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企业新员工入职培训手册范本办公文秘
第十一部分：餐饮服务流程培训，让员工清楚的知道每一种就餐形式的服务流程，如：婚宴、商务宴请、家宴等，让员工做到忙而不乱，快而周全。
人力资源部负责统一规划、指导各部、室的新员工和入职培训工作，制度培训规范、流程和相关表格；负责审查、考核各部门的培训计划和实施情况，并协助 各部、室负责组织、推动新职员专业培训，负责本部门新员工入职后培训全过程的协调管理，并协助部门具体实施职员的“以师带徒”岗位培训。
新员工的培训一般分为三个阶段进行：新入职培训、岗前培训、在职培训； 其中新入职培训：以企业文化渲染，使新入职人员了解企业、认同企业、提升企业认同感为主要目的；同时帮助新员工尽快的适应公司环境、进入工作角色；新入职培训的主要内容为：企业简介；企业文化；规章制度；工作管理、职业心态等。
使新进人员了解本公司概况及规章制度，认识并认同企业文化。使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，融入新的环境中来。更快地胜任拟任岗位的工作并遵守规定，减少双方磨合的时间。第二条 培训的对象 企业新进人员。
入职后第二天下午4：30—5：00：可以对入职人员进行简单培训考核，通过考核了解新进员工对培训知识的掌握程度，同时考核培训人员的培训效果。入职后第二天下午5：00—5：30：总经理或者公司主管向新进员工表示欢迎，并激励员工辛勤工作。
第一章 总则 第一条为使新员工更好地理解__房地产开发有限公司企业文化，加快融入公司氛围，熟悉工作岗位，特制定本制度。第二条本制度所指的新员工是指新进公司工作的员工。第三条本制度适用于公司及所属项目公司。
最新公司员工保密协议范本
单位员工保密协议模板：甲方(单位)和乙方(员工)签订保密协议，明确保密内容和范围，乙方的保密义务，有关确认，违约责任，附则等内容。
乙方在甲方任职期间，必须遵守甲方规定的任何成文或不成文的保密规章、制度，履行与其工作岗位相应的保密职责。乙方同意无论在任职期间或离职以后，均不会向甲方以外任何人士、公司、法人或团体透露有关甲方公司业务上之机密资料并向甲方保证不能有任何诋毁甲方的言论。
乙方承诺，未经甲方同意，不得以泄露、告知、公布、发布、出版、传授、转让或者其他任何方式使任何第三方(包括按照保密制度的规定不得知悉该项秘密的甲方其他员工)知悉，属于甲方或者虽属于他人但甲方承诺有保密义务的技术秘密或其他商业秘密信息，也不得在履行职务之外使用这些秘密信息。
乙方确认，在签署本协议前已仔细审阅过协议内容，完全了解本协议各条款的法律含义，并知悉和认可公司相关保密规定。 本协议为甲乙双方所签订的《劳动合同书》的组成部分，如与《劳动合同书》有不一致之处，以本协议为准。 本协议未尽事宜，按照国家法律或政府主管部门的有关规章、制度执行。
保密教育培训PPT课件
强化保密意识是做好新形势下保密工作的关键。当前，基层单位的保密工作相对薄弱，需要切实加强。要实现基层单位保密工作的全面、协调、可持续发展，必须努力强化“四种意识”，解决“四个问题”。首先，党政一把手要树立强烈的保密观念，并带头做好保密工作。
强化保密意识是做好新形势下保密工作的关键。当前，基层单位的保密工作相对薄弱，需要切实加强。要实现基层单位保密工作的全面、协调、可持续发展，必须努力强化“四种意识”，解决“四个问题”。
依法保密是员工的天职前言坚决防止网上泄密事件继续发生对广大党员、干部进行保密警示教育，使大家从中吸取教训，得到启示，真正懂得保密这根弦万万松不得，保密这根高压线万万碰不得，松了、碰了就要付出惨痛的代价，从而进一步增强做好保密工作的自觉性。要使各级领导干部和涉密人员懂保密、会保密、善保密。
首先我们在打开的PPT文档中选择工具栏中的“开始”按钮，点击 接下来，我们在弹出的界面中选择“信息”选项，点击。然后，在页面中选择“保护演示文稿”选项下面的小箭头，可以发现它弹出了一个列表。接着，在列表中选择“用密码进行加密”，可以发现弹出了一个方框。
笔者结合基层单位保密管理工作的实际，做了一些初步的研究和探讨，认为，加强基层单位保密工作必须努力强化“四种意识”，解决“四个问题”。 首先，基层单位的党政一把手要有较强的保密观念，而且能够率先垂范，以身作则，严守保密法纪，带头做好本人、身边工作人员和家属子女的保密工作。
如何开展有效的新员工培训?培训计划怎么做?
1、开展入职培训应事先做个计划方案，确定培训的时间、地点、培训师、培训内容、培训方法、要求等。岗前职能培训事先最好做个培训需求调查，结合新员工需求来制定培训方案。培训中和结束时及新员工上岗后应做培训效果评估，通过有效有序有目的安排达到培训效果。
2、介绍新员工认识本部门员工，参观公司； 部门结构与职能介绍、部门内的特殊规定； 新员工工作内容描述、职责要求； 员工培训手册。
3、公司员工员工培训计划工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想；以坚持服务施工生产经营为中心，以全面提高员工素质为宗旨；以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽培训 渠道 ，全面启动培训工程。本着创建一支高素质、高技能的员工队伍，做好年度员工培训计划工作。
4、培训计划方案 篇1 【课程背景】： 新员工入职培训引导是一种最常用的人力资源开发方法，但普遍存在的情况是太多企业不能保证这些方案具有较高的质量和效度，存在着这样或那样的缺欠。理想的员工入职培训引导方案应该能够向新员工提供他们需要的信息，帮助他们尽快适应组织。
5、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。让新员工了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。
6、根据需要增加的培训（包括外部培训），由部门负责人填写“培训需求申请表”，经公司领导批准后，列入公司临时培训计划，人事行政部据此组织实施。
