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空降领导怎样消除员工的抵触情绪?
1、倾听和理解：首先，我会花时间倾听团队员工的意见和抱怨，了解他们的不满和原因。理解他们的立场和感受，表达出对他们情绪的理解和尊重。 透明沟通：我会积极与团队成员进行开诚布公的沟通，明确我作为空降领导的角色、目标和期望。解释我的任务和职责，并强调我对团队成功的承诺。
2、作为空降领导，面对团队员工的不服气，可以采取以下措施：主动沟通：与员工进行真诚、开放的沟通，了解他们的想法和问题，让员工感受到被重视和尊重。建立信任：尽快与员工建立信任关系，让员工相信你的专业能力和诚意，从而减少疑虑和抵触情绪。
3、首先，要保持冷静和理智。遇到员工的抵触时，不要生气，也不要试图通过权力来压制他们。要理解员工的想法和感受，这样才能更好地解决问题。尝试与员工进行沟通，了解他们不服气、不配合的原因，这有助于你更好地应对和解决问题。其次，建立信任。
4、建立信任和尊重：与员工建立信任和尊重的关系，让员工感受到自己的价值和重要性，并尽可能地尊重员工的意见和决策。给予支持和帮助：空降领导要给予员工必要的支持和帮助，包括提供培训、资源和技术支持等，以帮助员工更好地完成工作。
培训时,被培训人员有抵触情绪,应该怎么做能够缓解这种情绪?
作为培训者，当发现培训人员有抵触情绪的时候，就应该仔细想想是否自己的方法有所错误，其实培训的目的就是为了给大家灌输一种思维，让他跟着自己的思路而去思考。所以当培训人员有抵触情绪，肯定是自己的方法发生了问题，需要换一个模式再去讲解，否则到最后也会事半功倍。
要分清抵触情绪的根由，是对你、还是对领导的命令有抵触情绪。如果是前者，你尽量放低姿态，不要让人家认为你是狐假虎威；如果是后者，你不要说过多的话，不要在领导和同事中间传是非，专心做自己的事。
学会包容 在我们平常的生活和工作当中，我们频繁的与他人接触，互相出现一些小的摩擦是不可避免的，这个时候除了我们换位思考以外，还应该尽量的学会包容，因为天下间没有一件事情是可以完美解决的，总是会有些瑕疵，所以我们尽量的包容一下对方就好了。
需要不断的努力接受挑战，这样才可以更好的提高自己的个人能力，习惯这样的工作生活，这样才可以避免畏难的情绪。
如何消除学员对培训的抗拒心理?
第二，不在培训主线上的边缘性问题，设置“停车场”，听到了，但不立刻处理，有时间再回来讨论，感谢提出挑战性问题的学员，鼓励平等意识，维护互动的氛围；第三，在培训师建立个人权威、赢得了学员信任之后，可以让学员来处理挑战性问题，比如随机安排一个小组讨论，或者现场投票并讲述理由等，将学习的主动权交给学员。
可以将注意力完全集中在课程内容上，克服紧张。【点击免费领取1小时口才体验课】平时听广播、看电影时，可以边听边轻声地跟着说。随着时间的推移，你会惊奇地发现自己的口语得到了锤炼，甚至普通话水平也得到了提高。试着说得慢一些，养成冷静思考和说话的习惯，一句一句想，一句一句说。
针对新员工的培训：针对新员工的培训可以采取比较传统的会议室授课。新人初来乍到，对公司的整个业务知识、业务范围、业务对象等都不太了解，通过这种教课式的培训可以让新人迅速掌握公司的基础业务。针对老员工的培训：如果是针对老员工的培训，那么在会议室里正儿八经地授课就起不到什么作用了。
