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战略供应链战略供应链概述
战略供应链是一种以企业交易链上所有相关组织的共同利益为导向的管理策略。它强调通过提升核心竞争力，实现资源的全面优化和协同效应。与传统的供应链管理方法不同，战略供应链不局限于单一环节的效率优化，也不仅仅追求供应链上下游的全面控制和稳定性，而是寻求在稳定与效率之间找到平衡点。
战略供应链管理重视的是长远的未来，通过精心选择合作伙伴，构建一个相互依存、协同发展的整体。它强调快速响应市场需求，追求战略差异化，目标是实现高效率、低风险、低成本并最大化供应链的整体价值。这样，企业能更好地适应市场变化，实现长期的可持续发展。
在日益复杂的市场竞争中，逐步形成相对稳定的供应链体系，在分配信息和相互信任的前提下，确定一个长久的利益共同体，兼顾各个成员企业的经营战略，实行“双赢”乃至“多赢”，是构成企业之间紧密合作的战略联盟和供应链竞争成功的关键。
在商业运营中，供应链战略分析框架是一个关键要素，它涵盖了从供应商的供应商到终端客户的所有活动，以确保最终产品或服务的高效生产和交付。供应链不仅涉及制造商和原材料供应商，还包括批发商、分销商、零售商以及直接与客户互动的环节。
数字化供应链要在传统供应链的什么阶段
1、数字化供应链通常是在传统供应链的基础上发展而来的，因此它并不是一个全新的阶段，而是一个逐步演进的阶段。在传统供应链中，供应商、制造商、分销商和零售商之间通过物理方式进行交易和合作。在这个阶段中，供应链通常是以库存和物理运输为基础的，强调的是实体交易和实物交付。
2、技术进步：随着大数据、人工智能、物联网、云计算等技术的快速发展，为供应链的数字化提供了强大的支持。这些技术可以帮助企业收集和分析更大量的数据，提高供应链的透明度和效率。 供应链管理的优化需求：随着市场竞争的加剧，企业需要更高效、更灵活的供应链管理模式来应对快速变化的市场需求。
3、第一阶段：供应链管理的萌芽阶段。供应链管理的第一阶段大致发生在20世纪六七十年代。在这一阶段，供应链管理还只处于萌芽状态。第二阶段：供应链管理的初级阶段。第二阶段大致是从20世纪80年代初到20世纪90年代初。在这一阶段，供应链管理处于初级阶段。
4、从传统供应链到智慧供应链，不再是某一个环节或实现单一功能，而是从多功能服务到场景化服务，满足不断变化的客户消费需求。供应链管理（Supplychainmanagement，SCM）是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。
5、在这个阶段，电子商务、网上交易和电子通讯技术的应用对实现价值链的可视化是至关重要的。这个阶段的两个特征是协同设计与制造（CDM）以及协同计划、预测和补充（CPFR）。 第五阶段——网络经营一体化 这是供应链发展的最高阶段。
6、第二阶段（90年代中期至现在）：随着企业流程再造和供应链管理的兴起， 以流程和供应链管理为中心并兼容传统生产管理的运营管理课程在学术界出现（以硕士和MBA为主），并包含了新兴的电子商务，服务科学和业务分析等分支。
为什么供应链数字化对企业如此重要?
综上所述，供应链数字化对企业非常重要，可以提高供应链效率、降低成本、提高透明度、提高客户满意度和推动企业数字化转型。提高供应链效率：供应链数字化可以实现供应链各环节的信息共享和协同，从而提高供应链的效率，减少物流时间和成本。
通过信息化技术的植入，数字化供应链不仅提升了供应链的透明度，使企业能够实时监控和预测市场需求，还通过数据分析，实现了精准的库存管理，减少了浪费，降低了运营成本。
在合作共赢的时代，要带动上下游合作伙伴打通数据信息，这是基础，建设数字化供应链需要获取供应链中不同的数据，不然是无法实现向数字化供应链转型。
提高效率和灵活性：数字化供应链通过自动化和智能化技术，提高了供应链的运作效率和灵活性。例如，通过物联网技术，可以实时监测货物的状态和位置，提高物流的透明度和效率。优化库存管理：数字化供应链可以通过数据分析和预测，更好地管理库存水平，减少库存成本和风险。
供应链协同数字化
实时数据共享：数字化技术提供了实时数据的获取和共享能力，使供应链各个环节可以更加准确地获取和分析数据。供应链合作伙伴可以通过共享实时数据，包括需求预测、库存水平、生产能力等，从而更好地进行协同决策和规划，以适应市场需求的变化。
信息技术部门（IT部门）： IT部门是实现供应链信息化和数字化的核心驱动力。他们负责开发、部署和维护各种信息技术系统，包括供应链管理软件、数据分析工具、数字化平台等。运营部门： 运营部门负责实际的供应链运作，包括生产、采购、物流、仓储等。
首先从自身管理诉求的角度出发，相较于客户侧的协同，供应商侧在协同内容上会更多，除了常规的需求与工作协同外，还包括了供应能力的协同。这对于企业实现智能供应链计划体系至关重要，也是企业实现数字化供应能力的关键。
