训、小组讨论法和角色扮演法。纯讲解式培训：这种培训方法是一直以来最常用的培训形式，简单易用，对讲师没太高要求，只需能够逻辑条理清晰地讲述给学员即可。这类比较适用于规章制度、政策文件、产品知识等培训。
5、有以下四种方法 讲授法：属于传统的培训方式，优点是运用起来方便，便于培训者控制整个过程 视听技术法：通过现代视听技术（如投影仪、DVD、录像机等工具），对员工进行培训。优点是运用视觉与听觉的感知方式，直观鲜明。讨论法：按照费用与操作的复杂程序又可分成一般小组讨论与研讨会两种方式。
6、企业管理培训的最佳选择：北大汇丰EDP在如今竞争激烈的商业环境中，企业管理培训成为了提升企业核心竞争力的重要途径。而在众多的培训机构中，北大汇丰EDP以其独特的优势和卓越的品质，成为了企业家们追求卓越的首选。
有人知道麦当劳的员工培训和培养计划么?
成功和有效的员工培训和培养计划，不仅提高了企业员工素质，而且满足了员工自我实现的需要，从而增加了企业凝聚力。不论是多么优秀的员工，企业都负有进行培训和培养的任务。培训和培养不仅仅局限在新员工的岗前培训，主要的重点应当是企业员工的岗位再培训。
麦当劳的新员工入职后，通常会先接受店铺实践培训，以经理受训生的身份参与日常运营。他们需要系统学习开店、打烊、员工招聘以及现场操作管理等多方面知识，同时掌握店铺的运营管理技巧。店铺店长是实习员工的主要指导者，他们的每一步进步都受到店长的监督和确认。
麦当劳强调的是“全职涯培训”，也就是从计时员工开始到高阶主管，都有不同的培训计划，透过各区域的训练中心以及汉堡大学进行进阶式的培训，使得麦当劳的员工能够持续不断地学习、成长。
员工培训方式 麦当劳的员工培训方式，有下列数种： 按月考核辅导 每个月，组长和所有管理员工都会进行一次沟通，组长会以绩效考核表评估，不过在填表之前，管理组如果对评估有任何意见，都可以先和经理协商，进行双向沟通，但是其目的仅限于建立共同的价值观与辅导。
麦当劳普通员工的岗前培训些什么内容`
1、首先是公司的基本要求，包括服务、衣着、基本用语等。然后是各个岗位的轮岗，包括：炸暑条、打饮料、冰激凌、收银、整理桌面等。这些是每个员工都要培训的，以便在工作时的轮岗，因为在麦当劳工作岗位不是一直固定的。如果这些都合格了，会给你安排一个暂时固定的岗位。
2、每个月会评选优秀员工~员工休息室都布置的很温馨啊 会有集体的员工活动。冬 还蛮怀念的说~ 麦当劳普通员工的岗前培训些什么内容 麦当劳的“预备役部队” 人才的多样化是麦当劳普通员工的一大特点，这也是刚晋升为该公司人事部主任的年轻的艾蒂安·雷蒙的招聘工作中的指导思想之一。 正因为此，麦当劳不同于其他公司。
3、需要培训的内容：公司文化和价值观：介绍公司的发展历程、愿景、使命和核心价值观等，让员工能够更好地认同公司的文化和价值观。工作规范和流程：介绍公司的各项工作规范和流程，让员工能够熟悉公司的工作流程，并了解公司的各项制度和规定。
4、成功的组织社会化对员工个人和组织都很重要，它将关系到新员工的满意度、绩效；投资在新员工身上的启动成本(如招聘、甄选、培训、员工达到工作熟练所需的时间)；员工继续留任组织的可能性；替代 离职 员工的费用几个方面。
5、麦当劳的“预备役部队” 人才的多样化是麦当劳普通员工的一大特点，这也是刚晋升为该公司人事部主任的年轻的艾蒂安·雷蒙的招聘工作中的指导思想之一。正因为此，麦当劳不同于其他公司。
麦当劳新员工培训有哪些内容啊
1、首先是公司的基本要求，包括服务、衣着、基本用语等。然后是各个岗位的轮岗，包括：炸暑条、打饮料、冰激凌、收银、整理桌面等。这些是每个员工都要培训的，以便在工作时的轮岗，因为在麦当劳工作岗位不是一直固定的。如果这些都合格了，会给你安排一个暂时固定的岗位。
2、麦当劳的员工培训方式，有下列数种： 按月考核辅导 每个月，组长和所有管理员工都会进行一次沟通，组长会以绩效考核表评估，不过在填表之前，管理组如果对评估有任何意见，都可以先和经理协商，进行双向沟通，但是其目的仅限于建立共同的价值观与辅导。组长不会因为员工的答辞而修改考核成绩。
3、基础课程是麦当劳BLP课程的第一步。该部分内容主要包括沟通技巧、团队合作、时间管理、工作效率等方面的培训。与其他培训项目不同的是，麦当劳BLP课程着重培养员工的职业技能，以使他们更好地适应餐厅环境和快速变化的市场需求。
4、作为“麦当劳公司的外交官”，他的主要职责是往返于麦当劳公司与各下属企业，沟通传递信息。同时，地区顾问还肩负着诸如组织培训、提供建议之类的重要使命，成为总公司在这一地区的全权代表。
