本文目录一览：
- 1、办质量管理体系认证证书
- 2、圣光集团董事长怎样起家的
- 3、如何推进产业聚集与升级
- 4、郑煤集团宋广太之死
办质量管理体系认证证书
与认证机构签订审核合同。 接到审核机构的审核计划，并确认相关内容。 现场审核：安排陪同人员，审核组现场抽查实际操作过程，收集审核证据，并作出审核结论。 被审核单位进行不符合项整改，并提交审核机构确认。 审核机构发放质量管理体系认证证书。
质量管理体系认证证书，是指企业经过质量管理体系认证，经过国家有关部门审核，获得的认可证书，它是企业质量管理体系的认可，也是企业向客户证明自身质量管理水平的重要凭证。质量管理体系认证证书在如下地点办理：中国质量认证中心：中国质量认证中心（CQC）是中国国家级认证机构。
ISO9001质量管理体系认证证书是评估企业质量管理体系有效性的国际通用标准。为了获得此证书，企业需要通过一系列的审核和评估流程，这些流程通常由专业的认证机构或第三方审核机构执行。 选择认证机构：市场上存在多个认证机构，如国际知名的认证机构如DNV GL、TV SD等。
办理ISO9000系列质量管理体系认证证书需要经过两个阶段，第一阶段是ISO9000咨询和ISO9000内审，详情如下： 1．聘请ISO9000体系认证咨询公司帮助企业组织实施ISO9000。 2．对企业原有的管理结构和ISO9000质量管理体系进行诊断。 3．ISO9000基础知识培训。 4．编写ISO9000质量体系文件。
圣光集团董事长怎样起家的
年10月6日，圣光集团的创业历程始于周运杰董事长接手濒临倒闭的平顶山市圣光医用制品公司。他投入800多万元，通过改造车间、更新设备，引入人才和强化管理，使得公司迅速发展，当年产量达到了惊人的7000万支。
周运杰，作为集团董事长，出生于1967年1月18日，拥有丰富的医药行业经验。他自1986年至1990年在河南省医科大学学习，之后在禹州市人民医院工作，1996年开始创办河南省鸿运药业有限公司，致力于医药和医疗器械业务。自任圣光集团董事长以来，他积极推动企业创新，严格遵守法律法规，对企业管理和经营有独到见解。
圣光集团，由董事长周运杰引领，秉持着深刻的企业理念。其发展历程中，经历了无数挑战，但圣光人凭借坚韧不拔的精神，已成功开辟出一片属于自己的崭新天地。圣光集团始终坚守品牌战略，视产品质量为生命线，以严谨的态度运营工厂，坚持科学务实的工作方法，致力于满足市场需求，稳步前行，追求卓越。
“圣光医药战略联盟”所取得的成就和发展速度，在医药行业内引起了极大的关注，中国医药企业管理协会、国务院发展研究中心、卫生部政策法规司研究院以及河南省、平顶山市政府有关部门和领导给予了充分的肯定和支持。
刘丽（母）圣光集团董事长夫人，爱着自己的丈夫和儿子，有着一个幸福的家庭。司徒哲（独生子）学生，从小就一直暗恋风媛雪，因为长期在美国读书，所以一直没有机会向风媛雪表白。
如何推进产业聚集与升级
推进产业聚集与升级的方式如下： 推动战略性新兴产业健康发展 一是加强统筹规划，调动发挥各方面的积极性，推动重大技术突破，加快形成先导性、支柱性产业，切实提高产业核心竞争力和经济效益。二是加大财税金融支持。
一是实现县域内各产业的关联、组合发展。主导产业生产技术先进，增长率高，产业关联度强，对其它产业和整个区域经济发展有较强的带动作用。其他产业的发展要根据自身特色，结合主导产业的导向，积极做好专业分工和协作配套，延伸产业链条，形成相互依托、相互支持的产业集群。二是实现各产业园区协调发展。
要坚定不移走产业集群发展之路，加快构建现代产业体系；坚定不移推动产城互动，加快构建现代城镇体系；坚定不移实施创新驱动，加快构建科技创新体系；坚定不移推进体制机制创新，增强发展内生动力；坚定不移扩大开放招商，增创发展新优势，形成支撑中原崛起河南振兴富民强省的强大物质力量。
推动高新技术产业和企业量质齐升，促进科技资源向产业聚集，推动高新技术产业和企业量质齐升，促进科技资源向产业聚集，改变传统产业多新兴产业少、低端产业多高端产业少、资源型产业多高附加值产业少。
因此，引导产业由分散转向聚集，提高产业集中度，发挥聚集效应是转型升级的重要突破口。要切实加大园区建设力度，高标准规划、高水平建设、多元化投入，打造优良的聚集平台。
进一步推进融资担保体系建设，加大对担保企业的支持力度。鼓励支持独资、股份制、会员制等各类形式的担保机构发展，为中小企业产业集群发展拓宽融资渠道。 (三)加强产业园区建设。充分利用现有各类工业园区的资源，进行整合、优化、提升，不断提高投资强度和土地集约化程度，促进产业集聚和升级。
郑煤集团宋广太之死
1、年12月起任郑煤集团公司总经理、副董事长、党委副书记。在平煤集团工作期间，不论是当普通工人，还是当技术员，宋广太同志坚持边学边干，不断提高自身素质。
