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有专门是企业培训这块的在线平台吗?
1、时代光华 时代光华专长于特定行业，如医疗、金融等，是垂直领域的佼佼者。它提供在线学习、线下公开课等全面服务，适用于中大型企业，但小企业可能需要寻找更为通用的平台。虽然系统功能固定化，但升级速度可能较慢。知学云 知学云主要针对政企客户，致力于数字化学习的整体解决方案。
2、企业线上培训平台大大小小的还挺多的，很多课程平台或者软件公司都想来这个领域分一杯羹，大家平台功能都比较同质化了，在线课程，考试，直播这些都是很基础的，再往深了做区别就体现出来了，据我了解的目前比较专业的企业在线学习平台有云学堂、问鼎云学习、时代光华这几家。
3、平台不足：价格相对较高，只服务于大中型企业；软件升级比较缓慢；酷学院 推荐理由：产品体验好，价格性价比有优势；介绍：专业提供企业培训系统，支持企业员工线上培训、测训一体、入职培训、线上培训考试、在线考试系统、移动学习、企业内训等。
4、企业线上培训平台有哪些呢？在这分享5个。问鼎云学习 推荐理由：创新度高，企业可定制，大中型企业客户覆盖广；介绍：为客户提供数字化企业学习解决方案服务，其中包括：软件SaaS服务、内容解决方案服务、数字化企业学习咨询和运营服务，是企业培训领域的创新型平台公司。
5、互联网飞速发展，给大众生活带来了许许多多的便利，其中企业在线学习更是不可缺失的一个方面。目前市面上有许多适合企业在线学习的平台，如考试云、内训宝、培训宝等，一个好的企业在线学习平台应该具有员工管理、在线考核、试题导入、在线练习、在线培训、报表分析等功能。
军工厂是什么性质单位
1、军工厂是国企性质的单位。军工企业是指电子工业部、航空工业总公司、航天工业总公司、兵器工业总公司、核工业总公司、船舶工业总公司、中国工程物理研究院及各省国防工业办公室所属的承担国家下达的军事装备、产品研制、生产计划任务的企、事业单位。
2、现在的军工企业的性质都是全民所有制企业。职工就是企业编制，和军队没有关系，比如说陆军7814工厂隶属于沈阳军区装备部；海军4805工厂隶属于海军装备部，但是里面包括厂长（总经理）在内的所有人都不是军人。
3、军工企业性质：当前军工企业均为全民所有制企业。其职工属于企业编制，与军队无直接关系。例如，陆军7814工厂隶属于沈阳军区装备部，海军4805工厂隶属于海军装备部，但包括厂长（总经理）在内的所有员工并非军人。 军工企业编制：以往，军工企业按照军队级别进行编制，如上述工厂为师级单位。
4、国企性质单位。根据天眼查查询可知无锡军工厂是属于国企性质的单位，主要从事矿用高低压配电系统。无锡市军工电力电器有限公司创建于1992年12月，主要从事矿用高低压配电系统及防爆配电装置的研发、生产和销售，是集料、工、贸为一体的科技型股份制企业。
什么是企业的精益化管理
精益管理源自于精益生产（lean production），是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。精益管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维” (Lean Thinking）。
精益管理是对丰田生产方式的总结与提升，代表了在众多行业和领域丰富的实践经验和深刻的管理思想。精益管理的本质是通过消除各种形式的浪费，不断提升价值流效率。
精益化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。 它以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段，把服务者的焦点聚集到满足被服务者的需求上，以获得更高效率、更多效益和更强竞争力。
精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。
弘典文化蔡元恒在他的个人公众号蔡元恒频道中明确指明：企业资本模式的构建必须以精益化为核心，精益化管理成为企业立于不败之地并长盛不衰的法宝。甚至可以说，谁应用了精益化管理，谁就能占领先机，赢得市场。精益化管理的未来：成为真正的精益价值企业。所以，持续之道，谓之精益。
精细化管理既是一种管理概念，又是一种管理工程，其内涵就是企业在规范化和标准化的基础上，对其生产流程、管理流程进行科学细化和合理优化的过程，需要达到精细化、数据化、流程序、标准化的要求。
如何提高企业国际市场营销能力分析
1、建立以市场营销为中心的运行机制在“整体营销”观念下 ，营销工作并不仅仅是营销部门的事 ，企业所有部门都应以“满足用户”这一原则为中心 ，致力于满足用户需求 ， 而营销部门则更应在日常工作中向其它职能部门灌输这一原则。
2、竞品分析 通过竞品分析，可以随时了解竞争对手的产品和市场动态，获取与企业有竞争关系的产品在质量、外观、包装、商标、价格和服务等方面所具有的优劣势，帮助企业进行自我快速调整，保持自身的产品和营销竞争力。
3、企业应树立“整体营销”的理念。面对国际市场竞争，国内轴承生产商开始重视销售，如扩大销售团队和提高销售人员素质。然而，许多企业仍持有落后的市场观念，未能真正转向“整体营销”。因此，对企业全体员工进行“整体营销”理念的培训至关重要，以用户需求为中心，通过满足用户需求来获取利润。
4、海尔在市场推广和判断能力上还远不如著名的跨国公司，特别是在技术创新能力上还不足，还无法真正形成建立在领先技术基础上的核心竞争力。因此，我国企业若要在国际市场的竞争中获得有利地位，就应在保持成本优势的前提下，努力营造技术优势和品牌优势，培育能与国际跨国公司真正叫板的实力。 海尔，在多元化中“眩晕。
5、建立全国乃至国际性营销网络在国内外市场的开拓中，轴承生产企业要逐步推行代理制，适当发展、培养代理商，搞活营销方式，拓宽销售渠道，建立起全国性乃至国际性营销网络。
6、我国部分企业将受到激励，以其自身实力走向国际市场。激励企业进行国际营销、拓宽国外市场，不仅可以挣得外汇，而且可以吸引外资，还可以学习国外先进的科学技术和管理经验。随着经济文化交流的频繁，生产与流通日趋国际化，国际营销对企业走向国际市场发挥着越来越大的作用。
中国最牛军工企业
1、中国最牛军工企业有：中国航天科技集团、中国航天科工集团、中国航空工业集团、中国航空发动机集团、中国船舶集团。 中国航天科技集团 中国航天科技集团公司是在我国宇航及战略高技术领域拥有自主知识产权和著名品牌，创新能力突出、核心竞争力强的国有特大型高科技企业。
2、中国电子科技集团：电子战力的尖兵/北京的电子科技集团是军工电子的主力军，战斗机和战舰上的关键雷达系统皆出自其麾下。旗下47家国家级研究所和17家上市公司，为国防现代化提供了强大的技术支撑。
3、航天科技集团 航天信息 (600271)：引领航天信息化的先锋，航天晨光(600501)、航天发展(000547)、航天长峰(600855)、航天科技(000901)和航天电器(002025)共同塑造航天辉煌。锐科激光(300747)，聚焦精密光刻技术的前沿创新。中国航天科技集团 中国卫星(600118)与航天机电(600151)推动太空探索的前沿。
