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华为无线督导培训内容
工作内容：拜访终端门店，维持门店形象和增加产品形象露出 华为公司物料的接收 发放和安装陈列 拓展渠道规模，沟通经销商下货与销售，维持客情关系 收集竞品信息，了解所在区域内的行业信息。
提供相应的物料机模单页给营业厅。摸清营业厅华为机器的月销量以及库存并上交报表的。完善负责区域的销售情况，库存情况，客情关系。和区局沟通向他们推荐机器以完成公司要求的指标 。了解其他手机型的销售情况，比如中兴等等。其他琐碎的事情，比如返利，礼品等活动。
大家好，我是一名94年的华为督导。华为公司外包前锦公司，天天压力大，写文章，弄广告灯箱片，盯销售，分物料，申请礼品，物料，拍陈列，巡店，统计销售，写销售分析，做表，做物料申请，布展，授权书，注册客户信息，培训，开课，视频开会，盘点，盘促销品，盘终端，盘样机。
累，具体如下：负责无促门店精细化运营，提升华为产品零售销量，确保门店份额。零售商、营业厅主任、店长、店员客情关系维护，服务合作伙伴。门店进销存管理，协同KA经理/代表，保障无促门店货源和主推政策落地。
零售终端实战培训手册目录
1、龚老师在培训领域独创了“商业领袖学”、“销售赢家2010系统”以及“10倍数赢利－连锁经营必赢系统”等一系列课程和辅导项目，这些都体现了他的专业深度和实战经验。
2、肖老师的学术成就显著，他出版或主编的培训实务图书涵盖了广泛的领域，包括《零售终端实战培训手册》、《家居建材热销有绝招》等，深入浅出地分享了在各个行业热销产品的策略和技巧，如家居建材、汽车销售、精细化营销等，为读者提供了实用的经营指导。
3、作者是一位经验丰富的营销经理，他的视角独特，源自于一线实战的深厚积累。书中所分享的技巧和案例，不仅理论性强，而且极具可操作性，无论是新手还是资深销售人员，都能从中获益匪浅。阅读这本书，就像是站在战场上，学习如何布局和执行一场场成功的终端阵地战，让你在零售战场上更胜一筹。
4、为此，我经过查阅更多产品手册、家具资料、相关书籍和参加公司会议培训，在家具销售行业自身知识面层次上得到了一个更好的提高，并认识到自己现有的不足和长处。
5、曾对国美电器、飞利浦、好百年家居、东鹏陶瓷、欧派橱柜等知名企业举办过有效终端培训。其鼎力之著零售终端《导购员实战手册》于2010年5月正式面世。
6、终端市场既是企业产品最终销售的地方，也是消费者购买企业产品的地方。 只有看见产品才能增加购买产品的机会 宝洁公司在《销售代表培训手册》中有这样一句话：世界上最好的产品，即使具有最好的广告支援，除非消费者能够在销售店买到它们，否则就销不出去。
零售终端实战培训手册的目录
1、当前，家具行业正经历洗牌、转型与规范化发展，众多企业开始重视终端的系统培训和规范化管理，设立专门的市场管理部门和培训中心。《导购员实战手册》为此类改革提供了实用的参考，不仅指导销售策略，还为专卖店的导购员提供了系统的培训指南，以及企业内部《导购员手册》的编写参考。
2、肖老师的培训理念深受业界推崇，他被赞誉为品牌企业内训和经销商大会、加盟订货会最受欢迎的“王牌导师”。
3、在日益激烈的市场竞争中，企业越来越意识到零售终端在销售策略中的关键作用。作为零售战线的前线人员，导购代表的素质和表现直接关乎企业的销售业绩能否顺利实现。为了提升他们的专业能力，派力精心修订了经典之作《导购代表手册》，推出了全新的《导购代表手册--中国导购精英教练手册》。
4、总共有4张DVD光盘和1张CD光盘，内容涵盖了零售终端运营管理的各个方面，无论是理论知识还是实战案例，都力求详尽且深入。同时，随书赠送的学习手册，更是为读者提供了详细的操作指南和实践指导，有助于读者将理论知识转化为实际操作能力。
5、龚老师在培训领域独创了“商业领袖学”、“销售赢家2010系统”以及“10倍数赢利－连锁经营必赢系统”等一系列课程和辅导项目，这些都体现了他的专业深度和实战经验。
