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如何管理“孙悟空式员工”?
1、克制情绪，在冲突发生时，你要保持一种风度，不要计较，不管对方如何不理等事后对方的消了怒气在说 真诚 是心与心的交流.不是装出来的真诚，单独沟通，让他尽情地发泄，然后一一解释，是自己的·失误，就勇于敢于承认，主动道歉。 攻心 不说则已，一说就击中要害，让对方无话可说，产生自责心理。
2、加强对他们的培训力度，包括业务培训和情感培训，使其在学习中修身养性、适应环境；二是在“孙悟空式员工”所在团队搭配“沙僧式员工”，用“沙僧”的忠诚、踏实来感染“孙悟空”，使其融入集体，最终实现优势互补。
3、通常，我们把这种具有突出特长、鲜明个性、不服常规管理的孙悟空式员工，称之为“带刺员工。”毫无疑问，孙悟空是一个好员工。毕竟，职场中如诸葛亮式德才兼备、虑事周全、谦虚谨慎的人才，还是少数的。不论对于处于初创期，还是高速发展期的企业来讲，都是迫切需要能够为公司创造突出业绩的员工。
4、“没有不称职的员工，只有不称职的经理”。从另一个角度来看，这种孙悟空员工的管理方法和思维不能与管理者的成就分开。所谓的管理来自身份，否则什么都不能说。
5、在刚刚收下悟空为徒的时候，唐僧使用的管理策略主要是恩威并重，做得好了，帮悟空缝补一下衣服；做得不好，念几声紧箍咒。然而，在收下八戒之后，唐僧就更多地利用分权制衡的原则来管理孙悟空了。
6、管能人有两个亮点：要用“紧箍咒”来约束能人。西游记里孙悟空戴一个紧箍，为什么不给沙僧和八戒戴，偏要给孙悟空戴？这就是奥妙所在：能人需要戴紧箍，庸人不需要。因为庸人离不开团队，离开团队就到不了西天；但是能人一个跟头就能到西天，即使离开团队，也可以自立门户，当个美猴王。
孙悟空型“傲娇明星员工”该如何管理?
1、首先要弄明白对方的作用和想要什么，孙悟空想要的是取经吗？取经那是唐僧想要的，这是目的，在取经的过程中，孙悟空是负责披荆斩棘的带路者，事实证明没有它团队是寸步难行的。
“问题”员工:如何管理这个“孙悟空”
1、这种员工不好管理，但是往往有深层次的原因，也许是个人的，也许是公司的。你谈到了加薪，但是没有考虑到能力和岗位职务应该是对应的。而且我跟本就不了解在实际工作中你公司是否公平、公证的对待同事。很多时候根源在公司的管理层，不是在员工身上。
2、在刚刚收下悟空为徒的时候，唐僧使用的管理策略主要是恩威并重，做得好了，帮悟空缝补一下衣服；做得不好，念几声紧箍咒。然而，在收下八戒之后，唐僧就更多地利用分权制衡的原则来管理孙悟空了。
3、要学会克制。 克制情绪，在冲突发生时，你要保持一种风度，不要计较，不管对方如何不理等事后对方的消了怒气在说 真诚 是心与心的交流.不是装出来的真诚，单独沟通，让他尽情地发泄，然后一一解释，是自己的·失误，就勇于敢于承认，主动道歉。
4、观点包容管理 用情感化 像“孙悟空”这种类型的员工，因为能力强，个性也强，因此不适合用严格的条条框框来管理。我认为，应对他们适当包容，不要管得太具体，适当松一松“紧箍”，在法律法规和企业制度允许范围内，给他们相对宽松的空间。另外，管理者可以多关心这类员工的生活，帮助他们解决个人困难。
5、然而，在收下八戒之后，唐僧就更多地利用分权制衡的原则来管理孙悟空了。取经途中，遇到一些工作问题，两个徒弟往往意见并不统一，一般而言，大徒弟孙悟空的观点一般都是对的，如果唐僧在取经途中处处听孙悟空的，那么相信取经过程一定轻松得多。
孙悟空这样的员工怎样管教才能让他服帖?
“没有不称职的员工，只有不称职的经理”。从另一个角度来看，这种孙悟空员工的管理方法和思维不能与管理者的成就分开。所谓的管理来自身份，否则什么都不能说。
如果公司领导是伯乐的话，他应该知道谁才是团队真的顶梁柱，一定要留住核心业务骨干，哪怕他是带刺的。
但是如果治服不了，让他造了反，那八戒和沙僧也定会惟悟空的马首是瞻。弄不好猴子一怒之下把他这个师父煮着吃了也不敢说。于是乎明知悟空所打死的肯定是个妖精无异，唐僧仍执意说他打死的是个好人。
最后将孙悟空压在五行山下，还给他安排了一个取经的任务，孙悟空被如来整服帖后性格也开始有所收敛。其实玉帝和如来都知道会有这么一天，孙悟空一定要栽在他们其中一位的手上，这样才能将他制服，让他为正道效力。最后如来胜出，也正是因为这样孙悟空才会跟随如来入佛。
人都有犯错的时候，老师也不例外，但要知错能改，黄老师就是这样的一个人。有一次，一个学习好的跟一个学习较差的同学在教室里打起来了，不知黄老师当时是怎么想的，他只是训斥了学习成绩较差的那位同学。
“我有才，我骄傲”这句话，可以说给自己听，鼓舞士气；也可以说给对手听，震慑敌人。但唯独不能说给领导和同事听。因为这话说出来，领导和同事们听着不舒服。领导不舒服，就会找他的不是出气；同事不舒服，就会撺掇领导给他穿小鞋。打个比方，孙悟空有火眼金睛，唐僧没有。
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