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如何提升企业“三支队伍”岗位培训
加强基层干部队伍建设。在冬季农闲时期，对基层干部特别是关键岗位人员进行系统培训，设置合理的培训内容，分类实施行业和领域专题培训。采用外出考察、实践锻炼等方式，有效提升干部的“六种能力”，并努力营造冬季学习的良好氛围，实现冬季培训常态化。
加强基层干部队伍建设，推进强基固本。利用冬闲时节，对基层干部特别是重点岗位干部进行冬季大轮训，科学设置培训内容，有计划、分类别地开展各行业、各领域专题培训。通过外派观摩、实践锻炼等多种形式，切实提高各级干部的“六种能力”，努力形成良好的学习氛围，推进冬季大培训常态化。
加强党员队伍建设。以十八大党建工作的八个方面部署为核心，重点提升党员队伍的凝聚力和战斗力。加强基层党支部建设，实现对党员的全员管理。实行党支部书记轮训制度，提升党支部书记的党建工作能力。严格控制党员发展标准，将政治合格、立场坚定、成绩突出、群众公认的优秀民警职工吸收到党的队伍中。
企业员工培训论文
企业员工培训论文范文一：高校辅导员核心能力培训思考 摘要：文章分析了辅导员职业应具备的核心能力，即有学习能力、情感能力、管理能力，并探讨了提高辅导员职业核心能力的培训方式，以提升辅导员队伍的职业化、专业化。
员工的岗位培训是指在进入企业时进行的所从事职位的培训，这是企业培训的重要内容之一，能够有效的规范岗位职责、有助于专业知识与能力提升。在岗培训主要是指在员工上岗后，对员工的专业知识以及技术进行进一步深造与提升的培训，能够使其技术能力得到提高以及职位得以晋升，更好的为企业的发展服务以及自我价值的实现。
新员工入职培训是企业为新进员工所专门设计并实施的培训，它在为企业塑造合格员工、传承企业文化、建设成功团队、赢得竞争优势等方面有着十分重要和独特的作用。
年度培训计划方案
年度培训计划方案 篇1 为提高公司员工队伍的素质及专业技能，增加企业在市场中的竞争能力，公司决定对员工进行有效培训，特制定公司年度培训计划如下： 参加培训人员 各部门人员，包括：人事行政、财务、工程/工模、生产、品管、采购等。
公司培训计划方案 篇1 活动宗旨 员工是智力型公司最主要的资产，员工能力是企业最宝贵的财富，将员工能力培训活动制度化、长期化，提升员工的专业能力和业务水平，尽快培养一支专业水平的团队，是策划公司在市场竞争中生存下去的迫切需求。
培训计划方案 篇1 员工培训计划重视培训年度规划，明确培训重点目标 企业要想做好切实可行又能够为企业带来明显效益的培训规划，必须从根本上重视培训规划，不能将培训看成可有可无的事情。一个好的培训规划绝不会只是一些培训课程的组合，一个差劲的培训规划往往只会浪费大量的资源，却得不到任何效果。
年度培训计划方案 篇1 第一章：防火检查 消防工作是物业管理工作的一个内容，尽管火灾的发生是由各种原因造成的，但是这是可以预防的，并且预防火灾是一项只能做好，不能做坏的工作。否则，将会有严重后果和不堪设想的损失。 所以，要求我们值班员做到：“懂本岗位(责任区)火灾危险性和火灾预防措施，检查并及时发现隐患。
集团化企业落实教育培训的几个方法
注重师资队伍建设：集团化办学需要一支高素质的师资队伍来保证教育教学质量。因此，应注重师资队伍建设，通过培训、考核、激励等手段，提高教师的教育教学水平和综合素质，为集团化办学提供有力的人才支持。
进行办学体制改革与创新，走规模化、集团化：连锁化办学的路子，鼓励他们“积极吸纳民间资本和境外资金，探索以公有制为主导、产权明晰、多种所有制并存的办学体制”，或“与企业合作办学，形成前校后厂(场)、校企合一的办学实体”。
“订单教育”只是一种方式 无论有没有订单，企业只有参与学校教育才体现校企合作，可以是管理层面的合作，但更有实质意义的还是教育教学层面的合作。 “校企合作”本身可以包含多种实现的途径。企业出于自身利益的考虑，可能会满足于一次性的人才“定制”，也可能需要校企长期合作的平台，还可能要求更加深入的校企一体化。
新形势下如何做好人力资源管理
1、进一步树立人力资源管理新观念 树立人力资源管理新观念就是要树立以人为本的观念、竞争的观念、战略的观念和全球的观念。人是生产力中最活跃的因素。现代管理工作的核心和动力是人以及人的积极性。
2、换句话说，人力资源管理工作质量对企业自身发展情况有着紧密联系。基于此，本文将详细分析新形势下，企业在开展人力资源管理过程中存在的不足情况，应结合当前人力资源管理实际情况，制定完善的解决措施，能够有效保障企业人力资源管理效率，更好的对人力资源管理工作模式进行创新，并推动我国企业的稳定发展。
3、因此，在对企业人力资源开发与管理时，必须加强培训，通过培训，增强人力资源管理者的管理能力，提高人力资源管理者的综合素质。
4、新形势下完善企业人力资源管理工作的有效措施(一)转变管理观念，提高综合素质 企业在发展过程中，过于重视企业的经济效益，对于人力资源管理的认识还存在很多的不足，没有树立正确的人才管理理念。人力资源管理部门的管理者要转变管理理念，重新认识人力资源管理工作，并借鉴先进的人资管理方法。
5、(十)做好保密工作，并严格遵守公司保密规定； (十一)组织公司年会、员工活动及公司各类会议，负责外联工作； (十二)完成上级交代的其他工作。 人事部合理化建议 篇2 (一)员工招聘 年度招聘结果 20xx年底公司共有员工XXX人，20xx年底XXX人，全年净增XX人。
