本文目录一览：
- 1、企业在疫情下数字化应用如何提升?
- 2、疫情之下汽车行业如何危中见机?数字化转型或成破局之道
- 3、新冠疫情对数字化转型的加速原理
- 4、小微企业数字化转型的研究背景是什么
- 5、廖理谈企业危机应对与转型:不要浪费一次危机
- 6、全球红利期消退!数字化如何帮助企业度过危机?
企业在疫情下数字化应用如何提升?
近些年受疫情的影响，企业对数字化应用的需求越发强烈，为助力企业更好的实现数字化转型升级，为降低企业转型成本和加快企业数字化转型，平台全功能永久免费使用。
企业之间的业务竞争是非常激烈的，通过数字化转型可以提前计划新系统所需的特性和功能，拨入企业擅长的内容以及可以改善业务的位置，从而改善业务基础设施，提高您在行业中的优势。
当下企业面临的问题，已经不仅仅是通过SaaS、ERP来提升企业运营效率，而是从获客到留存，再到精细化管理一整套的运营方案。
首先是企业、门店、商圈等单个场景如何升级；其次是企业上下游、前后端、经销制造配给等领域如何完成线的数字化；最后是由线及面的产业打通和升级。
疫情之下汽车行业如何危中见机?数字化转型或成破局之道
如果说过去还有企业对线上营销存疑，面对突如其来的疫情，数字化转型成了所有人必须快速完成的任务。只有顺应趋势及时转型、全面拥抱变革，方能在寒冬中转危为机。
资产雄厚的主流车企才能更好地玩转数字化转型。斩断单一依赖，工厂/供应布局思变调整 在多家工厂停产以及供应链断裂的情况下，也给了车企在工厂投建布局以及供应链构建上多了一些思考，车企能更深刻理解全球化的意义所在。
提升数据业务化能力是经销商数字化转型的一个契机 。
陈磊回忆道，“从2018年3月，华为给一汽集团提供了DST，从战略的规划到落地的整个流程化的方法论，基于此制定了一汽解放的数字化转型的战略。
新冠疫情对数字化转型的加速原理
数字化转型可以通过数据识别到当前业务流程中的缺陷，提高业务不同方面的透明度，员工和管理层可以通过模式识别，趋势评估和数据驱动型改进，从而实现最大限度地降低成本，轻松增加收入。
新冠肺炎疫情字化生存机制包括以下几方面：远程办公：随着人们对办公灵活性和线上工作生产力的认识逐渐深入，远程办公成为了一种常态化的工作模式，提高了工作效率以及减少了交通、时间等方面的成本。
最后的“4”是企业推进数字化转型的核心打法：完成领导力或者战略的转变；推进业务升级和存量运营降本增效；完成组织升级，以更敏捷的方式作战；完成从IT向DT演进技术架构升级。放眼未来，时不我待。
小微企业数字化转型的研究背景是什么
1、数字化转型，是企业在全球数字化变革的背景下，为适应数字经济环境下企业生存发展和市场变化的需要，对企业进行的主动的、系统性、整体性的转型升级。
2、企业数字化转型的背景无论是内在还是外在原因，都有一个共性，那就是发展。
3、其实即使是在发达国家，中小企业的作用也非常突出。自20世纪90年代以来，随着国际经济一体化及新经济革命的深入，发达国家都在积极动手扶持中小企业的发展与研究。
4、企业数字化转型的背景 企业数字化转型的背景如何理解、设立怎样的目标、需具备哪种能力、转型要素有哪些。在转型发展过程中，从人类大的发展格局来看，每次文明的迁移都是由技术驱动。
廖理谈企业危机应对与转型:不要浪费一次危机
“不要浪费一次危机”，每一次危机背后往往蕴藏着更重大的机遇，因此我们应该积极应对，冷静思考，认真总结。
在创业成功之后，不但要树立正确的企业文化，同时还要给自己的企业管理建立准确的机制，当创业梦想变成现实之后，创业者就应该建立正确的价值体系了。
危机6是上世纪90年代初期的一次严重危机事件，其发生的原因主要是与国际油价、国内工业升级等经济因素有关。
全球红利期消退!数字化如何帮助企业度过危机?
1、岗位数字化、项目管理数字化、企业管理数字化。随着市场规模的逐渐饱和以及人口红利的消退，建筑企业需要推动生产和运维岗位实现数字化则必须应用实时、准确、全面的精益管理手段，提高效率及节约用人成本。
2、，这三年来，有很多公司通过拓展新业务来增加收入。当公司效益不佳的时候，拓展新业务，开拓新的增收途径，是很多公司采取的应对方法。……事实上，这样的措施也是绝大多数公司采用的最常见方法。
3、客户体验的提升：数智化转型方案通过数据分析和个性化推荐等技术手段，帮助企业更好地理解和满足客户需求。企业可以利用数据分析来预测客户行为、个性化定制产品和服务，并提供更好的客户体验。
