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公司如何避免因培训导致人才流失?
建立长效机制，完善企业制度，推行制度标准化，提高员工的风险意识，按照制度规范工作操作；轮岗人员做好传帮带工作，将工作流程形成文档留存，做到工作操作有据可依；对轮岗岗位设立A、B较色，避免给企业带来操作风险；定期进行岗位考核，检验轮岗成果，不断发现问题改正问题，完善轮岗制度。
人事管理系统可以通过以下几个方面帮助企业减少人才流失：提高员工满意度：人事管理系统可以提供更加便捷、高效的人力资源管理服务，例如自动化的工资核算、福利管理、绩效评估等，从而提高员工的满意度。
让受培训者进行传、帮、带。假如培训能真正的互动起来，比如让一部分参加外部培训的学员回来后当老师给大家讲解和分享学习的心得。学员必定会非常乐意，自己既过了老师隐，又帮助了大家，同时还可以避免某些受训的学员获取了某些知特殊的知识技能，一旦离职，造成公司无人可替代的局面。
哪些方法可以避免呢？首先要给员工提供职业发展和培训机会，员工往往会寻求职业发展的机会和个人成长的机会，因此，企业可以为员工提供各种培训和发展机会，让他们有机会提高自己的技能水平和个人价值。其次提供公平的薪酬和福利，薪酬是员工满意度的一个关键因素。
如何避免公司中的人才参加完培训后流失呢？我们认为应该从以下几个方面入手：为员工设计一套职业发展通道。使员工看得到发展的方向，这样他才不至于离开。比如一些大企业都会有一些后备管理队伍的培训。
这种原因导致了员工工作满意度降低和企业人才流失，企业对此要注意招聘中的甄选、工作中的及时沟通，还要采取措施以降低这种人对其他员工的负面影响。 明确用人标准 现实当中，不是任何一家企业的使命都能够得到员工认同的，而没有员工的认同，任你怎么围绕它制定战略决策，也都无法给你带来梦想中的成功。
如何应对培训后员工流失风险
1、第四，建立合理有效的退出约束机制。最基本的方法是规范培训协约制度，减少培训带来的风险。例如在员工接受培训前，先与公司签订《培训服务协议书》，规定培训后在本公司的最短服务年限，以及违约的赔偿方案。
2、人才流失风险可通过人力资源规划和谨慎选择培训对象来降低。签订培训合同，约定服务年限和违约责任，可以减少人才流失带来的损失。对于专有技术，需谨慎选择培训对象，签订保密协议，确保员工对企业信息的保密。
3、建立培训激励机制。培训后不受重视和没有回报，是导致培训后流失的最大原因，所以及时对员工培训后的成果进行激励是关键。将忠诚度纳入企业文化。打造专属企业文化，良好的企业文化可以凝聚人心，可可以提高士气，让员工产生归属感和主人翁意识，最大程度调动员工积极性创造性，从而降低员工流失率。
4、专业的选材部门除可以为公司发展提供可持续的人才资源，还可以在一开始就将不适合公司企业文化的应聘者拒之门外，从而规避用人风险和减少员工流失。 不注重员工的发展与培训。
如何防止企业培训后的员工流失
1、第一，完善人力资源管理平台建设。第二，提高选择培训对象、培训形式和内容的针对性。第三，把员工个人的发展和企业的发展相结合。第四，建立合理有效的退出约束机制。第五，优化岗位设计。
2、第四，建立合理有效的退出约束机制。最基本的方法是规范培训协约制度，减少培训带来的风险。例如在员工接受培训前，先与公司签订《培训服务协议书》，规定培训后在本公司的最短服务年限，以及违约的赔偿方案。
3、谭小芳老师指出，企业要减少员工流失的对策该从以下几个方面做好工作：建立良好的选人和用人制度。企业需要在招聘人员的时候，就注意选择道德素养比较高的员工，对于那些一年换一个公司甚至几个公司的员工，务必要慎重录用。
4、给予平等、无差别的交流机会，这是新员工真正想要的。也只有在这种环境下，新员工才会说出心里话。建议HR和用人部门定时组织针对新员工的圆桌会议，充分聆听新员工的想法和建议，同时为接下来的员工关怀工作找到改善的方向。适当调整薪酬模式 工资水平也是影响新员工去留的重要因素之一。
如何保证本地人才流失及产业工人素质再培训
(4)动摇企业人才队伍的人心：人才的流失对员工的心理和企业整体工作氛围的影响是不可低估的，人才离职的“示范”作用会造成企业内部士气的低落，动摇企业人才队伍的人心，工作效率下降，影响在职员工的稳定性和效忠心，容易形成连锁的不良反应。
减少员工的流失率。企业要想长期留住员工，首先要从工资待遇上着手。比如，入驻我们园区的一些企业，却很少在这一方面有什么特别之处，他们开出的工资待遇工人们多不能接受，在农民工看来，工资如此之低还不如去外地打工，起码可以多挣一些钱。企业的这种做法导致员工流失率逐年加大。
鉴于此，为了更好的吸引人人才，提出以下避免人才流失的管理对策。
